制藥公司存貨管理調(diào)研報告(文件)
【正文】 業(yè)技術(shù)學院 ，浙江 杭州 310023） [摘要 ] 存貨作為海南新中正公司的一項很大比例的資產(chǎn)，直接關(guān)系到公司的資金占用水平以及資產(chǎn)運作效率。提出合理利用存貨，加強存貨管理的措施，并對其未來發(fā)展闡述了一些相關(guān)認識和看法。 2 二、 調(diào)研方案設(shè)計思路 （一）調(diào)研的目的 存貨占用大量的流動資金。最后提出合理利用存貨，加強存貨管理的措施。因此倉庫儲存藥品和怎樣合理的儲存藥品的數(shù)量和對于環(huán)境和季節(jié)的變化如何處理存貨是一件重大的事。這種觀念直接導致了公司存貨的大量積壓，存貨成本過大。從而導致藥品的損毀嚴重，不僅資金損失嚴重，有時也因為緊急要發(fā)貨卻不得不拖延，使顧客滿意度下降，嚴重的導致顧客流失。新中正只注重產(chǎn)品的盤點，而不注重原材料的盤點。這樣的結(jié)果就是公司的統(tǒng)計經(jīng)常都要進行調(diào)賬。 5 （四）沒有真正發(fā)揮訂單評審的作用 公司規(guī)定需對產(chǎn)品有 關(guān)的要求進行確定并進行評審，明確合同（訂單）的各項要求和對訂單數(shù)量、交貨期、工藝、質(zhì)量要求的評審；明確本公司執(zhí)行訂單的能力，確保在于客戶業(yè)務(wù)往來中有能力滿足客戶的需求，評估客戶的信用狀況，確定可采取的賒銷政策，以使壞賬損失的風險降低。 企業(yè)存貨一般單位價值較小，但數(shù)量和規(guī)格較多。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中，當天剩余的存貨由于存放在各生產(chǎn)點，往往忽視管理，如不注意，時間過長就會變質(zhì)，造成損 失。材料預(yù)算管理主要包括：年度預(yù)算、月（季）度材料采購預(yù)算、超庫存儲備預(yù)算。超庫存儲備預(yù)算即臨時采購預(yù)算，主要是針對市場預(yù)測。如不定期進行存貨的盤點盤查，確定賬實是否相符，從而為企業(yè)的存貨管理提供真實可靠的信息。 （三）建立崗位責任制 首先，建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責權(quán)限，確保存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督，如采購、驗收與付款；保管與清查；銷售與收款；存貨處置的申請與審批：審批與執(zhí)行等。 生產(chǎn)部：評審人力、設(shè)備產(chǎn)能、物料供應(yīng)進度能否滿足客戶交期要求，若不能滿足時，必須 聲明。 （五）加強倉庫管理人才培養(yǎng) 公司應(yīng)加強倉庫人員的業(yè)務(wù)培訓，增強倉庫工作人員的素質(zhì)，使各級業(yè)務(wù)人員能熟練掌握存貨管理的專業(yè)技能和基本的計算機知識；另外，還要抓緊對存貨管理高素質(zhì)人才培養(yǎng)也要重視對倉庫工作人員的后續(xù)教育。為以后公司的整頓和更好的存儲產(chǎn)品，以及管理制度的制定提供了參考。在這里，我不但學到了很多專業(yè)知識與技能，也在思想上，工作 上，以及其他各方面都有了大大的提高。 。我要不斷的學習，不斷地努力。在老師的指導下，我的論文才可以順利地完成。 公司只有擁有眾多既懂計算機又懂存貨管理知識的具有創(chuàng)新思維的人才，才能促進公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)展與業(yè)務(wù)水平的提高，因此，公司領(lǐng)導必須充分認識到人才的重要性，重視人才引進。 品管部：評審產(chǎn)品的品質(zhì)檢驗、試驗、控制能力，若在生產(chǎn)開始前不能滿足時，必須聲明。再次，制定存貨業(yè)務(wù)流程，明
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