【正文】 這個(gè)時(shí)代，用句俗話來說就是狼多肉少，僅想依靠機(jī)遇成就大業(yè) ,早已是不切實(shí)際的幻想了。這樣的創(chuàng)業(yè)者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業(yè)。他們不計(jì)較自己能做什么，會(huì)做什么。而且，這一類創(chuàng)業(yè)者大多過得很快樂。 創(chuàng)業(yè) 13原則 當(dāng)前中國(guó)人才過剩，勞動(dòng)力價(jià)格越來越低， 2020年大學(xué)生有 73萬不能及時(shí)就業(yè)，而工作不如意的又何止千萬？而你找不到工作或者你不愿意給人打工，你要做什么？唯有創(chuàng)業(yè)！國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的日趨完善創(chuàng)業(yè)文化日漸風(fēng)靡，使得越來越多有思想有創(chuàng)意有能力的人走上創(chuàng)業(yè)之路，周圍靠自己的能力闖出一番事業(yè)的人越來越多。 中國(guó)科技創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽 中國(guó)科技創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽由寧波市人民政府、科技部火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)中心、國(guó)家科技風(fēng)險(xiǎn)開發(fā)事業(yè)中心主辦，始于 2020年，面向海內(nèi)外科技型企業(yè)、科技創(chuàng)業(yè)人員（專利技術(shù)、科技成果持有者）以及進(jìn)入創(chuàng)業(yè)實(shí)施階段的科技項(xiàng)目，從創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書入手，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)理念和實(shí)踐的培訓(xùn)，進(jìn)而以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽為載體，整合國(guó)內(nèi)孵化器的創(chuàng)業(yè)資源，打造中國(guó)最有影響力的早期科技創(chuàng)業(yè)投融資技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。通過專家輔導(dǎo)、評(píng)審，評(píng)選出獲獎(jiǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 66份，共設(shè)立獎(jiǎng)金 50萬元，其中最佳獎(jiǎng) 1份，獎(jiǎng)金 10 萬元。先訂出所營(yíng)事業(yè)的規(guī)模及營(yíng)業(yè)內(nèi)容，這是創(chuàng)業(yè)評(píng)估的基礎(chǔ)。 （四）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：目前社會(huì)環(huán)境變遷快速，在設(shè)立營(yíng)業(yè)目標(biāo)大多不超過一年。 （六）營(yíng)銷策略：營(yíng)銷策略包括，了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里？同業(yè)一般使用的銷售方式為何，自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里？營(yíng)銷手法相當(dāng)多，包括 DM﹑電話拜訪﹑現(xiàn)場(chǎng)拜訪﹑商展﹑造勢(shì)活動(dòng)﹑網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等等，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)搜集這些營(yíng)銷手法的相關(guān)資料。在創(chuàng)業(yè)階段，預(yù)測(cè)成本比預(yù)測(cè)收入容易得多。如果你像多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一樣，就會(huì)常常在保守的現(xiàn)實(shí)和積極的理想狀態(tài)間起伏，這會(huì)讓你動(dòng)力十足，也能幫助你鼓舞他人。 釋放 “ 想要做大 ” 的能量，制定一套雄心勃勃的預(yù)測(cè)，更有可能會(huì)產(chǎn)生出突破性的相法。積極的思維也許會(huì)幫助你增加銷售，但不能幫你減少成本！ 平衡收入計(jì)劃和成本計(jì)劃的最佳辦法是通過一系列的關(guān)鍵比率進(jìn)行檢查。 相關(guān)創(chuàng)業(yè)風(fēng) 險(xiǎn)： 創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面。 風(fēng)險(xiǎn)二：缺乏創(chuàng)業(yè)技能 很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者眼高手低，當(dāng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際操作時(shí)，才發(fā)現(xiàn)自己根本不具備解決問題的能力 ，這樣的創(chuàng)業(yè)無異于紙上談兵。企業(yè)創(chuàng)辦起來后，就必須考慮是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運(yùn)作。除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)方式外，還可以充分利用風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。 風(fēng)險(xiǎn)五：管理風(fēng)險(xiǎn) 一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者雖然技術(shù)出類拔萃，但理 財(cái)、營(yíng)銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。 風(fēng)險(xiǎn)六：競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 尋找藍(lán)海是創(chuàng)業(yè)的良好開端，但并非所有的新創(chuàng)企業(yè)都能找到藍(lán)海。一些大企業(yè)為了把小企業(yè)吞并或擠垮，常會(huì)采用低價(jià)銷售的手段。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在 誕生或成長(zhǎng)過程中最主要的力量來源一般都是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能使創(chuàng)業(yè)企業(yè)迅速地發(fā)展起來。特別是與股權(quán)、利益相關(guān)聯(lián)時(shí)，很多初創(chuàng)時(shí)很好的伙伴都會(huì)鬧得不歡而散。沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)終究會(huì)被淘汰出局。這種風(fēng)險(xiǎn)來自于無形，卻有強(qiáng)大的毀滅力。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性 一個(gè)新成立的公司 ,特別是創(chuàng)業(yè)公司 ,他的核心毫無疑問是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。所以，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)首先要互信。所以，一個(gè)有管理經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該選擇一個(gè)職業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展會(huì)很大幫助。創(chuàng)業(yè)做大做強(qiáng)是遠(yuǎn)景目標(biāo)，現(xiàn)實(shí)卻要解決很實(shí)際的問題。前者是先有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子再有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，后者則相反。另外，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)營(yíng)理念與方式不一致，團(tuán)隊(duì)思想沒有統(tǒng)一，有些成員不認(rèn)可公司的目標(biāo)，都可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。把最基本的責(zé)權(quán)利界定清楚，尤其是領(lǐng)導(dǎo)裁決權(quán)和分紅權(quán)，此外還包括增撤資、人事安排、處罰等與團(tuán)隊(duì)成員利益緊密相關(guān)的事宜。管理者一定要培訓(xùn)企業(yè)所有人員，明確公司 宗旨和目標(biāo)后，如何才能達(dá)到目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)宗旨 ? 一是：讓所有的人員認(rèn)清自己的根本利益，最大限度調(diào)動(dòng)他們積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性（這點(diǎn)我在領(lǐng) 導(dǎo)藝術(shù)里將重點(diǎn)講解） 二是：各項(xiàng)體系框架逐步組建起來，形成堅(jiān)強(qiáng)、可控的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)，為共同利益而奮斗。 思想建設(shè) 這點(diǎn)我簡(jiǎn)單說一下，以后會(huì)單獨(dú)重點(diǎn)寫出。 民主會(huì)議 常言道先民主后集中，我個(gè)人對(duì)民主看法是調(diào)研、討論，大家的集體智慧總結(jié)，民主絕對(duì)不是決策，更不是無原則拍腦袋的結(jié)果，所以在集體智慧上的總結(jié)就是要獨(dú)裁 —— 沒有獨(dú)裁就沒有民主！ 上、下平行關(guān)系 有人的地方就有矛盾，有矛盾的地方就有斗爭(zhēng)，企業(yè)內(nèi)部必然會(huì)遇到上下、平衡之間一些矛盾，這些矛盾中外企業(yè)都存在，能否解決好，取決企業(yè)內(nèi)部各部門的能否有機(jī)高效率運(yùn)作， Hoi mall 是制定上下平衡指揮原則： 級(jí)管理一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé) ，但不可越級(jí)指揮 ，但不可越級(jí)匯報(bào) ，誰(shuí)不配合，誰(shuí)不主動(dòng)解決，誰(shuí) 承擔(dān)全部責(zé)任 ，雙方自己解決，否則按天條處罰 執(zhí)行力 在部隊(duì)執(zhí)行力就是堅(jiān)決完成任務(wù)！ 做實(shí)雷厲風(fēng)行，沒有任何借口，但企業(yè)一談執(zhí)行力，大家就苦水多多，上級(jí)責(zé)怪下級(jí)，下級(jí)抱怨上級(jí)，執(zhí)行力應(yīng)該是任務(wù)一旦交代下去，就像接力賽跑一樣，一級(jí)一級(jí)地接下去，又一 級(jí)一級(jí)地接上來，有結(jié)果，有交代，有下落，說到辦到，不折不扣。記住，執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)一種群體行為規(guī)范，要帶一定的強(qiáng)制性，獎(jiǎng)罰一定要分明，一定要有依據(jù)，一定要公開公明。其實(shí)這是創(chuàng)業(yè)公司的常態(tài)。而非正常情緒下的決策，大多數(shù)都會(huì)導(dǎo)致失誤。所以，第二原則是：魚和熊掌無法兼得。在多個(gè)人開會(huì)決策時(shí)，最經(jīng)常犯的錯(cuò)誤就是每個(gè)人都堅(jiān)持自己的意見，而這些意見都是各自的真實(shí)感受。如果今天討論營(yíng)銷問題，而同時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有同樣的話語(yǔ)權(quán)，結(jié)果將非常不幸。他猶豫了，為什么猶豫？是因?yàn)橐郧八?jīng)做過錯(cuò)誤的決策，被埋怨過。 “ 我們的投資人非常討厭，不了解情況，卻指手劃腳。為了讓投資人支持 創(chuàng)業(yè)者的決策，就必須盡量讓他們多了解公司的情況（這一點(diǎn)，很多創(chuàng)業(yè)者做不到，經(jīng)常報(bào)喜不報(bào)憂）。所以，第七條原則是要求投資人的：不要越俎代庖。不要將工作中的爭(zhēng)論帶到平常的人際關(guān)系中。一個(gè)名牌大學(xué)的電腦博士，又在跨國(guó)大公司里混到了副總裁的職位，此人是不是有能力、有興趣到你寒磣的創(chuàng)業(yè)公司里任高管，帶領(lǐng)一家小公 司從無到有，從小到大，從虧損到盈利，天曉得。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何識(shí)人和用人 創(chuàng)業(yè)需要精兵強(qiáng)將，需要搜羅天下高人，最簡(jiǎn)單的方法是在網(wǎng)上找，你把年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷往招聘網(wǎng)站上一輸入，電腦會(huì)自動(dòng)為你配送所需要的人才，即所謂網(wǎng)絡(luò) “ 速配 ” ，在這里， “ 人 ” 和你去商場(chǎng)里買的 “ 貨 ” 差不多，你提出硬性指標(biāo)，機(jī)器馬上給你提供 “ 速配 ” 的結(jié)果。大家在這樣的心理狀況下討論和決策，和氣的氛圍是一種奢望。 作為投資人，也必須有一種心理準(zhǔn)備：無論你多么有經(jīng)驗(yàn)，只能提建議，不要替創(chuàng)業(yè)者決策。而作為投資人怎么想？他們每天見很多人，對(duì)行業(yè)的宏觀局面非常了解，也會(huì)看到很多成敗的案例，當(dāng)然希望將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴自己所投資的公司。相互埋怨會(huì)摧毀決策者的信心和感覺，會(huì)讓結(jié)果更糟。所以，第四原則是：設(shè)定好合適的最終拍板人。所以，第三原則是：真實(shí)的未必是正確的。這種映像很真實(shí)，但這種真實(shí)有最大的欺騙性。 每個(gè)人都有追求完美的欲望，尤其是那些自信的人，更容易患有 “ 完美強(qiáng)迫癥 ” 。如果沒有默契的決策模式，爭(zhēng)吵就不可避免。 D. 執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)帶出來的 一個(gè)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的性格對(duì)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力形成有重大影響，同樣的企業(yè)不同的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力肯定不同：如華為的 “ 墊子文化 ” 等等，這就說明這點(diǎn)，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要一批一批，一代一代傳下去不變形，把執(zhí)行力貫通到每個(gè)人身上 ! 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的崗位配置 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)決策時(shí)要遵循的七大原則 在決策討論時(shí)，一定要設(shè)一個(gè)最終拍板人，其他人可以建議?？梢允箚T工可感、可親、好學(xué)、易學(xué)，這樣執(zhí)行力就形成了。 營(yíng)運(yùn)規(guī)范建設(shè) 任何企業(yè)的營(yíng)運(yùn)是大于一切，我們不管管理什么，不管什么部門，都是在輔助為營(yíng)運(yùn)而做的，因?yàn)闋I(yíng)運(yùn)是一個(gè)公司的賺錢團(tuán)體。在 Hoi mall總經(jīng)理行政管理直接扁平到店經(jīng)理，業(yè)務(wù)管理是各部門直接垂直管理到基層，這樣職權(quán)分明，責(zé)任到位，執(zhí)行力強(qiáng)，效率運(yùn)作快。 如何制定創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理制度 任何公司一開始創(chuàng)業(yè)不可能有完善的制度，也做不到這一點(diǎn)，但不能沒有管理戰(zhàn)略框架。 ” 陳老師告誡，團(tuán)隊(duì)在平時(shí)工作、遇到問題 、有矛盾時(shí)都要不停溝通，溝通的時(shí)候要多考慮團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，多想有利團(tuán)隊(duì)發(fā)展的事情。 對(duì)于大學(xué)生和青年創(chuàng)業(yè)者而言，成員之間性格不合，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立初期沒有確定一個(gè)明確的利潤(rùn)分配方案，之后出現(xiàn)分配爭(zhēng)議等，都是團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)裂痕的主要原因。企業(yè)中每個(gè)人的角色不同，那 也注定承擔(dān)的責(zé)任也不盡相同。創(chuàng)業(yè)的激情畢竟只能維持一時(shí)，不可能長(zhǎng)時(shí)間起作用。這是職業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和家族式團(tuán)隊(duì)的區(qū)別。而且大家對(duì)于工作的習(xí)慣和方式都有一定的了解，因?yàn)楣镜某砷L(zhǎng)也是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。 提醒：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中所遇到阻礙并不僅此七點(diǎn)，在企業(yè)發(fā)展過程，隨時(shí)都將可能有滅頂之災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)。防止專業(yè)人才及業(yè)務(wù)骨干流失應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)業(yè)者時(shí)刻注意的問題，在那些依靠某 種技術(shù)或?qū)＠麆?chuàng)業(yè)的企業(yè)中，擁有或掌握這一關(guān)鍵技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干的流失是創(chuàng)業(yè)失敗的最主要風(fēng)險(xiǎn)源。一個(gè)依賴別人的產(chǎn)品或市場(chǎng)來打天下的企業(yè)是永遠(yuǎn)不會(huì)成長(zhǎng)為優(yōu)秀企業(yè)的。一旦創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員在某些問題上產(chǎn)生分歧不能達(dá)到統(tǒng)一時(shí)，極有可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成強(qiáng)烈的沖擊。因此，考慮好如何應(yīng)對(duì)來自同行的殘酷競(jìng)爭(zhēng)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存的必要準(zhǔn)備。如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)是每個(gè)企業(yè)都要隨時(shí)考慮的事，而對(duì)新創(chuàng)企業(yè)更是如此。 創(chuàng)業(yè)失敗者，基本上都是管理方面出了問題，其中包括：決策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當(dāng)、忽視創(chuàng)新、急功近利、盲目跟風(fēng)、意志薄弱等等。平時(shí)應(yīng)多參加各種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，擴(kuò)大自己人際交往的范圍。相當(dāng)多的企業(yè)會(huì)在創(chuàng)辦初期因資金緊缺而嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)的拓展，甚 至錯(cuò)失商機(jī)而不得不關(guān)門大吉。 風(fēng)險(xiǎn)三：資金風(fēng)險(xiǎn) 資金風(fēng)險(xiǎn)在創(chuàng)業(yè)初期會(huì)一直伴隨在創(chuàng)業(yè)者的左右。 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好市場(chǎng)調(diào)研，在了解市場(chǎng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè)。 Timmons 和 Devinney 將創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)視為創(chuàng)業(yè)決策環(huán)境中的一個(gè)重要因素，其中包括處理進(jìn)入新企業(yè)或新市場(chǎng)的決策環(huán)境以及新產(chǎn)品的引入。在制定了積極的收入預(yù)測(cè)以后，很容易忘掉成本。 我并不建議忽略大膽理想主義、而完全基于保守的考慮來制定預(yù)測(cè)，相反， 我建議你擁抱夢(mèng)想，至少制定一套在積極假定下的計(jì)劃。 預(yù)測(cè)成本時(shí)你應(yīng)該遵循以下幾條：由于廣告和營(yíng)銷成本總是超出預(yù)期，你應(yīng)該加倍進(jìn)行預(yù)計(jì)；由于法律 /保險(xiǎn) /許可費(fèi)用沒有經(jīng)驗(yàn)可參考，而且總是超出預(yù)期，可用 3倍進(jìn)行預(yù)計(jì)；記錄直接銷售和客戶服務(wù)的時(shí)間，將它們作為直接人工成本。 （八）其它：包括事業(yè)愿景、股東名冊(cè)、事業(yè)組織等或創(chuàng)業(yè)者所特別要向投資者說明之事項(xiàng)。 （五）財(cái)務(wù)預(yù)估：預(yù)估第一年的營(yíng)業(yè)收入與支出費(fèi)用的大概，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者估算出所營(yíng)事業(yè)的每月支出與未來可能利潤(rùn)，并明了何時(shí)能達(dá)到收支平衡。而這一個(gè)行業(yè)服務(wù)或產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格多少，一般的毛利率為何？ （三）創(chuàng)業(yè)資金規(guī)劃：創(chuàng)業(yè)的資金可能包括個(gè)人與他人出資金額比例、銀行貸款 ? 等，這會(huì)影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡。通過舉辦大賽，培育創(chuàng)業(yè)理念，在全社會(huì)營(yíng)造尊重創(chuàng)業(yè)、服務(wù)創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，同時(shí)通過項(xiàng)目與資本的有效對(duì)接，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，已有超過 200個(gè)項(xiàng)目成功創(chuàng)業(yè)，注冊(cè)資本超過 3億元。 請(qǐng)專家報(bào)稅，一位高明的稅務(wù)專家可替 你免很多稅。反欺詐委托加盟絕對(duì)不只是簡(jiǎn)單地為加盟投資商推薦一家連鎖企業(yè)，而是從加盟創(chuàng)業(yè) 、維權(quán)、店鋪經(jīng)營(yíng)這三個(gè)方面進(jìn)行整體策劃。甚至其中有一些人，連對(duì)賺錢都沒有明顯的興趣，也從來不考慮自己創(chuàng)業(yè)的成敗得失。 (三 )賺錢型創(chuàng)業(yè)者 賺錢型創(chuàng)業(yè)者除了賺錢，沒有什么明確的目標(biāo)。前一種創(chuàng)業(yè)者大多極為自信，做事沖動(dòng)。其中許多人是被逼上梁山 ,為了謀生混口飯吃。 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇 選擇個(gè)人有興趣或擅長(zhǎng)的項(xiàng)目； 選擇市場(chǎng)消耗比較頻繁或購(gòu)買頻率比較高的項(xiàng)目； 選擇投資成本較低的項(xiàng)目； 選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目； 選擇客戶認(rèn)知度較高的項(xiàng)目； 可先選擇網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)（免費(fèi)開店）后進(jìn)入實(shí)體創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。 “ 創(chuàng)業(yè) ” 也是人們一直經(jīng)常討論的熱門話題，農(nóng)村勞動(dòng)力自主創(chuàng)業(yè)，一來可以通過創(chuàng)業(yè)來創(chuàng)造財(cái)富，同時(shí)迎娶屬于自己的事業(yè)，目前農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的市場(chǎng)是比較廣闊的，善于去考察和調(diào)研就能發(fā)現(xiàn)一些好的項(xiàng)目可以去做，首先就是要有對(duì)市場(chǎng)敏銳的洞察力，其次就是要有創(chuàng)業(yè)的信心和不屈不撓的吃苦精神。退伙也存在這個(gè)問題，除非在擬定合伙協(xié)議時(shí)有明確規(guī)定，否則很難抽身而退。業(yè)務(wù)開展 困難。因此合伙人的選擇和合伙協(xié)議的擬定就相當(dāng)重要。年?duì)I業(yè)額 3萬元以下的，稅率 18%；年?duì)I業(yè)額 3－ 10萬元，稅率 27%；年?duì)I業(yè)額 11萬元以上的，稅率 33%。 有限合伙承擔(dān)有限責(zé)任，易吸引資金和人才：合伙企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)就是無限責(zé)任。 信貸信譽(yù)不高，發(fā)展空間有限。 運(yùn)行穩(wěn)定：注冊(cè)非公司制企業(yè)法人時(shí)，要求擁有完善的管理和財(cái)務(wù)制度，同時(shí)股東入股后不得抽回資金，這就在法律上保證了充裕的資金和健全的運(yùn)行機(jī)制，不會(huì)因?yàn)閭€(gè)別股東的變故而使企業(yè)生產(chǎn)動(dòng)蕩。 非公司制企業(yè)法人 非公司制企業(yè)法人指擁有法人資格而與公司有別的企業(yè)，與公司的明顯區(qū)別是注冊(cè)資本的不同。 可持續(xù)低；投資人對(duì)企業(yè)的任何事務(wù)具有絕對(duì)的決策權(quán)，其它人沒有決策權(quán)