物流戰(zhàn)略管理教材(文件)
【正文】 v 即企業(yè)的使命和長期基本目標(biāo)v （三）物流戰(zhàn)略控制的特點v是控制未來，是向前看v面臨許多不確定因素v整個過程以預(yù)測為基礎(chǔ)v 二、物流戰(zhàn)略控制的步驟v （一）制定標(biāo)準 定性的評價標(biāo)準 定量標(biāo)準或是數(shù)量化了的標(biāo)準v （二）衡量、評價物流戰(zhàn)略實施的成效v （三）信息反饋v （四）實施糾正措施衡量實際效益企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)評價實際效益制定效益標(biāo)準糾正措施和權(quán)變計劃反饋 戰(zhàn)略控制過程圖v 三、物流戰(zhàn)略的跟蹤評價控制法v （一）監(jiān)測各物流戰(zhàn)略行動的進展v （二）監(jiān)測關(guān)鍵的外部環(huán)境變化v （三）分階段的全面評審 里程碑法 重大事件法 期限法。 上海物資集團戰(zhàn)略措施v 上海物資集團戰(zhàn)略目標(biāo)： 戰(zhàn)略定位是：根據(jù)歷年積聚的優(yōu)勢，以發(fā)展生產(chǎn)資料物流為主體，構(gòu)架 “ 七位一體 ” 的戰(zhàn)略發(fā)展模式。? 借力他人、自己管理，讓物流保持統(tǒng)一性 佳世客的物流中心所使用的倉庫、場地、設(shè)備等幾乎全部由物流企業(yè)提供，一般不投資建設(shè)物流設(shè)施。第三節(jié) 物流戰(zhàn)略的實施v 對總體物流戰(zhàn)略的說明v 企業(yè)分階段物流目標(biāo)v 企業(yè)物流戰(zhàn)略的行動計劃和項目v 企業(yè)物流戰(zhàn)略的資源配置v 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的物流戰(zhàn)略調(diào)整及物流戰(zhàn)略子系統(tǒng)的接口協(xié)調(diào)v 制定應(yīng)變計劃 戰(zhàn)略的實施方式v 內(nèi)部開發(fā)v 外包、委托v 技術(shù)合作v 收購、合并v 聯(lián)合開發(fā)和戰(zhàn)略聯(lián)盟佳世客賴以生存的土壤：自營物流系統(tǒng) 日本零售業(yè)巨人 “ 佳世客 ”(JUSCO) 公司，又稱“ 吉之島 ” ，是銷售額居日本第三位的大企業(yè)。 v 虛弱：公司業(yè)務(wù)規(guī)模太小，無利可圖，難以長期生存， 比較危險。 v 強壯：一家強壯的公司可以采取任何戰(zhàn)略，而無需多加考慮競爭對手的動作。 ? 有利地位：處于有利地位的企業(yè)雖不處于主導(dǎo)地位，但這些企業(yè)都是居于良好的競爭地位及擁有各自的競爭優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)處于成熟階段具有增長率降低，但仍以較穩(wěn)定的速度增長，技術(shù)、市場穩(wěn)定，產(chǎn)品線寬度增加，進入障礙高等特征。這些要素的均衡決定了企業(yè)產(chǎn)業(yè)的生命周期階段。 利特爾公司 (ADL)20世紀 70年代提出ADL矩陣。 207。v GE矩陣的局限? 對各種不同因素進行評估的現(xiàn)實程度。 市場吸引力較之市場成長率顯然包含了更多的考量因素。 (4) 對矩陣進行詮釋。具體做法見下圖(3) 將該戰(zhàn)略事業(yè)單位標(biāo)在 GE矩陣上。v 如何用模型分析 按市場吸引力和業(yè)務(wù)自身實力兩個維度評估現(xiàn)有業(yè)務(wù)（或事業(yè)單位），每個維度分三級，分成九個格以表示兩個維度上不同級別的組合。 207。 明星型 問題型金牛型 瘦狗型12387465市市場場增增長長 率率 市場份額市場份額 診斷自己的業(yè)務(wù)組合是否健康？一個失衡的業(yè)務(wù)組合就是有太多的狗類或問題類業(yè)務(wù)，或太少的明星類和金牛類業(yè)務(wù)v 局限性： BCG矩陣的局限性評價是僅僅假設(shè)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展依靠的是內(nèi)部融資，而沒有考慮外部融資。這一步需要做市場調(diào)查才能得到相對準確的數(shù)據(jù)。BCG是用 “ 市場增長率 ” 這一指標(biāo)來表示發(fā)展前景的。基本計算公式為：本企業(yè)某種產(chǎn)品絕對市場占有率 =該產(chǎn)品本企業(yè)銷售量 /該產(chǎn)品市場銷售總量本企業(yè)某種產(chǎn)品相對市場占有率 =該產(chǎn)品本企業(yè)市場占有率 /該產(chǎn)品市場占有份額最大者（或特定的競爭對手）的市場占有率 B. 繪制四象限圖。 A. 核算企業(yè)各種產(chǎn)品的銷售增長率和市場占有率。在座標(biāo)圖上，以縱軸表示企業(yè)銷售增長率，橫軸表示市場占有率，各以一定標(biāo)準作為區(qū)分高、低的中點，將座標(biāo)圖劃分為四個象限，依次為“ 問題 ” 、 “ 明星 ” 、 “ 現(xiàn)金牛 ” 、 “ 瘦狗 ” 。高 相對市場占有率 低 波士頓矩陣示意圖部分放棄放棄（增長戰(zhàn)略）（增長戰(zhàn)略）? 基本原理 高 市
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