現(xiàn)代設(shè)備管理課件(ppt 55頁(yè))(文件)
【正文】 名稱； 開(kāi)標(biāo)日期，開(kāi)標(biāo)匯率； 招標(biāo)商名單； 招標(biāo)報(bào)價(jià)以及調(diào)整后的價(jià)格； 價(jià)格評(píng)比基礎(chǔ)； 評(píng)標(biāo)的原則、標(biāo)準(zhǔn)和方法 授標(biāo)建議 評(píng)標(biāo)方法 1， 以最低評(píng)標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)的評(píng)標(biāo)方法 最低評(píng)標(biāo)價(jià)指成本加利潤(rùn)。 評(píng)標(biāo)方法 (續(xù) ) 3， 以壽命周期成本為基礎(chǔ)的評(píng)標(biāo)方法 指在標(biāo)書(shū)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上考慮運(yùn)行期年限的各項(xiàng)費(fèi)用和設(shè)備殘值的方法。 技術(shù)評(píng)估 ? 技術(shù)的先進(jìn)性、成熟性、兼容性 ? 技術(shù)的完整性、一致性 ? 技術(shù)參數(shù)的附和性 ? 國(guó)內(nèi)，國(guó)際的銷售業(yè)績(jī) ? 交貨期 ? 備件供應(yīng)及培訓(xùn)、售后服務(wù) 技術(shù)談判 定義 : 指招投標(biāo)雙方就有關(guān)技術(shù)和設(shè)備的名稱，型號(hào)，規(guī)格，技術(shù)性能，質(zhì)量，試生產(chǎn)驗(yàn)收，培訓(xùn)等問(wèn)題進(jìn)行商談的過(guò)程。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下重新認(rèn)識(shí)維修費(fèi)用 1，維修費(fèi)用是風(fēng)險(xiǎn)投資； 2，維修費(fèi)用由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用 組成，對(duì)于擁有市場(chǎng)，擁有高生產(chǎn)率， 流程生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)來(lái)講，設(shè)備的間 接維修費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其直接維修費(fèi)用； 3，維修費(fèi)用的管理是以效益為目的，全過(guò)程閉環(huán)管理； 4，維修費(fèi)用的投入和使用與企業(yè)采用的維修策略密切相關(guān)； 5，維修費(fèi)用的投入和使用直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 維修的費(fèi)用指標(biāo) 維修費(fèi)用強(qiáng)度 ＝ 100% 主要生產(chǎn)設(shè)備 維修費(fèi)用強(qiáng)度 維修材料費(fèi)用比 ＝ 100% 維修工時(shí)費(fèi)用比＝ 100% 企業(yè)年度維修費(fèi)用 企業(yè)年度生產(chǎn)費(fèi)用 主要生產(chǎn)設(shè)備年度維修費(fèi)用 主要生產(chǎn)設(shè)備重置價(jià)值 ＝ 100 % 企業(yè)年度維修材料費(fèi)用 企業(yè)年度維修費(fèi)用 企業(yè)年度維修工時(shí)費(fèi)用 企業(yè)年度維修費(fèi)用 維修的計(jì)劃指標(biāo) 維修計(jì)劃程度＝ 100% 維修費(fèi)用預(yù)算偏差度 ＝ 100% 計(jì)劃維修實(shí)施率＝ 100% 企業(yè)年度計(jì)劃維修費(fèi)用 企業(yè)年度實(shí)際維修費(fèi)用 年度實(shí)際發(fā)生的維修費(fèi)用 預(yù)算費(fèi)用 預(yù)算費(fèi)用 年度實(shí)際完成的計(jì)劃維修工時(shí) 年度計(jì)劃維修工時(shí) 維修專業(yè)化指標(biāo) 外委維修費(fèi)用比 ＝ 100% 維修集中化程度 ＝ 100% 企業(yè)年度外委維修費(fèi)用 企業(yè)年度維修費(fèi)用 企業(yè)維修中心實(shí)施的年度維修工作量（工時(shí)） 企業(yè)年度總維修工作量（工時(shí)） 維修管理的組織指標(biāo) 人均設(shè)備固定資產(chǎn)價(jià)值 ＝ 維修成員構(gòu)成比 ＝ 100% 維修人員比例 ＝ 100% 企業(yè)設(shè)備固定資產(chǎn)價(jià)值 企業(yè)維修人員總數(shù) 企業(yè)維修技術(shù)人員數(shù) 企業(yè)維修人員總數(shù) 企業(yè)維修人員數(shù) 企業(yè)員工總數(shù) 濟(jì)南將軍煙草集團(tuán) 設(shè)備管理模式創(chuàng)新 綜合一體化目標(biāo)管理辦法 90— 38— 11 設(shè)備有效作業(yè)率 90%以上 卷煙單箱耗煙葉 38公斤以下 生產(chǎn)機(jī)臺(tái)或相對(duì) 獨(dú)立的生產(chǎn)線段 綜合指標(biāo)： 精簡(jiǎn)隊(duì)伍，降低消耗， 提高效益 兩大管理理念 全員 規(guī)范 一機(jī)一人 三項(xiàng)管理規(guī)范 現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范 “清潔 — 點(diǎn)檢 — 保養(yǎng) — 潤(rùn)滑” “四位一體”的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化 維修管理規(guī)范 項(xiàng)修取代大修
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