【正文】 ? 根據(jù)行業(yè)和企業(yè)特性，剖析影響企業(yè)成本水平的關(guān)鍵因素? 初步（定性）鎖定需要重點(diǎn)改進(jìn)的成本浪費(fèi)領(lǐng)域u成本水平分析? 根據(jù)行業(yè)和企業(yè)特性，建立管理意義上的成本水平計(jì)算模型? 計(jì)算確定企業(yè)的 成本管理水平 ，結(jié)合定性分析，確定成本改進(jìn)領(lǐng)域u初步改進(jìn)設(shè)想? 是否需要完善和改進(jìn)管理體系? 確定九大成本陷阱的改進(jìn)順序85 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座 訪談訪談u了解高層管理人員對(duì)公司的看法了解高層管理人員對(duì)公司的看法－高層管理團(tuán)隊(duì)的工作方向一致，對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要－高層管理團(tuán)隊(duì)的工作方向一致，對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要u管理層和執(zhí)行層關(guān)系評(píng)估管理層和執(zhí)行層關(guān)系評(píng)估－評(píng)估管理層和執(zhí)行層的關(guān)系－評(píng)估管理層和執(zhí)行層的關(guān)系－發(fā)現(xiàn)如何改善管理層和執(zhí)行層的溝通問題－發(fā)現(xiàn)如何改善管理層和執(zhí)行層的溝通問題－了解管理層和執(zhí)行層對(duì)重要管理問題的看法－了解管理層和執(zhí)行層對(duì)重要管理問題的看法u調(diào)查公司的業(yè)務(wù)流程調(diào)查公司的業(yè)務(wù)流程u管理層個(gè)人訪談管理層個(gè)人訪談－在一些細(xì)節(jié)問題確認(rèn)上，作為對(duì)上述兩個(gè)診斷行為必要補(bǔ)充－在一些細(xì)節(jié)問題確認(rèn)上，作為對(duì)上述兩個(gè)診斷行為必要補(bǔ)充89 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座舉例：流程分析法輸入 活動(dòng) A 活動(dòng) B 活動(dòng) C 輸出① 根據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、顧客等的重要性，識(shí)別主要和關(guān)鍵流程② 確定深入分析流程的范圍③ 流程文檔化處理④ 流程障礙性分析⑤ 流程效率性分析⑥ 流程安全性分析⑦ 流程問題報(bào)告示意93 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座生產(chǎn)流程（改良后）天數(shù) 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4 工序 5 工序 6 工序 7 包裝 出貨1 * * *2 * * * *3 * *456797 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座勞動(dòng)利用率圖表示意示意101 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座 5W1H 分析法尋求問題根源和解決方案分析法尋求問題根源和解決方案問題 矛盾 一次因 二次因 三次因 四次因 五次因 改進(jìn)措施（ H）A A1 A11 A111 A1111 A11111A11112A112 A1112 A11113A12 A113 A1113 A11114A11115A1114 A11116A11117A114 A1115 A11118B1 B11 B111 B1111 B11111B1112 B11112B11113B112 B1113 B11114B11115案例：馬達(dá)的電源保險(xiǎn)絲經(jīng)常被燒的案例：馬達(dá)的電源保險(xiǎn)絲經(jīng)常被燒的 5W1H分析！分析！105 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 B車瓦紙消耗控制標(biāo)準(zhǔn)為每百平方米 kg。周邊廢料的成份重復(fù)使用包裝材料的可能性示意107 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座案例：德尚公司總經(jīng)理的抉擇 浙江有一個(gè)叫德尚的公司，該公司 2023年面向歐美發(fā)達(dá)國家和地區(qū)出口 8大系列的中低檔皮鞋，共實(shí)現(xiàn)銷售收入 3億人民幣，公司當(dāng)年稅后利潤 1000萬人民幣。是提高銷量？還是降低成本？111 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座總量比較法115 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 。工廠淘金專題講座德尚 提高銷售額的結(jié)果113 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理做了這樣一個(gè)分析： 公司 2023年度的成本為 ，利潤為 1000萬人民幣，成本與利潤的比率是 %： %。工廠淘金專題講座成品不良品率、成品原材料消耗率、工序間內(nèi)部接收率、工序過程合格率、工序原料消耗率 ..….四、差異監(jiān)控和鞏固將成本陷阱的改進(jìn)成果 —— 管理控制標(biāo)準(zhǔn)形成文件，頒布執(zhí)行在財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)、成本管理水平、管理控制標(biāo)準(zhǔn)之間建立關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)（管理控制標(biāo)準(zhǔn)）成本差異監(jiān)控報(bào)告，建立正式的匯報(bào)機(jī)制? 關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，繼續(xù)投入努力? 關(guān)注差異領(lǐng)域，及時(shí)采取措施財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)成本管理水平管理控制標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品單位成本產(chǎn)品單位成本 /企業(yè)運(yùn)營成本水平企業(yè)運(yùn)營成本水平原材料成本水平人工成本水平庫存成本水平應(yīng)收賬款成本水平時(shí)間成本水平產(chǎn)能成本水平能源成本水平特殊運(yùn)輸成本水平索賠退貨成本水平109 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工廠淘金專題講座管理控制標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)值 說明領(lǐng)域 標(biāo)準(zhǔn) 1 標(biāo)準(zhǔn) 2 標(biāo)準(zhǔn) 3 標(biāo)準(zhǔn) ...主料消耗率 %主料費(fèi)用 /當(dāng)月入拋光品庫合格品當(dāng)量數(shù)量輔料消耗率 % 輔料費(fèi)用 /當(dāng)月入拋光品庫合格品當(dāng)量數(shù)量五層線物料消耗控制標(biāo)準(zhǔn)見說明流水線消耗控制標(biāo)準(zhǔn)為每百平方米 。工廠淘金專題講座三、成本壓縮和改進(jìn)三、成本壓縮和改進(jìn)源找問題根源法具體解決問題4.“說服 ”管理層做必要投入和支持，并形成控制標(biāo)準(zhǔn)文件改進(jìn)活動(dòng)主要改進(jìn)問題標(biāo)準(zhǔn)的績效考核的差異并鞏固成本壓縮和成本壓縮和改進(jìn)的程序改進(jìn)的程序培訓(xùn) 培訓(xùn)103 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座建立衡量成本管理水平的成本指標(biāo)體系，標(biāo)識(shí)過程改進(jìn)建立衡量成本管理水平的成本指標(biāo)體系，標(biāo)識(shí)過程改進(jìn)適用對(duì)象 、多品種訂單式生產(chǎn)企業(yè) ：家具、服裝、印刷、禮品適用對(duì)象 ，但成本易分?jǐn)? ：水泥、石油和化工企業(yè)總量比例法 產(chǎn)品成本法99 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座天數(shù) 銷售 計(jì)劃 倉儲(chǔ) 采購 生產(chǎn) 交貨1 收到發(fā)出訂單 收到訂單 /開始計(jì)劃2 發(fā)出材料單與計(jì)劃 收到材料單 /發(fā)出采購單3 收到采購單 /計(jì)劃采購4 開始采購11 材料到位 /發(fā)出材料 收到材料12 開始生產(chǎn)14 生產(chǎn)完畢 出貨改良后之運(yùn)營流程改良后之運(yùn)營流程95 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座管理層調(diào)查問卷示意管理人員態(tài)度調(diào)查表管理人員態(tài)度調(diào)查表SUPERVISOR ATTITUDE SURVEYNo Issue Agree Not Sure Disagreed1 Our employees’performance needs improvement我們的員工工作業(yè)績需要提高2We have clear lines of responsibility, employees are expected to follow the rules我們有清晰的責(zé)任制度，我們希望員工遵守這些制度3 We encourage unconventional ideas from employees我們鼓勵(lì)來自員工的創(chuàng)新思想4 Departments are cooperating with each other公司各部門間是相互合作的5 We do not spend enough time planning for the future我們沒有花足夠的時(shí)間計(jì)劃未來6 We like to delegate jobs to our subordinates 我們喜歡給下屬下放工作的權(quán)力7 Department performance reports are submitted daily每天提交部門業(yè)績報(bào)告示意91 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座u可用勞動(dòng)力資源的使用效率? －通過現(xiàn)場(chǎng)觀察切實(shí)掌握勞動(dòng)力資源的使用率u機(jī)器設(shè)備的利用率? －評(píng)估用于生產(chǎn)目的的機(jī)器設(shè)備的使用效率u一線生產(chǎn)主管的時(shí)間管理? －對(duì)一線生產(chǎn)主管在工廠的時(shí)間分配做跟蹤記錄? －收集用于一線生產(chǎn)主管時(shí)間管理培訓(xùn)課程所需資料和信息u工人的業(yè)績波動(dòng)（不穩(wěn)定性） －掌握受監(jiān)控和不受監(jiān)控的工人們的生產(chǎn)業(yè)績波動(dòng)情況87 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 建立全員成本責(zé)任制建立全員成本責(zé)任制216。工廠淘金專題講座操作要點(diǎn)操作要點(diǎn) 1：樹立成本壓縮文化：樹立成本壓縮文化心變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變則習(xí)慣變心變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變則習(xí)慣變u關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)? 領(lǐng)導(dǎo)高度重視、持續(xù)關(guān)注，杜絕管理領(lǐng)導(dǎo)高度重視、持續(xù)關(guān)注，杜絕管理 ““ 運(yùn)動(dòng)化運(yùn)動(dòng)化 ””? 從上到下發(fā)動(dòng)，從下到上參與，形成企業(yè)合力從上到下發(fā)動(dòng)，從下到上參與，形成企業(yè)合力? 從形式到內(nèi)容，從制度到行為，樹立成本壓縮文化從形式到內(nèi)容，從制度到行為，樹立成本壓縮文化u案例案例216。工廠淘金專題講座四、成本結(jié)構(gòu)差異的價(jià)值分析原料漲價(jià)前 原料漲價(jià) 30%后A公司 B公司 A公司 B公司每年凈銷售額 ￥ 10,000,000 ￥ 10,000,000 保持 保持每年銷售數(shù)量（件） 10,000 10,000 10,000 10,000原料與銷售價(jià)之比率 50％ 50％ 65％ 65％薪金與銷售價(jià)之比率 12％ 10％ 保持 保持固定開銷總額與銷售額之比率 25％ 20％ 保持 保持邊際貢獻(xiàn)率 38％ 40％ 23％ 25％平均每件產(chǎn)品售價(jià) ￥ 1,000 ￥ 1,000損益平衡點(diǎn) 6579 5000 10870 8000計(jì)算方法 損益平衡點(diǎn)＝每年固定開銷總額 /(邊際貢獻(xiàn) 產(chǎn)品單價(jià) )79 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 77 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 布局調(diào)整符合與車間的實(shí)際空間匹配；216。配件堆放區(qū)配件堆放區(qū)縮短運(yùn)輸路徑；充分利用現(xiàn)有設(shè)備；便于統(tǒng)一管理；減少新的設(shè)備投入；調(diào)整成本不高；當(dāng)前布局缺陷 調(diào)整思路配件長期堆放，利用率不高試氣壓 試水壓閑置線75 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 216。工廠淘金專題講座成本水平的科學(xué)分析－－成本費(fèi)用數(shù)據(jù)分析216。管理層的效率不佳216?！肮芾肀砻嬉?guī)范，實(shí)際執(zhí)行不行 ”216。工廠淘金專題講座企業(yè)倡導(dǎo) “ 文本為主 ” ，但流程體系復(fù)雜、文件變化頻繁、事務(wù)性工作較多、執(zhí)行力度有待加強(qiáng)等問題對(duì)企業(yè)發(fā)展造成影響訪談?dòng)涗浥e例216?！霸牧瞎?yīng)不及時(shí) ”216。導(dǎo)致車間生產(chǎn)效率不高 ”68 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 ……連續(xù)三年銷售出現(xiàn)下滑趨勢(shì)三、正在服務(wù)案例：某閥門制造廠66 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 企業(yè)管理層素質(zhì)良好，熱愛并善于學(xué)習(xí)創(chuàng)新252。固定開 銷 每元 銷 售 額 之百分比 %皮帶外貿(mào)廠成本壓縮效積報(bào)表皮帶外貿(mào)廠成本壓縮效積報(bào)表65 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座成本陷阱 衡量 標(biāo) 準(zhǔn) 底期指數(shù) 第六個(gè)月 改良率Acmcm（卷）5005,000300,0004903,333233,333（件）長 度（ cm)cm4805,000312,5007077141,33919,643 63 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 那么所需的布條 =5000/8+5000/7=625+715=1340卷浪費(fèi)的布條 =625+714=125+= 米62 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 裝飾布條每卷長 5m，皮帶有 A、 B兩種長度（ A種長度需裝飾布條 60cm， B種需裝飾布條 70cm。出 準(zhǔn)退貨（錯(cuò)帶、廢帶）入 工廠淘金專題講座原材料利用率圖表示意示意60 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座原材料缺乏控制，浪費(fèi)嚴(yán)重（ 1）畫皮環(huán)節(jié)：沒有裁減規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 邊料浪費(fèi)很大（ 2）切皮環(huán)節(jié)：由于尺寸不一致、切皮不合理導(dǎo)致浪費(fèi)及余料浪費(fèi)（ 3）過大膠環(huán)節(jié)：由于牛二層與再生革粘貼錯(cuò)位導(dǎo)致開帶時(shí)材料浪費(fèi)大（ 4）開帶過程中：由于設(shè)備操作、設(shè)備保養(yǎng)和設(shè)備缺陷導(dǎo)致的材料浪費(fèi)大（ 5）開帶前沒有很好計(jì)算長度