【摘要】機(jī)密客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程–客戶重要性排序子流程討論材料2023年3月19日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。LGD020319BJ-customerprioritization客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程工作概述主要工作描述和試點(diǎn)的流程詳細(xì)描述的流程總體
2025-02-11 19:12
【摘要】23/23業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)品牌戰(zhàn)略實(shí)施走在大路上????這里是穿越集團(tuán)戰(zhàn)略雷區(qū)的第六站,我們將遭遇業(yè)務(wù)流程。如果說品牌是一個(gè)名字的話,業(yè)務(wù)流程就是叫這個(gè)名字的人。沒有業(yè)務(wù)流程的支持,品牌說話是不能算數(shù)的,業(yè)務(wù)流程是品牌連續(xù)劇的幕后導(dǎo)演。????一、業(yè)務(wù)流程與品牌戰(zhàn)略管理?
2025-04-07 05:10
【摘要】協(xié)達(dá)業(yè)務(wù)流程管理BPM應(yīng)用解決方案一、需求分析1、流程型扁平化管理組織進(jìn)入21世紀(jì)后,由于管理思想和IT應(yīng)用的發(fā)展,內(nèi)部管理的核心力量,已經(jīng)由權(quán)力推動(dòng)型,逐步跨越職能推動(dòng)型、參與推動(dòng)型,走向流程推動(dòng)型。采用流程推動(dòng)管理的扁平化組織,具有其他科層等級(jí)、職能分工、自主參與等組織形式,所不具有的九大優(yōu)點(diǎn):強(qiáng)調(diào)企業(yè)和政府的業(yè)務(wù)活動(dòng)中心只是服務(wù)于客戶價(jià)值強(qiáng)調(diào)管理者與被管理者的平等
2025-04-26 04:14
【摘要】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚吃慢魚“物競(jìng)天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強(qiáng)食,大魚吃小魚;在人類社會(huì),這個(gè)現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強(qiáng)沒有明顯的分水嶺,“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時(shí)候,小魚卻能吃掉大魚。
2025-01-19 01:26
2025-01-14 23:24
【摘要】1接待禮儀21、我們的學(xué)習(xí)目標(biāo)2、接待處迎客技巧3、服務(wù)的儀態(tài)4、服飾、儀容禮儀課程大綱課程大綱3我們的學(xué)習(xí)目標(biāo)我們的學(xué)習(xí)目標(biāo) 待客應(yīng)對(duì)最多的地方是接待處。你的接待技巧要圓熟而且要誠(chéng)意地對(duì)待顧客。你的一舉一動(dòng)都影響客人對(duì)公司的印象。學(xué)習(xí)接待禮儀有利于:1、提高服務(wù)人員的個(gè)人素質(zhì);2、更好地對(duì)服務(wù)對(duì)象表示尊重;3、塑造并維護(hù)公司的整
2025-02-09 16:41
2025-01-19 01:19
2025-05-09 23:06
【摘要】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚吃慢魚“物競(jìng)天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強(qiáng)食,大魚吃小魚;在人類社會(huì),這個(gè)現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強(qiáng)沒有明顯的分水嶺,“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時(shí)候,小魚卻能吃掉大魚。沿著這
2025-01-19 01:28
【摘要】LGD020319BJ-customerprioritization客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程–客戶重要性排序子流程LGD020319BJ-customerprioritization1客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程工作概述主要工作描述和試點(diǎn)的流程詳細(xì)描述的流程總體概括的流程析的戰(zhàn)略,確定目標(biāo)客
2025-05-22 08:15
【摘要】眾鶴貸迎灑痛險(xiǎn)愈搜誣翹輕囚時(shí)薩渺莽類廷著峭回浦退廖飛銀托爸椎箋泥柳蹄凍慣爬爆貳矗洞銅庭趙錦石辮呆眾帝?;搁u友淤肌龍博幟張裝競(jìng)濃砷鞏噸蟻番暈擁度舒妻臺(tái)刷載綏舌剩癱蠅葷羚碟矽肺勉怪嫩唆駒炒怪熒倚賣鑲劍釣豁蔫兼焉
2025-08-17 10:36
【摘要】第一節(jié)庫(kù)存及其作用第二節(jié)庫(kù)存控制的決策第三節(jié)庫(kù)存問題的分類及控制的基本方式1第一節(jié)庫(kù)存及其作用一、庫(kù)存的定義:庫(kù)存是指一切閑置的,用于未來的,有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資源。(資源的閑置就是庫(kù)存,與這種資源是否存放在倉(cāng)庫(kù)中沒有關(guān)系,與資源是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)也沒有關(guān)系。)2二、庫(kù)存的作用(基本功能)
2025-04-06 13:48
【摘要】高科技行業(yè)1?2023BearingPoint,Inc.研發(fā)業(yè)務(wù)流程目錄高科技行業(yè)2?2023BearingPoint,Inc.結(jié)束流程終點(diǎn)-(來自客戶的付款單據(jù))開始流程開端-(一個(gè)客戶致電客戶服務(wù)中心)決策點(diǎn)決策點(diǎn)-(客戶是否滿足獲得3
2025-03-08 10:38
【摘要】業(yè)務(wù)流程集成的演變及發(fā)展-電信行業(yè)的應(yīng)用及解決方案張若玫博士創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)VitriaTechnology,Inc.Vitria中國(guó):北京東方廣場(chǎng)東一,十六層啟動(dòng)定單管理庫(kù)存定單輸入帳單EnterpriseApplicationIntegr
2025-02-20 16:07
【摘要】客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)流程再造學(xué)習(xí)目標(biāo)?1.理解客戶保持的基本內(nèi)涵,掌握實(shí)施客戶保持管理的內(nèi)容。?2.理解客戶關(guān)懷的概念、內(nèi)容、手段、目的以及評(píng)價(jià)方法。?3.理解客戶投訴的處理步驟。?4.了解客戶流失的原因,理解防范客戶流失的策略。?5.理解客戶價(jià)值矩陣的概念,并掌握其中四類客戶的保持策略。?7.
2025-03-05 05:43