【正文】 一個核心： 根據(jù)永遠(yuǎn)在變的市場，不斷提高目標(biāo)（每天提高 1%） —— 市場永遠(yuǎn) 不變的法則就是永遠(yuǎn)在變 二個基本方法： 矩陣推進工作法、日清工作法、目視管理 。 杭州市經(jīng)濟管理培訓(xùn)中心 執(zhí)行的四十八字真經(jīng) —— 每天喊起來！ 認(rèn)真第一，聰明第二 結(jié)果提前，自我退后 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù) 決心第一，成敗第二 速度第一，完美第二 結(jié)果第一，理由第二 杭州市經(jīng)濟管理培訓(xùn)中心 Email： Mobil Phone： 13989879184 杭州市經(jīng)濟管理培訓(xùn)中心 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 16:40:3216:40:3216:40Saturday, February 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 25日星期六 4時 40分 32秒 16:40:3225 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :40:3216:40Feb2325Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 下午 4時 40分 :40February 25, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 16:40:3216:40:3216:402/25/2023 4:40:32 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :40:3216:40:32February 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 4時 40分 32秒 下午 4時 40分 16:40: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 4時 40分 :40February 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:40:3216:40:3216:40Saturday, February 25, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 4時 40分 32秒 下午 4時 40分 16:40: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :40:3216:40:32February 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 25日星期六 下午 4時 40分 32秒 16:40: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:40:3216:40:3216:402/25/2023 4:40:32 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 海爾基層管理工作的一二三、三六九 杭州市經(jīng)濟管理培訓(xùn)中心 三個體系構(gòu)成： 目標(biāo)提升體系、執(zhí)行推進體系、有效激勵體系。 經(jīng)常出現(xiàn)問題的關(guān)鍵點。 我為什么要做這件事？ 杭州市經(jīng)濟管理培訓(xùn)中心 執(zhí)行力的 “ 九大關(guān)鍵點 ” 責(zé)任點原則 ? 只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能有更大的責(zé)任機會； ? 只有強烈的責(zé)任心，才擁有真正的人品； ? 只有關(guān)鍵時刻的責(zé)任意識，才能造就真正的職業(yè)化 ? 只有遵守職責(zé)并不限于職責(zé)，才能創(chuàng)造真正的責(zé)任； ? 只有制度確定的責(zé)任和強烈的責(zé)任心結(jié)合在一起，才能真正建立責(zé)任接口點； ? 不要兒戲，我們是成年人，責(zé)任心是成人的體現(xiàn)，用成人的標(biāo)準(zhǔn)要求自己； ? 要對公司要求你扮演的角色承擔(dān)責(zé)任，完全靠制度強制的責(zé)任不可靠。 項目經(jīng)理感到了困惑：在公司辦點事怎么這樣難？ 總裁感到了困惑：公司的這幫人怎么了？不知道客戶著急呀？ 杭州市經(jīng)濟管理培訓(xùn)中心 第六條管理線：群策群力 ?缺乏群眾參與往往是管理不到位的直接原因之一 ?錯誤的群眾參與往往是導(dǎo)致管理實效 ?正確的群眾參與一定是管理到位的必要條件 ?群眾參與的路徑與方法 ?雀巢的戰(zhàn)略性對話 ?教練式推動 ?新航的創(chuàng)新管理小組 杭州市經(jīng)濟管理培訓(xùn)中心 建立信息、知識內(nèi)部開放的環(huán)境能夠不間斷地將眾多個人智慧轉(zhuǎn)換為組織智慧 第六條管理線：群策群力 杭州市經(jīng)濟管理培訓(xùn)中心 執(zhí)行力的 “ 九大關(guān)鍵點 ” 關(guān)鍵點 1：第一次現(xiàn)象（ PON） 執(zhí)行不到位往往是對于第一次現(xiàn)象的漠視和原諒。 標(biāo)準(zhǔn)反饋流程 杭州市經(jīng)濟管理培訓(xùn)中心 第三條管理線：制度建設(shè) 制度觀念： ? 要么成為僵化的代名詞，要么成為無用的代名詞 ? 管理為什么需要制度建設(shè) ? 制度有效需要正確的制度理念與細(xì)心呵護 杭州市經(jīng)濟管理培訓(xùn)中心 1787年美國的制憲會議討論 ? 建立一種什么制度，才能使國家在我們?nèi)ナ篮瞄L時間以后仍有出色的總統(tǒng)？ ? 我們要建立一個什么樣的長勝不衰的國家？ ? 依據(jù)什么原則建國？ ? 國家機器怎樣運轉(zhuǎn)？ ? 我們應(yīng)該實行什么樣的方針、建立什么樣的體制，才能創(chuàng)建我們真正希望的國家？ 杭州市經(jīng)濟管理培訓(xùn)中心 ? 規(guī)范訓(xùn)練是確保管理到位的基本保證 ? 管理始于訓(xùn)練，止于訓(xùn)練，訓(xùn)練有素的員工戰(zhàn)斗力強，凝聚力強 第四條管理線：規(guī)范訓(xùn)練 杭州市經(jīng)濟管理培訓(xùn)中心 4環(huán)境布置 5《 文化手冊 》 內(nèi)部 6 6《 外部讀本 》 7《 文化建設(shè)指南 》 （方法） 1管理沙龍與元慶午餐會 2主題足球賽 3主題黨團活動 12招聘 13考核 14評審調(diào)查 8《 聯(lián)想價值觀示例漫畫 》 9專欄 10全員討論 11經(jīng)典案例評選 15核心課程 16研討 主題活動 體驗式培訓(xùn) 主題宣講 案例應(yīng)用 考核激勵 聯(lián)想訓(xùn)練體系： “ 入模子 ” 與 “ 啟明星 ” 三大方式：聽到－閱讀－體驗 杭州市經(jīng)濟管理培訓(xùn)中心 規(guī)范訓(xùn)練工程 ? 價值觀訓(xùn)練工程：形成以核心價值觀為主體的理念文件體系及其訓(xùn)練； ? 執(zhí)行力訓(xùn)練工程：通過系統(tǒng)的執(zhí)行力訓(xùn)練形成強大執(zhí)行力； ? 職業(yè)化規(guī)范工程：通過的職業(yè)規(guī)范訓(xùn)練培育強大的職業(yè)化隊伍。 ： 包括匯報要求內(nèi)容、匯報時間、匯報范圍、主要問題、 解決方案、上期問題解決進展、保密程度、責(zé)任人。 第二條管理線：執(zhí)行督導(dǎo) 杭州市經(jīng)濟管理培訓(xùn)中心 豐田督導(dǎo)原則： ? 深解日常事務(wù) ? 親臨現(xiàn)場查看 ? 必須追溯源頭 ? 親自證實資料 ? 不斷反省改進 第二條管理線：執(zhí)行督導(dǎo) 杭州市經(jīng)濟管理培訓(xùn)中心 標(biāo)準(zhǔn)反饋流程 我們的很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不知道讓部屬如何回答，當(dāng)部屬回答的文不對題或抓不住重點的時候很惱火，其實這在很大程度上是缺乏標(biāo)準(zhǔn)化匯報流程的一個結(jié)果。 ? 會上應(yīng)該有非常尖銳的討論。 ? 部門每周例會（通常是電話會議）檢查行動計劃的執(zhí)行情況。 從飛機發(fā)動機、發(fā)電設(shè)備到金融服務(wù)，從醫(yī)療造影、電視節(jié)目到塑料， GE公司致力于通過多項技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)造更美好的生活。 ? 計劃就像梯子上的橫檔，既是你的立足之地，也是你前進的目標(biāo)。員工小聰明太