現(xiàn)代車間管理(文件)
【正文】 、踏踏實(shí)實(shí)埋頭苦干的一線員工； ?避免過度的監(jiān)督 ?要尊重一線員工的意見 ?管理者要以身作則 ?培養(yǎng)一線員工的挑戰(zhàn)性 ?建立工作感情 ?增加一線員工工作的豐富程度 指導(dǎo)和引導(dǎo)一線員工的方式 明日事 .今日畢 不二過 車間組織及人員管理 如何引導(dǎo)和指導(dǎo)性格孤僻的員工 ，與你初步建立友誼。 e. 向前一厘米就是深淵。 車間組織及人員管理 員工必知的職業(yè)準(zhǔn)則 (10條 ) 明日事 .今日畢 不二過 車間組織及人員管理 優(yōu)秀的干部應(yīng)打何種標(biāo)準(zhǔn) ●優(yōu)秀的一線干部工作模式 一線干部 = 驅(qū)使部署工作 +協(xié)助達(dá)成目標(biāo) +舉行有活力的行動(dòng) ●三要素： ●優(yōu)秀一線干部應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn) 上通下達(dá)； 精通技術(shù)； 誠摯感人； 以身作則； 獎(jiǎng)罰分明； 優(yōu)秀的干部應(yīng)打何種標(biāo)準(zhǔn) 明日事 .今日畢 不二過 車間組織及人員管理 一線人員的教導(dǎo)、培訓(xùn)及監(jiān)督方式 ● 一線人員的職前教導(dǎo)、培訓(xùn) ● 在職一線員工的教導(dǎo)、培訓(xùn) ● 一線員工的日常教導(dǎo)和監(jiān)督方式 a. 師傅帶徒弟 b. 一線干部重視 c. 嚴(yán)格考核、擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì) 一線人員的教導(dǎo)、培訓(xùn)及監(jiān)督方式 明日事 .今日畢 不二過 車間組織及人員管理 一線人員的激勵(lì)方法，工作考評(píng)和溝通技巧 a. 目標(biāo)結(jié)合原則 —— 企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合 b. 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合原則 c. 按需激勵(lì)原則 d. 民主公正原則 e. 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合原則 一線人員激勵(lì)的原則 明日事 .今日畢 不二過 車間組織及人員管理 溝通技巧 ?溝通技巧 ? 溝通的實(shí)務(wù)技能 a. 真誠的贊美。 始 終 把忠 誠當(dāng) 成自已必 須 具 備 的 職業(yè)質(zhì) 量， 并對(duì) 公司及上司一心一意。 自 動(dòng) 自 發(fā) ，勤勤 懇懇 地工作， 并 把工作看作是自 已的第二生命。 一線干部應(yīng)如何提高所屬員工質(zhì)量意識(shí) 抓住典型事例進(jìn)行廣泛教育。 步驟一： 特性為“生產(chǎn)效率低落” 步驟二 ： 找出大方向原因從 5M1E方向著手。素養(yǎng)的對(duì)象則是人，而“人”是企業(yè)最重要的資源，我們可以從“企業(yè)”的“企”字中分析人在企業(yè)中的重要，所謂“企”字是由“人”和“止”組成，“人”走了企業(yè)也就停“止”，所以在企業(yè)經(jīng)營中，人的問題處置的好，人心穩(wěn)定，企業(yè)就興旺發(fā)達(dá)。各部門的目標(biāo)就是盡量減少“紅牌”的發(fā)生機(jī)會(huì)。 ?維持上面 3S成果。 ?將工作場所及工作用的設(shè)備清掃干凈。它是提高效率的基礎(chǔ)。 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場管理 整理（一） 含義 將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除或放置在其它地方。 工卡模治量具是否有定置 。 生產(chǎn)作業(yè)面積和空間利用情況 。明日事 .今日畢 不二過 現(xiàn)代工廠車間管理 —— 目錄 車間質(zhì)量控制 2 車間的組織及人員管理 3 車間生產(chǎn)管理 4 車間成本控制 5 車間現(xiàn)場管理 1 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場管理 1 明日事 .今日畢 不二過 人、機(jī)、料、法、 環(huán)、能、信 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) 優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、 均衡、安全 目標(biāo) 現(xiàn)場 管理 目的 計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、 控制和激勵(lì) 一線干部 科學(xué)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法 車間現(xiàn)場管理 含義、對(duì)象及范圍 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場管理 優(yōu)化的標(biāo)志 優(yōu)化標(biāo)志 1. 均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序； 2. 產(chǎn)量質(zhì)量，控制有力； 3. 定員定額，先進(jìn)合理； 4. 物流有序，原輔材料，供應(yīng)及時(shí)； 5. 安全第一，消除隱患； 6. 紀(jì)律嚴(yán)明，考核嚴(yán)格； 7. 設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常； 8. 堆放整齊，文明生產(chǎn)； 9. 信息暢通，原始記錄，齊準(zhǔn)快明； ，協(xié)調(diào)一致； 車間現(xiàn)場管理 明日事 .今日畢 不二過 在末來的 10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是 執(zhí)行力 。 —— 羅伯森 . 沃爾頓 (沃爾瑪公司董事長兼 CEO) 車間現(xiàn)場管理 名人名言 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場管理 區(qū)域規(guī)劃要求 (一 ) 車間區(qū)域規(guī)劃中 重點(diǎn)處理的關(guān)系 系 a . 人與物的結(jié)合狀態(tài) A狀態(tài) —— 人與物能馬上結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)； B狀態(tài) —— 人需要花時(shí)間和氣力尋找才能和物結(jié)合； C狀態(tài) —— 人與物已失去聯(lián)系 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場管理 區(qū)域規(guī)劃要求 (二 ) 分析問題提出車間改善方案 Text5 Text1 Text2 Text3 Text4 對(duì)車間現(xiàn)場進(jìn) 行調(diào)查，明確 問題點(diǎn) 定置管理方案的實(shí)施和考核 組成團(tuán)隊(duì) 定置管理的設(shè)
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