【正文】 方式或模式 27% 65% 8% 預(yù)測分析 預(yù)測分析 爆 發(fā) 力 型 = 4 2 %支 持 型 = 2 3 %企 劃 策 略 型 = 3 5 %能量風(fēng)格 項(xiàng)目或工作完成的方式 領(lǐng)導(dǎo)效能 領(lǐng)導(dǎo)能力 管理效能 = 有效行動 / 耗費(fèi)心力 有效行動：領(lǐng)導(dǎo)的意愿與能力 耗費(fèi)心力：部屬的意愿與能力 領(lǐng)導(dǎo)部屬互動模式 領(lǐng)導(dǎo)者 部屬 高效雙贏的領(lǐng)導(dǎo) 系統(tǒng)化提高部屬的意愿與能力 通過逐步授權(quán) 高效地達(dá)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 成功領(lǐng)導(dǎo)人的共同特質(zhì) (一 ) 以全球 26年的分析結(jié)果及中國、臺灣年?duì)I業(yè)額達(dá)1520億人民幣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所問卷統(tǒng)計(jì)。憑個(gè)人印象考核下屬 寬容化 / 嚴(yán)格化傾向：考核中不敢認(rèn)真負(fù)責(zé)，怕承擔(dān)責(zé)任，有意放寬考核標(biāo)準(zhǔn)。如認(rèn)為工作勤奮性與工作績效之間有邏輯關(guān)系，當(dāng)前者表現(xiàn)好時(shí)，認(rèn)為后者也必定好 倒推化傾向：既先為某人確定一個(gè)考核檔次或考核分?jǐn)?shù)，然后將考核分?jǐn)?shù)倒推分布于各考核項(xiàng)目 輪流傾向：為應(yīng)付制度的有關(guān)規(guī)定，將較差的檔次或好的檔次，在本單位內(nèi)部下屬間輪流分配，今年甲得 A，明年乙得 A 氛圍 薪酬 職業(yè)發(fā)展 員工激勵 激勵的三個(gè)基本維度 國際權(quán)威機(jī)構(gòu)對世界 100家著名企業(yè)激勵因素的調(diào)查結(jié)果 把握激勵的原則 激勵所激發(fā)的力量 =效價(jià) 期望 皮格馬利翁效應(yīng) 工資的剛性原則 有效激勵原則 能動性,發(fā)揮能動性,不發(fā)揮010203040506070發(fā)揮 不發(fā)揮人的能動性與效率發(fā)揮人的主觀能動性是管理創(chuàng)新的核心目標(biāo)和任務(wù) 懸殊的對比 美國學(xué)者調(diào)查發(fā)現(xiàn)： 按時(shí)計(jì)酬的員工每天只需發(fā)揮自己 20~30%的能力，就足以保住飯碗。 19:52:5219:52:5219:523/9/2023 7:52:52 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 9日星期四 下午 7時(shí) 52分 52秒 19:52: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 7時(shí) 52分 52秒 下午 7時(shí) 52分 19:52: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 19:52:5219:52:5219:52Thursday, March 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 7時(shí) 52分 :52March 9, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 19:52:5219:52:5219:523/9/2023 7:52:52 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :52:5219:52:52March 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 7時(shí) 52分 52秒 下午 7時(shí) 52分 19:52: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 7時(shí) 52分 :52March 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:52:5219:52:5219:52Thursday, March 9, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 7時(shí) 52分 52秒 下午 7時(shí) 52分 19:52: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 9日星期四 下午 7時(shí) 52分 52秒 19:52: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 19:52:5219:52:5219:523/9/2023 7:52:52 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 7時(shí) 52分 :52March 9, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 19:52:5219:52:5219:52Thursday, March 9, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 人的主觀能動性發(fā)揮與效率 潛力 無激勵 物質(zhì)激勵 精神 +物質(zhì) 人在激勵狀態(tài)下的潛力發(fā)揮 考慮物質(zhì)激勵與精神激勵的結(jié)合 國際企業(yè)案例：物質(zhì)激勵與精神激勵的結(jié)合 趣味抽獎 給別人的發(fā)獎 個(gè)人自由選擇得獎的物品 獎勵與組織、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績效的有效連接 旅游與學(xué)習(xí)相結(jié)合 團(tuán)隊(duì)的游戲激勵 員工職業(yè)發(fā)展的四種基本途徑 傳統(tǒng)職業(yè)途徑 橫向職業(yè)途徑 網(wǎng)狀職業(yè)途徑 雙重職業(yè)途徑 Thank You ! 成功永無止境！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。盡管員工的某些行為可能不是有意識的，但常常在評價(jià)之前的幾周內(nèi)，員工的行為會有所改善。 這就是如何建立一個(gè)偉大組織的全部秘密 。陸強(qiáng)華在公開信中說，如果黃宏生不答應(yīng)其條件，將把更多的創(chuàng)維的秘密向社會公開。陸認(rèn)為，創(chuàng)維此前一直未設(shè)集團(tuán)中國區(qū)域總經(jīng)理一職，因此這一職位不過是特設(shè)的閑職，沒有任何實(shí)權(quán)，黃宏生實(shí)際是將他“掛起來”，“明升暗降” 11月 2日，陸強(qiáng)華發(fā)表了一封 《 致創(chuàng)維銷售系統(tǒng)全體員工公開信 》 ，將其個(gè)人與創(chuàng)維集團(tuán)四年來的恩恩怨怨徹底公開。 大多數(shù) 的成功 領(lǐng)導(dǎo) 人共同 具備以下特質(zhì) 老虎型 —代表是對目標(biāo)的欲望、對別人的要求、能力的象征、不怕挑戰(zhàn)的精神 孔雀型 —代表是表明愿景、樂于溝通分享、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)魅力、有同理心 成功領(lǐng)導(dǎo)人的共同特質(zhì) (二 ) 自信心平均 400分 感覺型的決策模式 工作模式： TSA的排列距離 150分 250分，并以T類推動型為擅長能力 抗壓力平均為 450分 特質(zhì)組合以常模為準(zhǔn) 2個(gè)在上 2個(gè)在下 成功的人特質(zhì)需占 50％ ，另學(xué)歷、經(jīng)歷占 50％ 部屬的行為 個(gè)人效能 = 意愿 x 能力 意愿 = 吸引 + 專注 + 興奮 能力 = 知識 + 經(jīng)驗(yàn) + 技巧 部屬的準(zhǔn)備度 R1: – 沒意愿、沒能力 – 沒信心、沒能力 R2: – 有意愿、沒能力 – 有信心、沒能力 部屬的準(zhǔn)備度 R3: – 沒意愿、有能力 – 沒信心、有能力 R4: – 有意愿、有能力 – 有信心、有能力 有信心有意愿 沒信心沒意愿 有能力 底氣十足 R4 無精打采 R3 沒能力 眼高手低 R2 無所適從 R1 部屬的準(zhǔn)備度 評估部屬的準(zhǔn)備度 陳剛是收款高手 ， 但心情不好懶的出門 （ ） 新來的小張不知如何促銷 ， 也怕和陌生人打交道（ ） 王秘書想把報(bào)表做好 ， 可是不知如何著手（ ） 吳經(jīng)理訓(xùn)練新人最有辦法 ， 而且樂此不疲（ ） 評估部屬的準(zhǔn)備度 文華英語能力特強(qiáng)，公司接待外賓他主動要求做翻譯（ ） 小倩打字速度很快且準(zhǔn)確，要她加班，她不愿意（ ） 李可剛到公司不久，四處向其他人請教業(yè)務(wù)的事，認(rèn)真的做著筆記（ ） 王輝做事一直出錯(cuò)，說他還很不高興，老是辨稱是別人出了問題（ ） 領(lǐng)導(dǎo)能力 領(lǐng)導(dǎo)者的行為 關(guān)系行為 指示行為 領(lǐng)導(dǎo)能力 關(guān)系行為 關(guān)心 、 支持 贊美 、 鼓勵 傾聽 、 接觸 領(lǐng)導(dǎo)能力 指示行為 告知 、 命令 明確的指示 領(lǐng)導(dǎo)能力 辨認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)行為 通知各地經(jīng)理于 25日開會 （ ） 最近家里好嗎 ？ （ ） 明天要去收款 ， 你需要幫什么忙嗎 ？ （ ） 領(lǐng)導(dǎo)能力 辨認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)行為 請把上個(gè)月銷售報(bào)表拿來給我 （ ） 晚上 9點(diǎn)到機(jī)場接王總 （ ） 您剛剛的報(bào)告相當(dāng)精彩 （ ） 低指示 高指示 高關(guān)系 參與式 S3 教導(dǎo)式 S2 低關(guān)系 授權(quán)式 S4 指揮式 S1 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo)能力 部屬的準(zhǔn)備度與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 S1 ? R1：指揮式 S2 ? R2：教導(dǎo)式 S3 ? R3：參與式 S4 ? R4：授權(quán)式 個(gè)案研究 運(yùn)用核心領(lǐng)導(dǎo)力 檢視過去領(lǐng)導(dǎo)模式 你如何扮演工作角色 是掌控目標(biāo)管理嗎？ 是強(qiáng)化溝通管理嗎？ 是組織共識管理嗎？ 是細(xì)項(xiàng)控制管理嗎？ 你的角色對自我及組織有幫助嗎？ 是階段性任務(wù)？ 是常態(tài)性任務(wù)？ 或是別的因素？ 企業(yè)不同生命周期的競爭力要求 市場開拓能力 時(shí)間 競爭力 經(jīng)營規(guī)模能力 持續(xù)發(fā)展能力 技術(shù)創(chuàng)新能力 初創(chuàng)期 擴(kuò)張期 成熟期 衰退期 什么是你的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)？ 降低自信心 工作大量扭曲自我 團(tuán)隊(duì)成員能力不足 在工作中找不到成就感 產(chǎn)生較大的壓力 創(chuàng)業(yè)期 定目標(biāo)做市場 穩(wěn)定期 市場穩(wěn)定人員成熟 要表現(xiàn)及權(quán)力 成長期 加入新成員 巔峰期 改革檢查創(chuàng)新 ？ 是持續(xù)成長 還是衰退 什么是你的部門危機(jī)？ 我的工作需要什么能力特質(zhì)，學(xué)經(jīng)歷 ？ 我有什么能力帶領(lǐng)部屬 ？ 我知道員工有什么特殊的能力嗎？ 領(lǐng)導(dǎo)部屬時(shí)我清楚知道該扮