【正文】 董事津貼外，還與所服務(wù)企業(yè)的業(yè)績掛鉤！通過創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離實(shí)現(xiàn)決策市場化；通過引入職業(yè)董事實(shí)現(xiàn)決策專業(yè)化。ByCopyright169。Management 特別的，對(duì)于上市公司來講，短期的利潤率和銷售收入要求可能會(huì)抑制公司進(jìn)行成長性投資，這意味著公司內(nèi)的許多新企業(yè)有時(shí)不能獲得足夠的資金保障，而股權(quán)分離可使公司使用51%的資金，乃至更少的資金聚合 100%的資源，支持子公司開展新業(yè)務(wù)！吸引新的投資者。2023Consulting1 組織管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架多元化、集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、市場化、國際化目標(biāo)建立管理和治理結(jié)構(gòu)競爭力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的 DNA3/3/2023 48上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 SINOTRUST概念的類比生命體 DNA確定的內(nèi)容生物鏈層次?生物的類型（掠食者或細(xì)菌）?生物的生存模式?生物生存的關(guān)鍵技能及以之為核心的生活習(xí)性生命體層次?生物體內(nèi)的器官及有機(jī)關(guān)系?生物體的繁殖方式?物種優(yōu)勢企業(yè) DNA確定的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈層次?企業(yè)的類型（產(chǎn)業(yè)鏈定位）?企業(yè)的增長模式?企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵要素和與之相匹配的內(nèi)部管理模式企業(yè)運(yùn)作層次?企業(yè)組織構(gòu)成及職能分工?企業(yè)的擴(kuò)張模式?競爭能力3/3/2023 49上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 SINOTRUST概念的啟發(fā)生命體 DNA的構(gòu)成?基本構(gòu)成單元是四種堿基對(duì)?遺傳信息在于堿基對(duì)排列順序?堿基對(duì)的數(shù)量說明進(jìn)化程度?是染色體的重要組成部分，占染色體成分的 27%DNA的特性?它是由一些共同的基本元素構(gòu)成?基本元素的質(zhì)、量、序構(gòu)成了每個(gè)物種的獨(dú)特性?DNA本身具有能夠復(fù)制的特性?通過 DNA復(fù)制統(tǒng)一群體的行為特征和運(yùn)作方式?DNA本身就一種難以被外部拷貝的競爭優(yōu)勢?相對(duì)穩(wěn)定，但是不是一成不變，本質(zhì)上支持發(fā)展3/3/2023 50上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 SINOTRUST東灘公司應(yīng)該構(gòu)建什么樣的質(zhì)?定位和發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈中知識(shí)含量和價(jià)值增值較高的環(huán)節(jié)和服務(wù)環(huán)節(jié)。2023Consulting企業(yè) DNA的構(gòu)成（二）?吸引和培養(yǎng)什么樣的人?信息儲(chǔ)備?知識(shí)、技能創(chuàng)新和擁有?經(jīng)驗(yàn)的擁有企業(yè) DNA的量 －決定我們從哪些方面積累、增加、增值東灘公司應(yīng)該構(gòu)建什么樣的量?不斷的吸引培養(yǎng)卓越的管理者和優(yōu)秀的員工?大量地積累與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的信息?將信息通過人轉(zhuǎn)化為對(duì)行業(yè)的理解和對(duì)市場的把握?企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵要素：具備持續(xù)實(shí)現(xiàn)知識(shí)增值和服務(wù)增值的能力。By有效方法體系和人組成的機(jī)制說明企業(yè)的發(fā)展水平和可能成長的規(guī)模。By3/3/2023 54上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 SINOTRUST復(fù)制實(shí)現(xiàn)發(fā)展層次的提升生命體 DNA的遺傳信息是繼承的，一旦繼承就基本保持穩(wěn)定的狀態(tài)企業(yè)首先要形成自身的 DNA，然后才能在發(fā)展擴(kuò)張中繼承，并且DNA是不斷完善提高3/3/2023 55上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 SINOTRUST 企業(yè)關(guān)注！企業(yè)關(guān)注： 抽象意義上企業(yè)作為有機(jī)體客觀上存在的對(duì)內(nèi)外環(huán)境某個(gè)方面的注意。Copyright169。Management因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者善于關(guān)注和引導(dǎo) “企業(yè)關(guān)注 ”能夠有效地推動(dòng)企業(yè) DNA的進(jìn)化。企業(yè)關(guān)注不是領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注或中層關(guān)注、基層關(guān)注。2023Consulting組織管理體系設(shè)計(jì)的前提東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架2 組織管理體系設(shè)計(jì)研究組織管理體系設(shè)計(jì)的原則組織管理設(shè)計(jì)思路3/3/2023 58上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 SINOTRUST目前階段需要公司對(duì)內(nèi)外變化做出迅速反應(yīng)推動(dòng)公司迅速發(fā)展，部門界限和個(gè)人工作范圍界限必然比較模糊，規(guī)定部門層次的組織內(nèi)外關(guān)系和相應(yīng)制度會(huì)約束個(gè)人創(chuàng)造性，影響組織運(yùn)作效率東灘公司的現(xiàn)狀人員較少，工作任務(wù)種類較多例行的常規(guī)事務(wù)較少，突發(fā)性的工作較多東灘公司的發(fā)展大量下屬企業(yè)和部門隨項(xiàng)目推進(jìn)成立或注銷現(xiàn)有部門的人員和工作內(nèi)容處于迅速變化中3/3/2023 59上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 SINOTRUST目前階段 必須將關(guān)注的重點(diǎn)放在總體框架規(guī)劃、原則性建議、以及組織設(shè)計(jì)內(nèi)在邏輯關(guān)系的分析上，幫助公司靈活應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，具體情況具體分析完成后期的細(xì)節(jié)工作，把握發(fā)展機(jī)遇，降低運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。By3/3/2023 61上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 SINOTRUST組織與外界進(jìn)行聯(lián)系的方式。組織設(shè)計(jì)根據(jù)組織規(guī)模不同可以分為：社區(qū)層次的組織設(shè)計(jì)、集團(tuán)層次的組織設(shè)計(jì)、公司層次的組織設(shè)計(jì)和部門層次的組織設(shè)計(jì)。ByCopyright169。ManagementCopyright169。Management2023Consulting東灘公司組織體系設(shè)計(jì)其實(shí)就是東灘公司戰(zhàn)略規(guī)劃的代名詞！是考慮從組織上如何從企業(yè)的現(xiàn)在走向企業(yè)的未來！所以東灘公司組織體系設(shè)計(jì)必須充分考慮公司的現(xiàn)實(shí)條件，在戰(zhàn)略指引下逐步擴(kuò)張，分階段演進(jìn)，以使設(shè)計(jì)結(jié)果有一定操作性！“ 條條道路通羅馬 ” ！在同樣的戰(zhàn)略指引下和企業(yè)現(xiàn)實(shí)，仍會(huì)出現(xiàn)不同的組織體系（組織運(yùn)作和擴(kuò)展方式）選擇，其根本原因在于對(duì)組織理論的信奉和遵從！東灘公司組織設(shè)計(jì)將遵從組織設(shè)計(jì)的一般邏輯展開，以形成發(fā)展內(nèi)核、降低交易成本、提升經(jīng)營效益和提高運(yùn)作效率！東灘公司組織設(shè)計(jì)的依據(jù)東灘公司的企業(yè)現(xiàn)實(shí)組織設(shè)計(jì)的理論組織體系是貫徹執(zhí)行東灘公司發(fā)展戰(zhàn)略的載體，東灘公司組織體系設(shè)計(jì)必須以發(fā)展戰(zhàn)略為依歸和目標(biāo)， “ 戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu) ” ！組織體系必須符合發(fā)展戰(zhàn)略的需要！東灘公司的發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)現(xiàn)實(shí)條件、發(fā)展戰(zhàn)略和組織理論是東灘公司組織體系設(shè)計(jì)的依據(jù)3/3/2023 66上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 SINOTRUST2023Consulting企業(yè)總部存在的價(jià)值在于能夠承擔(dān)下屬子公司無法有效開展的工作集團(tuán)架構(gòu)下的企業(yè)必須首先明確企業(yè)總部的任務(wù)，讓集團(tuán)總部干應(yīng)該干的，重要和關(guān)鍵的事，才能讓人才和專業(yè)知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值，而不是浪費(fèi)在一些瑣碎事物上，苦勞不能變成功勞！戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)業(yè)績盤活資源通過確立集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)，確定總體發(fā)展方向，創(chuàng)建共享價(jià)值觀；培養(yǎng)并利用集團(tuán)公司的行業(yè)洞察力，通過重組企業(yè)投資組合實(shí)現(xiàn)增值！集團(tuán)必須直面改善下屬企業(yè)的戰(zhàn)略和營銷業(yè)績的挑戰(zhàn)！既不能只熱衷于資產(chǎn)重組，采取高度管理下放，僅做財(cái)務(wù)監(jiān)督；又不能采取事無巨細(xì)地管理方式！必須給下屬企業(yè)制訂雄心勃勃又具可能性的目標(biāo)，并密切幫助和監(jiān)控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)！集團(tuán)應(yīng)該盤活共有資源，在不同企業(yè)單位之間挖掘出合力，保證企業(yè)單位實(shí)現(xiàn)比其單獨(dú)經(jīng)營時(shí)更多的一些價(jià)值，它包括建立正式的調(diào)節(jié)管理機(jī)制；共享、交流管理技能；在集團(tuán)日程上優(yōu)先考慮涉及協(xié)同效應(yīng)的項(xiàng)目！明確組織中集團(tuán)中心或企業(yè)總部的任務(wù)3/3/2023 68上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 SINOTRUST2023Consulting東灘公司發(fā)展戰(zhàn)略涉及一個(gè)時(shí)間跨度長達(dá) 50年的造城運(yùn)動(dòng)，以及圍繞東灘開發(fā)模式的東灘內(nèi)外準(zhǔn)備和擴(kuò)張活動(dòng)！在變化迅速的市場競爭環(huán)境下，隱含眾多不可預(yù)計(jì)的戰(zhàn)略變數(shù)，東灘公司發(fā)展戰(zhàn)略必然在保持總體方向上的基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)行快速修正，東灘公司組織體系必然也將隨之調(diào)整！所以東灘公司目前進(jìn)行的組織體系設(shè)計(jì)必然只能從戰(zhàn)略方向上考慮，一方面不能只盯住企業(yè)的現(xiàn)階段條件和需要，考慮得太深太細(xì)，它將因快速的情況變化而失去意義！一方面不宜只著眼于未來戰(zhàn)略，考慮得太遠(yuǎn)太高，它將因不能適應(yīng)較近的戰(zhàn)略活動(dòng)而毫無價(jià)值！東灘公司組織體系必須在深度和寬度有所選擇！組織設(shè)計(jì)的深度東灘公司組織體系設(shè)計(jì)將只限于對(duì)東灘公司，或者未來東灘公司的治理結(jié)構(gòu)給出設(shè)計(jì)建議，設(shè)計(jì)集團(tuán)層面的職能部門功能和權(quán)責(zé)關(guān)系；設(shè)計(jì)東灘公司將設(shè)立、購并或參股的下屬企業(yè)單位的治理結(jié)構(gòu)、對(duì)集團(tuán)的功能和指揮匯報(bào)關(guān)系！東灘公司組織體系設(shè)計(jì)將不涉及集團(tuán)職能部門下的崗位設(shè)置，不涉及集團(tuán)下屬公司的部門設(shè)置，對(duì)于后者，最多只給出結(jié)構(gòu)選擇的原則建議！組織設(shè)計(jì)的寬度東灘公司戰(zhàn)略共三個(gè)戰(zhàn)略階段：開發(fā)準(zhǔn)備、規(guī)模開發(fā)、走出東灘！其中開發(fā)準(zhǔn)備階段以橋隧通車為限，最少需 57年時(shí)間，已是一個(gè)充滿無限變數(shù)的時(shí)間段，后兩階段的戰(zhàn)略變數(shù)更是不可想象！雖是戰(zhàn)略性組織設(shè)計(jì)，但指望設(shè)計(jì)一個(gè)支持企業(yè)50年經(jīng)營的組織體系肯定是不可能的！東灘公司組織體系設(shè)計(jì)從時(shí)間上將只覆蓋第一個(gè)戰(zhàn)略階段 57年時(shí)間，不考慮規(guī)模開發(fā)和走出東灘階段！戰(zhàn)略性組織體系設(shè)計(jì)的深度和寬度3/3/2023 70上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 SINOTRUSTCopyright169。ManagementBy東灘公司建立的組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施也有著重大影響。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不僅在很大程度上決定了目標(biāo)和政策是如何建立的，而且還決定了企業(yè)的資源配置。Copyright169。Management當(dāng)企業(yè)。傳統(tǒng)上，企業(yè)采用的正式組織結(jié)構(gòu)通常是垂直的、職能化的組織結(jié)構(gòu)。By特別是目前的東灘公司未來的發(fā)展中會(huì)有很多的變數(shù)，要應(yīng)對(duì)許多的變化，這就要求組織結(jié)構(gòu)要有一定的柔性來適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化?？隙ㄍ獠康淖兓淖饔檬呛翢o疑問的，政府的作用對(duì)東灘公司戰(zhàn)略的實(shí)施就起到了非常關(guān)鍵的作用，但是，對(duì)戰(zhàn)略的更大威脅往往來自于企業(yè)內(nèi)部。ManagementCopyright169。ByConsulting組織體系設(shè)計(jì)必須考慮到東灘開發(fā)的特殊性，必須提出倡議，與政府進(jìn)行積極有效的合作，將東灘公司目前承擔(dān)的部分政府職能分離出來，由政府成立專門機(jī)構(gòu)來承擔(dān)，并承擔(dān)、執(zhí)行東灘進(jìn)一步開發(fā)工作所需要的政府職能，為東灘開發(fā)保駕護(hù)航！東灘公司與政府關(guān)系組織體系設(shè)計(jì)應(yīng)在戰(zhàn)略需求、企業(yè)現(xiàn)實(shí)和組織理論基礎(chǔ)上，就東灘公司與其全資母公司上海實(shí)業(yè)的關(guān)系給出建議，其關(guān)鍵點(diǎn)在于引進(jìn)外部股東，對(duì)東灘公司進(jìn)行創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離，形成多元股權(quán)結(jié)構(gòu)。2023SINOTRUSTConsulting所謂集群效益就是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外單體企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)的 1+12的效益；所謂創(chuàng)新效益就是在經(jīng)營中因 “有價(jià)值的與眾不同 ”而產(chǎn)生的效益！兩種效益能否產(chǎn)生，產(chǎn)生多少關(guān)鍵取決于組織體系的激勵(lì)和協(xié)調(diào)功能有多強(qiáng)！激勵(lì)的焦點(diǎn)在人才吸納和高效使用！能否有效協(xié)調(diào)則要看協(xié)調(diào)者（集團(tuán)）專業(yè)知識(shí)的掌握程度！經(jīng)營效益集群效益創(chuàng)新效益激勵(lì)協(xié)調(diào)創(chuàng)業(yè)精神專業(yè)知識(shí)總部存在的價(jià)值：改造集團(tuán)中心的功能全面的人才激勵(lì)：推行創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變：市場化和專業(yè)化決策組織設(shè)計(jì)通過解決好激勵(lì)和協(xié)調(diào)問題，從而使企業(yè)（集團(tuán)）產(chǎn)生集群效益和創(chuàng)新效益來提升經(jīng)營效益3/3/2023 69上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 2023SINOTRUSTConsulting組織體系支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)核是什么？組織體系設(shè)計(jì)怎么迎合形成發(fā)展內(nèi)核的需要？什么樣的組織結(jié)構(gòu)形式和管理機(jī)制安排更有利于提升企業(yè)的經(jīng)營效益？如何合理確定企業(yè)的邊界和規(guī)模，以使企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中獲得較低的交易成本優(yōu)勢？發(fā)展內(nèi)核交易成本經(jīng)營效益什么樣的組織結(jié)構(gòu)形式和機(jī)制安排更有利于提高企業(yè)的運(yùn)作效率？運(yùn)作效率設(shè)計(jì) 校驗(yàn)是否有利于降低經(jīng)營的交易成本？ 是否有利于提高企業(yè)的運(yùn)作效率？是否有利于提升企業(yè)的經(jīng)營效益？校驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：四個(gè)有利于！是否有利于形成企業(yè)的發(fā)展內(nèi)核？抓住核心做什么 /不做什么？總體方向怎么把握？怎么做的更有效？在操作層面，組織體系設(shè)計(jì)以 “發(fā)展內(nèi)核、交易成本、經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)作效率 ”為內(nèi)在驅(qū)動(dòng)和校驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)展開3/3/2023 67上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 2023SINOTRUST3/3/2023 65上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 By這些都需要在組織設(shè)計(jì)中予以明確！組織設(shè)計(jì)必須明確組織結(jié)構(gòu)中的部門或公司在整體架構(gòu)中的地位！這主要通過各部門、公司的權(quán)責(zé)關(guān)系、指揮匯報(bào)關(guān)系體現(xiàn)。ByManagementCopyright169。組織結(jié)構(gòu)是組織設(shè)計(jì)的外在表現(xiàn)形式。Consulting組織設(shè)計(jì)涉及企業(yè)發(fā)展過程中的哪些問題？組織設(shè)計(jì)規(guī)定了：組織構(gòu)成單元相互間的關(guān)系和溝通方式。2023ManagementCopyright169。Consulting組織設(shè)計(jì)著眼于推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，首先要能夠應(yīng)對(duì)不斷出現(xiàn)的變數(shù)，作出正確選擇東灘公司具體業(yè)務(wù)、項(xiàng)目的發(fā)展是一個(gè)充滿變數(shù)的過程，這是客觀環(huán)境決定的。2023Consulting組織設(shè)計(jì)首先要平衡企業(yè)現(xiàn)實(shí)與發(fā)展的問題，從現(xiàn)實(shí)情況看，固定部門層次組織設(shè)計(jì)的條件尚未成熟目前應(yīng)從發(fā)展的角度將能夠預(yù)見的東西納入組織設(shè)計(jì)范疇，進(jìn)行戰(zhàn)略性的集團(tuán)層次和公司層次的組織設(shè)計(jì)。2023SINOTRUST3/3/2023 57上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 “企業(yè)關(guān)注 ”就是指企業(yè)的這種存在狀態(tài)。 By企業(yè)關(guān)注的構(gòu)成可以從兩個(gè)維度考慮：層次維度和結(jié)構(gòu)維度層次維度上分為：領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注、中層關(guān)注和基層關(guān)注層次，不同層次對(duì)應(yīng)不同的內(nèi)容，如領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注戰(zhàn)略層面的宏觀因素，對(duì)該類內(nèi)容反應(yīng)較強(qiáng)等。Consulting促使企業(yè) DNA不斷完善提高的因素是什么 ?