設(shè)備管理培訓(xùn)課件(ppt 64頁)(文件)
【正文】 核歸入備件圖冊 )，并編制出加工工藝卡片一式二份，一份交備件管理員，一份留存。但應(yīng)隨時了解市場供應(yīng)動態(tài)，以免發(fā)生由于這類備件供應(yīng)不及時而影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的現(xiàn)象。 備件資金的核算方法 。 管理工程學(xué)院 備件經(jīng)濟(jì)管理考核指標(biāo) 。 管理工程學(xué)院 復(fù)習(xí)思考題 簡述設(shè)備管理的含義及內(nèi)容。 設(shè)備零故障管理的基本觀點(diǎn)有哪些？ 試分析對比各種設(shè)備修理方法的不同點(diǎn)。 設(shè)備磨損的原因是什么？設(shè)備磨損分哪幾類？如何補(bǔ)償？ 設(shè)備故障的原因是什么？設(shè)備故障分哪幾類？有什么規(guī)律？ 分析比較設(shè)備的物質(zhì)壽命、技術(shù)壽命和經(jīng)濟(jì)壽命三者的差異。 。 。 管理工程學(xué)院 備件的經(jīng)濟(jì)管理 備件資金的來源和占用范圍 備件資金來源于企業(yè)的流動資金，各企業(yè)按照一定的核算方法確定，并有規(guī)定的儲備資金限額。 管理工程學(xué)院 外購件的訂購形式 對國家統(tǒng)配物資，各廠應(yīng)根據(jù)備件申請計(jì)劃，按規(guī)定的訂貨時間，參加訂貨會議。 、項(xiàng)修及定期維護(hù)時臨時發(fā)現(xiàn)需要更換的零件，以及已制成和購置的零件不適用或損壞的急件。由備件庫根據(jù)現(xiàn)有的儲備量及儲備定額，按規(guī)定時間及時申報(bào)。二是外購備件采購計(jì)劃。 為了進(jìn)行快速修理，可把生產(chǎn)線中的設(shè)備及關(guān)鍵設(shè)備上的主要部件，制造工藝復(fù)雜、技術(shù)條件要求高的部件或通用的標(biāo)準(zhǔn)部件等，作為部件儲備。 有些零件必須留有一定的修理余量，以便拆機(jī)修理時進(jìn)行尺寸鏈的補(bǔ)償，如軸瓦、軸套等可以預(yù)留配刮量儲存，也可以粗加工后儲存，這類零件應(yīng)以半成品形式儲備。 有時根據(jù)需要還將備件分為常備件、非常備件、關(guān)鍵件、一般件。 (2)按零件來源分 ①自制備件。 管理工程學(xué)院 備件分類 (1)按零件性質(zhì)分 ①機(jī)械零件。 管理工程學(xué)院 備件管理的內(nèi)容 。 管理工程學(xué)院 維修備件管理 備件管理的任務(wù)和內(nèi)容 備件管理的任務(wù) 備件管理的任務(wù)主要包括以下幾個方面： ，科學(xué)合理地確定備件的儲備項(xiàng)目、儲備形式和儲備量，做好備件的保管供應(yīng)工作。 這一階段的小組不斷發(fā)展，他們會把小組活動的目標(biāo)置于公司大目標(biāo)之下，積極參加難點(diǎn)攻關(guān)活動，在這些活動中，小組進(jìn)一步成熟，企業(yè)面貌也不斷改善。 小組活動之初，其成員以掌握和學(xué)習(xí)技能為主，隨著一些活動成效得到認(rèn)可，他們的主動性就會逐漸提高。③認(rèn)真填寫設(shè)備狀態(tài)記錄，對實(shí)際情況進(jìn)行分析研究。這就要求 TPM小組把自己的目標(biāo)設(shè)定在公司的大目標(biāo)之下，通過小組的活動，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，從而推動整個公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工具儀器 +經(jīng)驗(yàn) 專業(yè)精密點(diǎn)檢 技術(shù)人員 白班按計(jì)劃 機(jī)、電、液、潤、水（點(diǎn)檢員） 各專業(yè)各自的專門知識。 ? 定點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程。 不同設(shè)備、不同設(shè)備故障點(diǎn)，給出不同點(diǎn)檢周期； ? 定標(biāo)準(zhǔn)。 管理工程學(xué)院 TPM的總體架構(gòu) 管理工程學(xué)院 TPM的八大支柱 (1)個別改善 (2)自主維修 (3)專業(yè)維修 (4)初期管理 (5)質(zhì)量改善 (6)安全與衛(wèi)生環(huán)境改善 (7)事務(wù)改善 (8)教育培訓(xùn) 管理工程學(xué)院 TPM的基本工作 （ 1）確定重點(diǎn)設(shè)備，突出重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)與修理 （ 2）對設(shè)備實(shí)行分級管理，確定維修內(nèi)容 （ 3）以點(diǎn)檢為重點(diǎn)，預(yù)防性檢查為核心進(jìn)行設(shè)備維修工作 （ 4）針對設(shè)備的具體情況采用多種維修方式 （ 5）建立和健全維修記錄、開展平均故障間隔時間分析 （ 7）推行 5S活動，搞好現(xiàn)場管理，促進(jìn)文明生產(chǎn) （ 8）對生產(chǎn)人員進(jìn)行教育，積極培訓(xùn)專職設(shè)備維修人員 表 141 各類設(shè)備維修工作內(nèi)容要求明示表 設(shè)備等級 重點(diǎn)設(shè)備標(biāo)記 日常保養(yǎng) 日常保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) 定期檢查 檢查標(biāo)準(zhǔn) MTBF 設(shè)備開動狀態(tài)記錄 A B C + + + + + + + + 特級標(biāo)準(zhǔn) 重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn) 一般標(biāo)準(zhǔn) + + + 注： +表示需要， 表示不需要 MTBF表示平均故障間隔時間分析 管理工程學(xué)院 圖 149 三種點(diǎn)檢形式與計(jì)劃修理、改善修理關(guān)系圖 管理工程學(xué)院 設(shè)備點(diǎn)檢制 點(diǎn)檢制的含義及特點(diǎn) 所謂設(shè)備點(diǎn)檢制，是指由崗位操作工人的日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢和專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢，三個方面的人員對同一設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)、診斷和修理的設(shè)備維修管理體制 . ? 定人。 管理工程學(xué)院 ? 所謂全效率，是指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評價和設(shè)備綜合效率，以追求整個生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率最大化為目標(biāo)。 是指設(shè)備停止運(yùn)行開始準(zhǔn)備修理到修理結(jié)束并驗(yàn)收合格，重新投入生產(chǎn)為止所經(jīng)歷的時間。 是指在一個大修理周期內(nèi)，大、中、小修的次數(shù)以及排列順序，有時也包括定期檢查。 管理工程學(xué)院 設(shè)備修理的方式方法 故障修理法 設(shè)備發(fā)生故障后再進(jìn)行修理的方法 強(qiáng)制修理法 定期修理法 檢查后修理法 狀態(tài)監(jiān)測修理法 管理工程學(xué)院 設(shè)備修理工作定額 設(shè)備修理工作定額是設(shè)備修理計(jì)劃制定的主要依據(jù) ,也是計(jì)劃預(yù)修制和計(jì)劃保修制的核心內(nèi)容之一。 (3)二級保
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