《企業(yè)文化與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》講義(1)(文件)
【正文】 加強(qiáng)協(xié)作配合意識(shí)（第二頁(yè)） 驗(yàn) 收 接口部位 供應(yīng)商 供應(yīng)部?jī)?nèi)勤 品管部?jī)?nèi)勤 品管工程師 一式 5份檢驗(yàn)報(bào)告： 1存檔 2完成工作證據(jù) 3入庫(kù)和手續(xù) 4供應(yīng)商所款依據(jù) 5財(cái)務(wù)記帳依據(jù) 庫(kù)存原材料 應(yīng)收應(yīng)付款 待入庫(kù)成品 成品庫(kù) 900萬(wàn) 900萬(wàn) 800萬(wàn) 800萬(wàn) 700萬(wàn) 700萬(wàn) 100萬(wàn) 100萬(wàn) 三 必備的三項(xiàng)基本功 （一）會(huì)描述流程固化經(jīng)驗(yàn)傳承經(jīng)驗(yàn)使執(zhí)行有規(guī)則 劃線 用鋸下料 刨平木料 裁口 鑿 眼 做木榫 備木楔子 鑿 眼 做木榫 備木楔子 木工做門(mén)流程圖 案例之一：木工加工門(mén)的作業(yè)流程圖： 看圖 組裝門(mén)框 組裝門(mén) 裁口 經(jīng)營(yíng)決策流程圖： 部門(mén)名稱(chēng) 公司 流程名稱(chēng) 流程經(jīng)營(yíng)決策 層次 1 任務(wù)概要 公司經(jīng)營(yíng)的決策管理 部門(mén) 董事會(huì) 總裁 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 企業(yè)管理部 各部門(mén)、各子公司（工廠） 節(jié)點(diǎn) A B C D E 開(kāi)始 提出需要決策的問(wèn)題 擬寫(xiě)決策請(qǐng)求報(bào)告 審核補(bǔ)充 審 核 審批 審批 批示意見(jiàn)成文 權(quán)限外 召開(kāi)董 事會(huì)會(huì)議 權(quán)限內(nèi) 召開(kāi)總裁 辦公會(huì)議 按決策批示意見(jiàn)執(zhí)行 執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 反饋意見(jiàn) 執(zhí) 行 執(zhí)行情況總結(jié) 總結(jié)成文 結(jié)束 匯總反饋意見(jiàn) 審 核 審批 審批 權(quán)限外 召開(kāi)董 事會(huì)會(huì)議 權(quán)限內(nèi) 召開(kāi)總裁 辦公會(huì)議 公司名稱(chēng) 密級(jí) 第 頁(yè)（共 頁(yè)） 編制單位 簽發(fā)人 簽發(fā)日期 三 必備的三項(xiàng)基本功 （二）會(huì)使用流程倒推法解決問(wèn)題 案例：“解決出肉率降低的問(wèn)題” 種雞 子雞 肉雞 屠宰 冷藏 運(yùn)輸 出口 屠宰 去毛 開(kāi)膛 取雞尖 取雞爪 取雞腿 取雞翅 取雞胸 取雞脖 取雞頭 取雞架 禽類(lèi)加工企業(yè)流程圖： 禽類(lèi)加工企業(yè)屠宰工作流程圖： 三 必備的三項(xiàng)基本功 （三）發(fā)現(xiàn)未知問(wèn)題能從流程角度思考解決問(wèn)題 “飛往昆明的航班上” “業(yè)主換物業(yè)公司的風(fēng)波” 四 繪制流程圖的一般規(guī)則 （一）繪制流程圖的一般規(guī)則 四 繪制流程圖的一般規(guī)則 （二）按照“ ANSI（美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)學(xué)會(huì)）符號(hào)”繪制流程圖 流 決策點(diǎn) 任務(wù) /活動(dòng) 開(kāi)始 /終止 分享總結(jié)： （一）分享交流 （二）鼓勵(lì)自由發(fā)言 C l i c k to e d i t c o m p a n y s l o g a n . 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 01:45:2101:45:2101:45Saturday, February 25, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 2月 25日星期六 1時(shí) 45分 21秒 01:45:2125 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :45:2101:45Feb2325Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 2月 上午 1時(shí) 45分 :45February 25, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 01:45:2101:45:2101:452/25/2023 1:45:21 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :45:2101:45:21February 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 1時(shí) 45分 21秒 上午 1時(shí) 45分 01:45: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 2月 上午 1時(shí) 45分 :45February 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 01:45:2101:45:2101:45Saturday, February 25, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 1時(shí) 45分 21秒 上午 1時(shí) 45分 01:45: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :45:2101:45:21February 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 25日星期六 上午 1時(shí) 45分 21秒 01:45: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 01:45:2101:45:2101:452/25/2023 1:45:21 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 （ 1）總經(jīng)理春節(jié)前三天批準(zhǔn) （ 2）新一年正月初八推行 二 用流程打造一流的執(zhí)行力 （六）流程的作用之六：加強(qiáng)協(xié)作配合意識(shí) 大生產(chǎn)的特征之一就是合作和配合； 任何企業(yè)，任何部門(mén)，任何個(gè)人都不可能離開(kāi)他人而開(kāi)展工作。 通過(guò)流程圖的方式可以表現(xiàn)個(gè)體或團(tuán)隊(duì)對(duì)組織內(nèi)外客戶(hù)的工作產(chǎn)出。 二 用流程打造一流的執(zhí)行力 （一）流程的作用之一：用過(guò)程控制工作和工作結(jié)果 案例： 種雞 子雞 肉雞 屠宰 冷藏 運(yùn)輸 出口 飼料 玉米基地 獸藥 二 用流程打造一流的執(zhí)行力 （二）流程的作用之一：沉淀和固化管理經(jīng)驗(yàn)與工作經(jīng)驗(yàn) 案例： 工作內(nèi)容：重慶鈴木公司 IT系統(tǒng)項(xiàng)目 工作流程： 工作標(biāo)準(zhǔn)： （ 1）項(xiàng)目能夠解決目前存在的所有問(wèn)題 （ 2）能擴(kuò)展到其他應(yīng)用系統(tǒng) （ 3）成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi) 確定項(xiàng)目 分析項(xiàng)目 需求 制定項(xiàng)目 需求說(shuō)明書(shū) 選擇項(xiàng)目供應(yīng) 實(shí)施方案 選擇性 測(cè)試 確定項(xiàng)目可行 和優(yōu)缺點(diǎn) 上報(bào)項(xiàng)目 詳細(xì)分析 測(cè)試報(bào)告
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