【正文】 注意事項(xiàng) 使用工具 標(biāo)準(zhǔn) 周期 實(shí)施者 確認(rèn)者 改善實(shí)施檢查及效果驗(yàn)證 ＤＭＡＩＣ 本階段可采用工具： 排列圖、推移圖、教育計(jì)劃 標(biāo)準(zhǔn)制定及修改 ＤＭＡＩＣ 本階段可采用工具： 檢查用調(diào)查表 向后計(jì)劃 ＤＭＡＩＣ 。 附加說明 : 本辦法由 技術(shù) 部修訂并負(fù)責(zé) 解釋。質(zhì)量保證部匯總后將考核實(shí)際完成情況報(bào)送人力資源部。不得虛報(bào)瞞報(bào)，弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)負(fù)激勵(lì)當(dāng)事人 100元，管理負(fù)責(zé)人 10分 。 當(dāng)月因新品試驗(yàn)、小批試制（一般 30臺(tái) /套以內(nèi)）造成的報(bào)廢品不記入指標(biāo)考核，但廢品需技術(shù)工藝人員在報(bào)廢單標(biāo)明確認(rèn) 。 門體報(bào)廢率： 每 低于指標(biāo)值 %，正激勵(lì) 20元， 每 高于指標(biāo)值 %，負(fù)激勵(lì) 20元。 冰箱付品率：低于指標(biāo)值 1～ 10臺(tái)（件），每單臺(tái)（件）正激勵(lì) 20元；低于指標(biāo)值 11臺(tái)（件）以上，以上部分每單臺(tái)（件）正激勵(lì)30元。 冰箱成品外觀交驗(yàn)一次合格率：每低于指標(biāo)值 %，負(fù)激勵(lì) 10元。 入廠件批次合格率：當(dāng)月每降低 1個(gè)百分點(diǎn)，負(fù)激勵(lì) 100元。 5 質(zhì)量記錄 認(rèn)定申請書 由質(zhì)檢部門保存 保存 期為 3年 供方考察報(bào)告 由質(zhì)檢部門保存 保存期為 3年 試流通知書 由質(zhì)檢部門保存 保存期為 3年 試流結(jié)果反饋表 由質(zhì)檢部門保存 保存期為 3年 質(zhì)量認(rèn)定書 由質(zhì)檢部門保存 保存期為 3年 附 錄 A （規(guī)范性附錄） 認(rèn)定申請書 認(rèn) 定 申 請 書 被認(rèn)定企業(yè) / 部品生產(chǎn)企業(yè)名稱： 被認(rèn)定部品名稱及型號(hào)： 適用機(jī)型： 提出認(rèn)定申請理由： 被認(rèn)定企業(yè)的基本情況： 被認(rèn)定企業(yè)通訊及聯(lián)絡(luò)方法： 申請人： 審核： 批準(zhǔn)： 附 錄 B （規(guī)范性附錄） 供方考察報(bào)告 供方考察報(bào)告 報(bào)告編號(hào)： 一：企業(yè)狀況 企業(yè)名稱 法定代表人 企業(yè)地址及業(yè)務(wù)聯(lián)系人 電話 傳真 注冊資本 創(chuàng)建日期 企業(yè)體制 員工人數(shù) 二、生產(chǎn)狀況 主要產(chǎn)品： 月生產(chǎn)量 銷售方向 材料來源 技術(shù) 來源 三、主要生產(chǎn)設(shè)備 名稱 生產(chǎn)公司 數(shù)量 使用情況 名稱 生產(chǎn)公司 數(shù)量 使用情況 四、質(zhì)量管理狀況 質(zhì)量管理歸屬 質(zhì)量管理人數(shù) 檢驗(yàn)項(xiàng)目 檢驗(yàn)設(shè)備 檢驗(yàn)項(xiàng)目 檢驗(yàn)設(shè)備 依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn) 建立的質(zhì)量體系模式 認(rèn)證證書號(hào) 五、供方提供的資料 公司簡介： 公司組織結(jié)構(gòu)圖： 品質(zhì)管理組織圖： 相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書： 相關(guān)產(chǎn)品的進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告： 相關(guān)產(chǎn)品的出貨檢驗(yàn)報(bào)告： 相關(guān)產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書： 重要測量儀器的校驗(yàn)記錄： 六、工藝情況： 七、質(zhì)量控制情況： 八、供貨能力情況： 九、現(xiàn)場管理控制情況： 十、考察結(jié)論及評(píng)鑒： 評(píng)鑒人： 認(rèn)定主管： 十一、參與考察認(rèn)定部門意見： 部 門 意 見 簽 名 部 門 意 見 簽 名 質(zhì)檢部門 采購部門 技術(shù)部門 銷售部門 生產(chǎn)部門 十二、質(zhì)量副總經(jīng)理意見： 年 月 日 附 錄 C (規(guī)范性附錄 ) 試流通知書 試流通知書 簽發(fā)日期： 年 月 日 提出部門 接收部門 聯(lián)系人 簽收人 擬裝整機(jī)型號(hào)及臺(tái)數(shù)： 進(jìn)度計(jì)劃： 年 月 日 開始 年 月 日 完成 試裝件型號(hào)規(guī)格 供方名稱 裝入整機(jī)部位 總用量 備注 說明 擬制： 審核： 批準(zhǔn)： 附 錄 D (規(guī)范性附錄 ) 試流結(jié)果反饋表 試流結(jié)果反饋表 填寫日期： 年 月 日 填寫部門： 擬制： 主管： 組裝試流整機(jī)型號(hào)： 試流時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日 試裝件型號(hào)規(guī)格 供貨方 總用量 失效數(shù)及出現(xiàn) 的問題 與原用 件比較 結(jié)論 說明： 附 錄 E (規(guī)范性附錄 ) 質(zhì)量認(rèn)定書 質(zhì) 量 認(rèn) 定 書 編號(hào)： 供貨方全稱 供貨方地址 產(chǎn)品名稱： 型號(hào)： 規(guī)格： 適用機(jī)型： 商標(biāo)名稱： 注冊機(jī)關(guān)： 注冊證號(hào)： 生產(chǎn)許可證編號(hào)： 安全認(rèn)證編號(hào)： 質(zhì)量體系認(rèn)證情況： 考察情況： 質(zhì)量認(rèn)定試驗(yàn) 認(rèn)定試驗(yàn)： 試流情況： 供方提供的資料 提出： 審核： 批準(zhǔn)： DEFINE 定義 Process Improvement 過程改善 ? Identify the problem 確定問題 ? Define requirements 確定要求 ? Set goal 設(shè)定目標(biāo) Process Redesign 過程再設(shè)計(jì) ? Identify specific or broad problems 識(shí)別特殊的或常見的問題點(diǎn) ? Define goal/change vision 定立目標(biāo) /改變觀點(diǎn) ? Clarify scope and customer requirements 澄清范圍和客戶需求 MESURE 測量 ? Validate problem/process 驗(yàn)證問題 /過程 ? Refine problem/goal 提煉問題 /目標(biāo) ? Measure key steps/inputs 測量關(guān)鍵步驟輸入 ? Measure performance to requirements 針對(duì)要求測量績效 ? Gather process efficiency data 收集過程效率數(shù)據(jù) ANALYZE 分析 ? Develop causal hypotheses 作出對(duì)原因的假設(shè) ? Identify vital few root causes 確定重要的少數(shù)根本原因 ? Validate hypotheses 驗(yàn)證假設(shè) ? Identify best practices 確定最優(yōu)方法 ? Assess process design 評(píng)估過程設(shè)計(jì) ? Value/non value adding 增值 /非增值 ? Bottlenecks. Disconnects 瓶頸 ,中斷 ? Alternate paths 其它途徑 目的 ： 本辦法是海信（南京）電器有限公司為 強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真履行各自職責(zé)，確保產(chǎn)品質(zhì)量受控以實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。 認(rèn)定人員對(duì)公司生產(chǎn)的成熟產(chǎn)品所用到的部品在生產(chǎn)中的上機(jī)失效率、銷售和服務(wù)中出現(xiàn)的早期失效率進(jìn)行月度分析。 質(zhì)檢部門定期（一般部品供方兩年進(jìn)行一次；對(duì)于安全件、關(guān)鍵件定點(diǎn)供方，每年至少一次；必要時(shí)可隨時(shí)進(jìn)行）對(duì)供方進(jìn)行質(zhì)量體系審核，并