企業(yè)管理咨詢技巧-資料下載頁

【摘要】ManagementConsultingSkills企業(yè)管理諮詢技巧Prof.DavidMui1Objectives課程目標(biāo)Bytheendoftheprogram,youwillbeableto:在完成本課程時,你應(yīng)能?Usesystematicconsultingprocessesinperforming

2025-02-11 13:24

企業(yè)管理咨詢(提綱)-資料下載頁

【摘要】企業(yè)管理咨詢（提綱）中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授彭劍鋒學(xué)習(xí)本課程的參考書目書名作者與出版社核心內(nèi)容《管理咨詢》——優(yōu)績通鑒（ManagementConsultancy）[英]菲利蒲.薩德瑞中國標(biāo)準(zhǔn)出版社2023年1月第一版全面系統(tǒng)的介紹當(dāng)代管理咨詢

2025-02-10 21:48

企業(yè)管理咨詢概論-資料下載頁

【摘要】李笑一E-mail:Tel:15076609297引言?2W1H?WHY——為什么學(xué)?WHAT——學(xué)什么?HOW——怎樣學(xué)WHY—課程目的?了解和掌握有關(guān)企業(yè)管理咨詢的基本內(nèi)容?掌握企業(yè)管理咨詢的過程和一般方法?了解和掌握幾種常見的管理咨詢?學(xué)會運(yùn)用所學(xué)的知識來對企

2025-02-11 16:37

同濟(jì)企業(yè)管理咨詢-資料下載頁

【摘要】同濟(jì)企業(yè)管理咨詢技二部文明華主編廣告一則企業(yè)常見的，總經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理的對話！總經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理廣告總經(jīng)理：上個月的報表我已經(jīng)看過了。我注意到上個月的毛利減少了。財務(wù)經(jīng)理：是的。上個月是淡季，銷售收入比前月下降了10%。總經(jīng)理：沒錯。不過我發(fā)現(xiàn)銷售成本只下

2025-02-24 11:34

企業(yè)管理咨詢顧問-資料下載頁

【摘要】管理咨詢的地位?當(dāng)有人向德魯克發(fā)問：“你是否認(rèn)為信息科技已成為我們經(jīng)濟(jì)的增長動力了呢？”。?德魯克答道：“我想請您原諒。事實上我認(rèn)為我們經(jīng)濟(jì)中增產(chǎn)最迅速的產(chǎn)業(yè)是管理咨詢業(yè)。管理者們要學(xué)會最重要的事情之一就是在何時并以何種方式來利用這些咨詢?nèi)藛T”。管理咨詢定義咨詢?nèi)藛T或組織受用戶委托，通過調(diào)查研究，運(yùn)用專門的知識、技能和經(jīng)驗，依靠科學(xué)方法和

2025-02-13 17:17

企業(yè)管理咨詢提綱-資料下載頁

【摘要】企業(yè)管理咨詢（提綱）學(xué)習(xí)本課程的參考書目參考書目?《金字塔原理——思考、協(xié)作和解決問題的邏輯》，民主與建設(shè)出版社，2023年第一講如何認(rèn)知企業(yè)管理咨詢及管理咨詢行業(yè)關(guān)鍵詞?管理咨詢

2025-02-11 16:56

企業(yè)管理咨詢案例-資料下載頁

【摘要】建立高效的運(yùn)營體系，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的快速提升2023年8月上海浙江xx筑養(yǎng)路機(jī)械有限公司機(jī)密本文內(nèi)容由xx管理顧問提供，僅供上海xx公司實業(yè)內(nèi)部使用，未經(jīng)xx管理顧問書面許可，他人不可使用、更改和向第三方傳播。-運(yùn)營體系改善項目建議書（溝通版）在閱讀本建議書前，請確認(rèn)已理解并認(rèn)可此知識產(chǎn)權(quán)條款本項目建議書宜嚴(yán)格保密。

2025-02-11 16:39

企業(yè)管理咨詢-支票-資料下載頁

【摘要】企業(yè)管理咨詢?★★部分為重點章節(jié)★部分為次重點章節(jié)（串講內(nèi)容將按照各章節(jié)考點展開）考點分布★★第一章企業(yè)管理咨詢概論一、企業(yè)管理咨詢的產(chǎn)生和發(fā)展二、企業(yè)管理咨詢的性質(zhì)和特點三、企業(yè)管理咨詢的任務(wù)和作用四、企業(yè)管理咨詢者的使命與工作作風(fēng)五、企業(yè)管理咨詢的不同類型六、企業(yè)管理咨詢的基本

2025-02-09 16:38

企業(yè)管理咨詢講義-資料下載頁

【摘要】企業(yè)管理咨詢串講講義?第一章企業(yè)管理咨詢概論一、企業(yè)管理咨詢的產(chǎn)生和發(fā)展要求：：咨詢業(yè)首先在美國興起，逐步推廣到西歐、日本等發(fā)達(dá)國家，再逐步普及到發(fā)展中國家。：（1）企業(yè)管理咨詢產(chǎn)生的原因；（2）管理咨詢發(fā)展的主要表現(xiàn)；（3）中國企業(yè)管理咨詢興起的年代和發(fā)展的態(tài)勢。

2025-02-06 20:59

企業(yè)管理咨詢簡介-資料下載頁

【摘要】企業(yè)管理咨詢簡介中國企業(yè)聯(lián)合會花家芳聯(lián)系電話010-68471187手機(jī)135525617451內(nèi)容：第一部分管理咨詢概論第二部分戰(zhàn)略咨詢第三部分人力資源咨詢第四部分市場營銷咨詢編號的層次關(guān)系：第一部分一、

2025-02-11 16:40

企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】企業(yè)管理咨詢中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授彭劍鋒課程內(nèi)容安排第一講：認(rèn)知企業(yè)管理咨詢及管理咨詢行業(yè)第二講：管理咨詢的基本流程與方法第三講：管理咨詢項目建議書與招投標(biāo)第四講：管理咨詢診斷工具與方法第五講：管理咨詢師的能力與團(tuán)隊建設(shè)第六講：管理咨詢方案研究設(shè)計與實施要點

2025-02-11 16:55

企業(yè)管理咨詢(1)-資料下載頁

【摘要】企業(yè)管理咨詢管理咨詢的診斷關(guān)鍵思考點?管理咨詢診斷的任務(wù)是什么？?管理咨詢的基本思維框架與假設(shè)系統(tǒng)？?為什么咨詢要以診斷為基礎(chǔ)，以問題為導(dǎo)向？?管理咨詢診斷為何要進(jìn)行基于戰(zhàn)略的一體化系統(tǒng)思考？如何完成這種思考？?管理咨詢診斷要采用什么樣的工具與方法？?咨詢診斷報告如何撰寫？?咨詢診

2025-02-10 21:47

企業(yè)管理咨詢教材-資料下載頁

【摘要】下篇咨詢方法?活學(xué)活用管理咨詢的程序方法，是管理咨詢實踐走向成功的基本起點。內(nèi)容提要?第五章咨詢問題?第六章咨詢調(diào)查?第七章咨詢方案?第八章咨詢實施管理咨詢?由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的專家，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，到企業(yè)進(jìn)行實地調(diào)查研究，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

2025-02-11 16:37

企業(yè)管理咨詢講座-資料下載頁

【摘要】企業(yè)管理咨詢講座鄒逸安從工業(yè)經(jīng)濟(jì)到電子商務(wù)時代的變化從“短缺經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑^剩經(jīng)濟(jì)”從“地域”經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭颉苯?jīng)濟(jì)從“生產(chǎn)”導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱蛻簟睂?dǎo)向從“成本”優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新”優(yōu)勢從“利潤”目標(biāo)到“客戶滿意度”目標(biāo)從“多元化”到建立“核心競爭力”影響企業(yè)未來的十大管理理念以下10人管理理念將

2025-02-06 21:23

企業(yè)流程再造方案研討會-資料下載頁

【摘要】企業(yè)流程再造-方法論BusinessProcessReengineering,BPR曾啟強(qiáng)企業(yè)流程再造(BPR)之定義為「根本重新思考，徹底翻新作業(yè)流程，以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關(guān)鍵上，如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等，獲得戲劇化的改善。」BPR定義共有四個關(guān)鍵字(一)根本(Fundamental)

2025-02-16 16:37

企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(流程再造優(yōu)化)咨詢方案(參考版)

企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(流程再造優(yōu)化)咨詢方案-文庫吧資料

企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(流程再造優(yōu)化)咨詢方案-展示頁

企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(流程再造優(yōu)化)咨詢方案-在線瀏覽

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