現(xiàn)代設(shè)備管理課件(ppt 55頁)(文件)
【正文】 名稱； 開標日期，開標匯率； 招標商名單； 招標報價以及調(diào)整后的價格； 價格評比基礎(chǔ)； 評標的原則、標準和方法 授標建議 評標方法 1， 以最低評標價為基礎(chǔ)的評標方法 最低評標價指成本加利潤。 評標方法 (續(xù) ) 3， 以壽命周期成本為基礎(chǔ)的評標方法 指在標書報價的基礎(chǔ)上考慮運行期年限的各項費用和設(shè)備殘值的方法。 技術(shù)評估 ? 技術(shù)的先進性、成熟性、兼容性 ? 技術(shù)的完整性、一致性 ? 技術(shù)參數(shù)的附和性 ? 國內(nèi)，國際的銷售業(yè)績 ? 交貨期 ? 備件供應及培訓、售后服務(wù) 技術(shù)談判 定義 : 指招投標雙方就有關(guān)技術(shù)和設(shè)備的名稱，型號，規(guī)格，技術(shù)性能，質(zhì)量，試生產(chǎn)驗收，培訓等問題進行商談的過程。 市場經(jīng)濟下重新認識維修費用 1，維修費用是風險投資； 2，維修費用由直接費用和間接費用 組成，對于擁有市場，擁有高生產(chǎn)率， 流程生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)來講，設(shè)備的間 接維修費用遠遠大于其直接維修費用； 3，維修費用的管理是以效益為目的，全過程閉環(huán)管理； 4，維修費用的投入和使用與企業(yè)采用的維修策略密切相關(guān)； 5，維修費用的投入和使用直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益。 維修的費用指標 維修費用強度 ＝ 100% 主要生產(chǎn)設(shè)備 維修費用強度 維修材料費用比 ＝ 100% 維修工時費用比＝ 100% 企業(yè)年度維修費用 企業(yè)年度生產(chǎn)費用 主要生產(chǎn)設(shè)備年度維修費用 主要生產(chǎn)設(shè)備重置價值 ＝ 100 % 企業(yè)年度維修材料費用 企業(yè)年度維修費用 企業(yè)年度維修工時費用 企業(yè)年度維修費用 維修的計劃指標 維修計劃程度＝ 100% 維修費用預算偏差度 ＝ 100% 計劃維修實施率＝ 100% 企業(yè)年度計劃維修費用 企業(yè)年度實際維修費用 年度實際發(fā)生的維修費用 預算費用 預算費用 年度實際完成的計劃維修工時 年度計劃維修工時 維修專業(yè)化指標 外委維修費用比 ＝ 100% 維修集中化程度 ＝ 100% 企業(yè)年度外委維修費用 企業(yè)年度維修費用 企業(yè)維修中心實施的年度維修工作量（工時） 企業(yè)年度總維修工作量（工時） 維修管理的組織指標 人均設(shè)備固定資產(chǎn)價值 ＝ 維修成員構(gòu)成比 ＝ 100% 維修人員比例 ＝ 100% 企業(yè)設(shè)備固定資產(chǎn)價值 企業(yè)維修人員總數(shù) 企業(yè)維修技術(shù)人員數(shù) 企業(yè)維修人員總數(shù) 企業(yè)維修人員數(shù) 企業(yè)員工總數(shù) 濟南將軍煙草集團 設(shè)備管理模式創(chuàng)新 綜合一體化目標管理辦法 90— 38— 11 設(shè)備有效作業(yè)率 90%以上 卷煙單箱耗煙葉 38公斤以下 生產(chǎn)機臺或相對 獨立的生產(chǎn)線段 綜合指標： 精簡隊伍，降低消耗， 提高效益 兩大管理理念 全員 規(guī)范 一機一人 三項管理規(guī)范 現(xiàn)場管理規(guī)范 “清潔 — 點檢 — 保養(yǎng) — 潤滑” “四位一體”的設(shè)備現(xiàn)場管理規(guī)范化 維修管理規(guī)范 項修取代大修
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