關(guān)于目標(biāo)管理在企業(yè)中的應(yīng)用（畢業(yè)論文）(文件)
【正文】 個階段，而每一個階段都應(yīng)該有一個目標(biāo)，沒有分段目標(biāo)和分段目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)只會是空想。期望本身就是一種激勵的力量，推動其行為向著能滿足這種需要的目標(biāo)努力。 （ 3）制定并盡量遵守既定的管理制度 必須強調(diào)人人都必須遵守，不能有特權(quán)，也不能朝令夕改。如果目標(biāo)管理不可考核，就無益于對管理工作或工作效果進行評價 。 參考文獻： ○1孫彤 . 《組織行為學(xué)》 . 高等教育出版社 .2020(3) ○2李睿 .狼性管理 .北京 :石油工業(yè)出版社 , ○3林染 .企業(yè)管理從優(yōu)秀到卓越之細(xì)節(jié) .北京 :中國紡織出版社 . ○ 4 從書編委會 .管理越簡單越好 ,吉林出版集團有限責(zé)任公司 , 8 。 目標(biāo)管理，是企業(yè)為了實現(xiàn)自身的任務(wù)與目的，根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境，從全局出發(fā)，在一定 時期內(nèi)，為企業(yè)組織各層從上至下制定切實可行的目標(biāo)，并且企業(yè)各層人員必須在規(guī)定時間內(nèi)完成的一種管理方法。 (4) 所設(shè)目標(biāo)必須具有可考核性， 這也是目標(biāo)管理成功的關(guān)鍵 任何目標(biāo)都應(yīng)該在數(shù)量上或質(zhì)量上具有可考核性。因此，目標(biāo)激勵力量的 大小，取決于效價和期望概率兩個 7 因素。 （ 2） 用目標(biāo)激勵取代相互競爭 自我激勵對企業(yè)和員工的益處不止表現(xiàn)在員工相互間的心里狀態(tài)上，更重要的是自我激勵還會促使員工盡力實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。通過各個階段目標(biāo)的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)總目標(biāo)。因 此，加強理想和目標(biāo)教育，樹 立遠(yuǎn)大理想和很強的目標(biāo) 觀念，對于提高和保證管理績效是極其重要的。目標(biāo)管理有一系列的監(jiān)督和激勵措施，能動態(tài)的反映員工的努力狀況和潛能，使高層管理者了解企業(yè)的人力資源狀況，并清楚的知道何人有何專長。而目標(biāo)管理就是研究實現(xiàn)目標(biāo)而進行的策劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、評價所進行的活動實現(xiàn)的保障。 在共同奮斗的過程中，把事實的真相告訴大家，和大家一起克服困難，走向勝利。 目標(biāo)管理 中的目標(biāo)不是像傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定那樣，單向由上級給下級規(guī)定目標(biāo)，然后分解成子目標(biāo) 落實到 組織 的各個層次上，而是用參與的方式?jīng)Q定目標(biāo)，上級與下級共同參與選擇設(shè)定各對應(yīng)層次的目標(biāo)，即通過上下協(xié)商，逐級制定出整體 組織目標(biāo) 、經(jīng)營單位目標(biāo)、部門目標(biāo)直至個人目標(biāo)。 目標(biāo)管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者對下屬人員的領(lǐng)導(dǎo)，不是簡單地依靠行政命令強迫他們?nèi)ジ?，而是運用激勵理論，引導(dǎo)職工自己制定工作目標(biāo)，自主 進行自我控制的管理來代替受他人支配的管理。通過設(shè)定目標(biāo)對整個組織的行為進行控制，從這個意義上講，那就是不僅要設(shè)定目標(biāo)，而且要使整個組織把各種資源調(diào)動起來，圍繞目標(biāo)往前走。因為畢竟工作目標(biāo)的設(shè)定，是要和崗位職責(zé)相關(guān)聯(lián)的，不能跑題。既要使工作內(nèi)容飽滿，也要具有可達性。如果制定的目標(biāo)沒有辦法衡量，就無法判斷這個目標(biāo)是否實現(xiàn)。明確的目標(biāo)幾乎是所有成功團隊的一致特點。目標(biāo)管理還力求組織目標(biāo)與個人目標(biāo)更密切地結(jié)合在一起，以增強員工在工作中的滿足感。 (4)注重成果第一的方針。 (3) 強調(diào)自我評價。目標(biāo)管理的主旨在于
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