【摘要】機(jī)密組合營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)????直銷(xiāo)系統(tǒng)下的企業(yè)?????????????????????????
2025-02-15 12:05
【摘要】組織概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊(cè)A組織
2025-03-05 16:15
【摘要】B2B項(xiàng)目客戶拜訪培訐手冊(cè)(客戶拜訪8步驟)培訐目標(biāo)本次培訐結(jié)束后,你將:?理解并應(yīng)用有效的客戶拜訪步驟?學(xué)會(huì)通過(guò)有效的客戶拜訪推勱銷(xiāo)售?開(kāi)發(fā)新客戶?增加采販金額培訐內(nèi)容客戶拜訪八步驟準(zhǔn)備1陳述收集信息說(shuō)服處理異常總結(jié)信息處理
2025-02-23 12:59
【摘要】戰(zhàn)略基本分析2023/3/111倪昌杰第二講:戰(zhàn)略分析工具工具一:宏觀分析:PEST工具二:宏觀分析:四狀態(tài)法工具三:行業(yè)分析:五力模型工具四:行業(yè)分析:價(jià)值鏈鏈工具五:微觀分析:SWOT工具六:微觀分析:波士頓矩陣工具七:微觀分析:通用矩陣工具八:效果分析:平衡計(jì)分卡2023/3/112倪昌杰
2025-02-20 12:39
【摘要】營(yíng)銷(xiāo)概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1前言和目標(biāo)?此文本為首年伙伴當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)提供一個(gè)
2025-02-05 15:33
【摘要】普華永道Phase1:ProjectPreparationPhaseOverview普華永道EvaluationProjectPrepBlueprintRealizationFinal
2025-02-19 05:33
【摘要】深度營(yíng)銷(xiāo)系列培訓(xùn)導(dǎo)購(gòu)員促銷(xiāo)服務(wù)技藝培訓(xùn)好習(xí)慣尊重自己和別人的時(shí)間將手機(jī)、呼機(jī)關(guān)閉或轉(zhuǎn)為震動(dòng)全身心投入,主動(dòng)參與,積極思考像孩子一樣地游戲、歡笑用成人的方式思考、做事向所有人學(xué)習(xí)空杯自我介紹?我叫xxx(解釋姓名,如畫(huà)的語(yǔ)言)?屬相是……(學(xué)動(dòng)物叫聲來(lái)表示)?我這個(gè)人…
2025-01-16 22:00
2025-01-10 08:40
【摘要】溝通技能訓(xùn)練——拜訪八步驟主講:Steven企業(yè)通用業(yè)頻道事先說(shuō)明?本課程是為快速消費(fèi)品的推廣人員進(jìn)行銷(xiāo)售溝通培訓(xùn)所用。?課程以這個(gè)領(lǐng)域的“拜訪八步驟”為主線,強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售的基本方法及技能。?重點(diǎn)在銷(xiāo)售溝通。企業(yè)通用業(yè)頻道溝通的基礎(chǔ)?自信?自信?自信
2025-08-08 09:53
【摘要】FundraisingforUniversitiesBrussels,April25th2023Agenda?Universityfundraisingpracticesabroad?Fundraisingmechanisms?Do’sanddon’tsinacademicfundraising?Conclus
2025-01-02 03:34
【摘要】營(yíng)銷(xiāo)概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1前言和目標(biāo)?此文本為首年伙伴當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)提供一個(gè)概要
2025-01-22 05:17
【摘要】1青島啤酒管理學(xué)院TsingtaoManagementUniversity業(yè)務(wù)代表快樂(lè)的一天陳樂(lè)青島啤酒管理學(xué)院2青島啤酒管理學(xué)院TsingtaoManagementUniversity業(yè)務(wù)代表快樂(lè)的一天辦事處時(shí)間終端拜訪時(shí)間經(jīng)銷(xiāo)商拜訪時(shí)間路途時(shí)間下班時(shí)間3青島啤酒管理學(xué)院TsingtaoManagementUniversi
2025-01-13 04:49
【摘要】OTC銷(xiāo)售代表藥店專(zhuān)業(yè)拜訪培訓(xùn)部?零售拜訪的基礎(chǔ)概念?藥店管理基本技能?規(guī)范拜訪流程內(nèi)容零售拜訪的基本概念跑街的概念藥店的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)藥店的人員架構(gòu)特點(diǎn)及崗位職責(zé)跑街的概念零售代表的一個(gè)專(zhuān)有名詞,指負(fù)責(zé)零售業(yè)務(wù)的代表需要每天沿街拜訪各個(gè)店家,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行推銷(xiāo).
2025-02-27 16:05
【摘要】二、漢普BPR實(shí)施步驟重組準(zhǔn)備流程識(shí)別流程設(shè)計(jì)重構(gòu)組織技術(shù)方案轉(zhuǎn)換1第一階段:重組準(zhǔn)備重組時(shí)機(jī)選擇2象限I:力保生存●立即準(zhǔn)備●管好風(fēng)險(xiǎn)●高度承諾象限II:立即行動(dòng)●快速啟動(dòng)BPR●在能力上投資●按計(jì)劃實(shí)施象限IV:再造
2025-02-12 09:48
【摘要】組織概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。最新名師培訓(xùn)視頻6千集,管理文檔8千份。QQ158950589
2025-03-04 14:25