【正文】 理知識培訓(xùn)。 第 5 頁 共 18 頁 e) 在專業(yè)技術(shù)方面，目前為止先后組織了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”、“安裝施工規(guī)范”等多期培訓(xùn)講座，累計 150 人 /次參加了培訓(xùn)。 b) 管理層的管理觀念的更新、管理技能的提高等方面的培訓(xùn)成為 俱樂部 整體培訓(xùn)工作的軟肋，越來越受到各級員工的關(guān)注。 初步完成 俱樂部 主經(jīng)營流程圖及相關(guān)表格 4 月份完成基本的主經(jīng)營流程圖及表格，經(jīng)過整理， 8 月 6 日下發(fā)文件。 本年度 俱樂部 初步建立了 “ 以人為本 ，科技為先” 的企業(yè)文化，希望能夠 結(jié)合 優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情， 形成 公平向上的企業(yè)精神 ， 本年度， 辦公室 通過 第 10 頁 共 18 頁 每月 18 日的新員工培訓(xùn)，加入企業(yè)文化宣傳與滲透，同時配合 但是 經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn) 僅靠 新員工的一次入職培訓(xùn)還達(dá)不到預(yù)期的效果。 （一）、 建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度 當(dāng)今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放 。如何適應(yīng)新形勢下新的企業(yè)發(fā)展需求和 員工需求，如何進(jìn)行所有權(quán)的改制，實(shí)施股權(quán)分配、內(nèi)部持股已成為 企業(yè)面臨的問題。 績效考核需要 強(qiáng)化年終的綜合考 核，考核不走形式，不走過場， 關(guān)注 考核結(jié)果 。通過不斷完善業(yè)績?yōu)橹?，建立 重在發(fā)展的 績效 考評體系 。并且 優(yōu)秀的焊工供不應(yīng)求。其中男性為 2020人 ， 占求職總數(shù)的 %，女性為 1567 人占總數(shù)的 %；城鎮(zhèn)失業(yè)人員 1697人，占求職總數(shù)的 %，下崗職工 1112 人，占求職總數(shù)的 %，新成長的失業(yè)人員 569 人，占求職總數(shù)的 %。求人倍率為 。 12 月 12 日有大型招聘會（可以去接站）； 普通招聘會 100 元 /場。在員工 聘任方面， 俱樂部 廢除干部終身制 ，賽馬不相馬，能者上，不能者下 。采取多樣化的培訓(xùn)方式，例如 創(chuàng)立 周末 學(xué)校的培訓(xùn)計劃，通過 管理光碟學(xué)習(xí)、讀書活動、互聯(lián) 網(wǎng)學(xué)習(xí)及建立學(xué)習(xí)小組等 。從企業(yè) 層面，持續(xù)激 勵的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門、骨干員工傾斜。 辦公室 還將從本部門人員 的態(tài)度、責(zé)任 為 出發(fā)點(diǎn) ，進(jìn)行 人才 的 分層次 管理，對 經(jīng)營人才、領(lǐng)導(dǎo)人才、銷售人才、 技術(shù)人才 進(jìn)行 “ 人才 適崗 ” 為核心的管理模式 ，即發(fā)揮適應(yīng)崗位需要的人才的積極作用，不 能 小材大用，拔苗助長，也不 能大材 小用，讓人懷才不遇；人才流動是正常的，培養(yǎng)人、發(fā)展人、向 俱樂部 輸送人才是 各部門 應(yīng)盡的責(zé)任， 離職 的人才也 是 ****免費(fèi)的宣傳員，是企業(yè)形象 的代言人。 以人為本， 辦公室 將 在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上必須要做到細(xì)致入微的專業(yè)化的服務(wù)，如從電話通知應(yīng)聘者參加考試到現(xiàn)場進(jìn)行的面試、筆試，從簽署勞動合同到新員工入司教育，從老員工的傳幫帶到員工升職晉級的人事通知書的發(fā)放，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求 細(xì)化 程序規(guī)范，細(xì) 膩周到，態(tài)度和藹，個性服務(wù)。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時快樂地享受生活，享受工作，與 俱樂部 共同成長。 總之，人 力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。 辦公室 應(yīng)該擁有大人才觀念，不 僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時更要注重事業(yè)留才，機(jī)會留才，發(fā)展留才。 為有效推動 企業(yè)發(fā)展 ，必須管好軟數(shù)據(jù)，具體為發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢 —— 因才適用 —— 優(yōu)秀 管理者 —— 敬業(yè)員工 —— 忠實(shí)客戶—— 可持續(xù)發(fā)展 —— 實(shí)際利潤增長 —— 股票增值 ，從而達(dá)到 “ 企業(yè) 的使命通過人實(shí)現(xiàn)績效提升 ” 。 初步規(guī)劃如下： 第 15 頁 共 18 頁 （二）、 建立持續(xù)激勵的管理制度 管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵 ， 只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。 結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn) 2020 年 企業(yè)進(jìn)入發(fā)展階段，競爭加劇， 企業(yè) 需要反映敏捷 、技術(shù)能力強(qiáng) 的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子 。 第 14 頁 共 18 頁 人員的技術(shù)等級比例如下 技術(shù)等級 求職人數(shù) 所占比例 % 初級技能 8210 中級技能 3540 高級技能 1170 技師技能 60 高級技師 80 根據(jù)陜西日報報道寶雞 市在外務(wù)工人員 已達(dá) 50 多萬人 。 招聘方式 及 費(fèi)用 ：勞動力市場： 招聘會 50 元 /場，周六周三舉辦招聘會，春節(jié)后有大型招聘會時間未定。 用工單位通過蘭州中心勞動力市場招聘各類 人員 9431 人，比去年同期增加％（不含結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)）。 2020 年有 4 場大型招聘會（時間未定）。 人員的技術(shù)等級比例如下： 技術(shù)等級 求職人數(shù) 所占比例 % 初級技能 1021 中級技能 382 高級技能 69 技師技能 11 高級技師 0 0 （數(shù)據(jù)來 源 ： 鞍山市職業(yè)介紹服務(wù)中心 ） 費(fèi)用：勞動力市場： 10 元 /每天，（周一、三、五應(yīng)聘人員較多） 人才市場： 100 元 /場（周三、周六有招聘會） b)沈陽 根據(jù)沈陽市勞動力市場 2020 年第三季度調(diào)查表，進(jìn)入勞動力市場求職登記的各類人員共 82916 人，其中在業(yè)人員 10431 人，在學(xué)人員 1722 人，企業(yè)下崗人員 13092 人，失業(yè)人員 48667 人（含新成長失業(yè)青年 23316 人），離退休人員1434 人，農(nóng)民工及其他人員 7570 人。連續(xù)兩年評為 第 11 頁 共 18 頁 企業(yè) 先進(jìn)，則予以提前晉級。針對不同的人才層次和業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)行不同的薪酬管理制度。 本階段 企業(yè) 將 拉動 人 力資源管理 制度的變革。 奧運(yùn)項(xiàng)目 升溫 ，競爭 企業(yè)大量涌入北方市場