企業(yè)策劃與企業(yè)診斷(文件)
【正文】 3 10 3 1 1 2 2 6 4 3 4 4 4 15 企業(yè)診斷總論 ? 對(duì)于某些技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上都有嚴(yán)格要求的項(xiàng)目，應(yīng)采用綜合評(píng)價(jià)法進(jìn)行全面衡量。） 企業(yè)診斷總論 功率 速度 載重 耗油量 壽命 合計(jì) 評(píng)價(jià)系數(shù) A 4 4 4 4 4 20 B 3 3 2 4 3 15 C 1 2 3 2 3 11 D 2 1 1 2 2 8 12023 ??AX ??B 2011 ??CX ??DX 企業(yè)診斷總論 方案 原成本 改善后成本 成本降低額 成本評(píng)價(jià)系數(shù) A 525 430 95 B 525 450 75 C 525 420 105 D 525 375 150 ??AY ?B 525105 ??CY 150D 企業(yè)診斷總論 ? 綜合評(píng)價(jià)是通過(guò)計(jì)算綜合評(píng)價(jià)系數(shù)最后確定最佳方案。便于進(jìn)一步審 核內(nèi)容和數(shù)據(jù)，也有利于課題組內(nèi) 部以及課題組與企業(yè)之間的協(xié)調(diào)。 信息反饋。 對(duì)受診企業(yè)全貌的了解 包括人、財(cái)、物、料、工、費(fèi)、內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等內(nèi)容。 正式診斷計(jì)劃 （ 1）確定診斷課題及其依據(jù) （ 2）正式診斷所需人員和人員分工計(jì)劃 （ 3）診斷日程進(jìn)度計(jì)劃 包括開始、結(jié)束的時(shí)間，階段的劃分，每個(gè)階段的具體占用時(shí)間和內(nèi)容。通常含有以下內(nèi)容： ? 診斷人員的構(gòu)成 ? 診斷的目的 ? 診斷工作概況 ? 診斷采用的方法 ? 診斷前企業(yè)狀況和主要問(wèn)題 ? 主要問(wèn)題的原因分析 ? 改善方案（方案內(nèi)容和對(duì)方案的論證） ? 遺留問(wèn)題 企業(yè)診斷總論 三、實(shí)施效果評(píng)析報(bào)告書的編制 主要內(nèi)容應(yīng)該包含： 預(yù)計(jì)效果與實(shí)際效果的對(duì)比評(píng)議 對(duì)方案的實(shí)際投入與產(chǎn)出的比較評(píng)議 對(duì)上面對(duì)比的文字部分一般需要再輔之以列表說(shuō)明。 企業(yè)診斷總論 二、 正式診斷報(bào)告書 的編制 正式診斷報(bào)告書的編制，因診斷內(nèi)容和診斷范圍而異。 企業(yè)診斷總論 （二）正文部分 結(jié)論點(diǎn)的說(shuō)明 這一部分占用的篇幅應(yīng)該最大。 文字與圖表說(shuō)明相結(jié)合，用數(shù)字說(shuō)話。 巡回指導(dǎo)。 然后，由總負(fù)責(zé)人綜合編寫正 式診斷報(bào)告書。 ? 以對(duì)某汽車廠的新產(chǎn)品試制方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。 （ 4）最優(yōu)化法（利用數(shù)學(xué)模型，如：盈虧平衡法、線性規(guī)劃、邊際分析等） （ 5）投入產(chǎn)出方法（投入產(chǎn)出模型） 企業(yè)診斷總論 1)按照為完成目標(biāo)所要求的各種因素和方案能滿足這些因素的優(yōu)劣順序進(jìn)行打分評(píng)價(jià)的選 優(yōu)方法。 企業(yè)診斷總論 （ 2）確定改善方案 第一步：制定方案
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