品牌戰(zhàn)略培訓(xùn)教材(ppt 42頁)(文件)
【正文】 占世界手表銷售額的 70％。年，霍華德。星巴克在世界很多地方開設(shè)了咖啡廳的獨(dú)特氛圍。讓美國人告別了劣質(zhì)咖啡時(shí)代，成為了新興的美國文化象征。家。滿足消費(fèi)者的需要是是品牌競爭力的載體，是品牌競爭力最基礎(chǔ)的部分。而象征著 “駕駛的樂趣 ”的寶馬品牌的 318i，其市場售價(jià)卻是寶來轎車的近三倍。品牌輻射力、品牌輻射力競 爭力 強(qiáng) 的 品牌可以進(jìn)行品牌延伸，為它的持有者提供在新領(lǐng)域里繼續(xù)挖掘價(jià)值的機(jī)會(huì)。有戰(zhàn)略眼光的品牌經(jīng)營者，總是抓緊在主產(chǎn)品開始衰落和老化之前適時(shí)進(jìn)行品牌延伸。 品牌文化力、品牌文化力品牌與文化有一種天然的聯(lián)系，品牌文化力的競爭實(shí)質(zhì)是通過品牌所倡導(dǎo)或體現(xiàn)的文化來影響或迎合公眾的意識(shí)形態(tài)、價(jià)值觀念、生活習(xí)慣等，從而使公眾接受自己。 ” 感覺不可能代替現(xiàn)實(shí)，感覺不可能代替現(xiàn)實(shí)， 但是感覺可以強(qiáng)化現(xiàn)實(shí)。 品牌延伸n 品牌延伸：借助原有的已建立的品牌地位，將原有品牌轉(zhuǎn)移使用于新進(jìn)入市場的其它產(chǎn)品或服務(wù)，以及運(yùn)用于新的細(xì)分市場中，以達(dá)到以更少的營銷成本占領(lǐng)更大的市場份額的目的。如， 2023年，五糧液集團(tuán)將自己的品牌賣給了做汽車的長安集團(tuán)，誕生了 “ 長安星 ” 酒。 2023年 12月 31日，北京金六福酒業(yè)有限公司出資 3100余萬元，收購了云天化旗下云南香格里拉酒業(yè)股份公司 %的股份，成為 “ 香格里拉 .藏秘 ” 的新主人。n 金六福酒業(yè)有限公司是由馬來西亞新華聯(lián)集團(tuán)在北京投資創(chuàng)辦的，是較早與五糧液進(jìn)行品牌合作的企業(yè)。這百余個(gè)品牌，絕大多數(shù)處于成長期，都需要 “ 五糧液 ” 這個(gè)母品牌的形象支持， “ 五糧液 ”已經(jīng)不勝其累，品牌資產(chǎn)被嚴(yán)重透支。“Ｉ ’ｍ not a crank（ 我不是一個(gè)惡棍） ” 這出自尼克松在 “水門事件 ”中的辯解。蘭德斯在《國富國窮》中斷言： “如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展給了我們什么啟示，那就是文化乃舉足輕重的因素。微軟之所以能夠在桌面操作系統(tǒng)持續(xù)保持領(lǐng)先地位，就在于它能夠自我揚(yáng)棄，堅(jiān)持創(chuàng)新。任何品牌都有一個(gè)主產(chǎn)品作為載體，例如冰箱之于科龍，風(fēng)扇之于美的，微波爐之于格蘭仕。對(duì)于汽車生產(chǎn)廠家來說，它的目標(biāo)是不管你這輩子買多少輛車，你都會(huì)買我這個(gè)牌子的車，只要你首次使用，我一定要牢牢抓住你。 品牌市場力、品牌市場力 品牌的市
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