奧林匹克花園媒體投放策略提案(文件)
【正文】 時(shí)，以天津的雙層公交車，配合創(chuàng)意設(shè)計(jì)使用 非主流媒體配合 ——禾源媒介與創(chuàng)意的配合，是我們最強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì) 1. DM直郵，通過(guò)銀行信用卡、會(huì)員俱樂(lè)部等方式 2. 雜志隨刊，如時(shí)尚伊人版 /家居版、旅游雜志等夾送 3. 部分場(chǎng)所的創(chuàng)意性使用，如大型加油站入口、高級(jí)汽車美容院、茶館 /酒吧 /咖啡廳、高爾夫球場(chǎng)等 4. A級(jí)寫(xiě)字樓電梯廣告 媒體投放策略 ? 根據(jù)天津奧園從前期炒作、開(kāi)盤(pán)上市，到后期銷售運(yùn)作，我們將這一廣告運(yùn)動(dòng)劃分為 4個(gè)波段進(jìn)行造勢(shì)宣傳效應(yīng) ? 適值 2023年世界杯上市，媒體投放應(yīng)有所針對(duì)性的相應(yīng)措施 ? 注意天津市房地產(chǎn)市場(chǎng)的淡旺季變化，調(diào)整媒體投放策略 ? 節(jié)假日的媒體投放策略 2023年5月 2023年6月 2023年7月 2023年8月 2023年9月2023年10月 2023年11月 2023年12月2023年1月 2023年2月 2023年3月 2023年4月 2023年5月全年媒體投放示意圖 媒體投放策略 ? 投放主線媒體：報(bào)紙 ? 旺季輔助媒體：電視 ? 增大品牌滲透率策略媒體：新報(bào)亭 ? 增強(qiáng)創(chuàng)意性媒體使用 媒體投放策略 ? 第一波段 （ 2023年 5月 10日 2023年 7月 10日）： 1. 立體式投放，電視、報(bào)紙、新報(bào)亭燈箱戶外同時(shí)進(jìn)行，力求在短期內(nèi)迅速建立品牌，拉升品牌形象。但春節(jié)、元旦期間有特殊的節(jié)日投放組合 3. 報(bào)紙仍以硬稿為主，一周 1篇硬稿 4. 戶外廣告更換房地產(chǎn)形象廣告，進(jìn)一步提升品牌美譽(yù)度 淡季不淡 媒體投放策略 ? 第四波段 （ 2023年 3月 1日 2023年 5月 15日） ： 1. 本次廣告運(yùn)動(dòng)的最后一個(gè)波段，再度提升品牌形象，確保市場(chǎng)中的品牌地位，為下一個(gè)廣告運(yùn)動(dòng)做好鋪墊 2. 加大電視媒體費(fèi)用支出量，以 15“廣告為主，連續(xù)式投放， 3. 報(bào)紙以硬稿 +軟稿為主，一周 4篇硬稿， 1篇軟稿 4. 更換戶外媒體廣告畫(huà)面 費(fèi)用預(yù)算 費(fèi)用預(yù)算 ? 第一波段（ 2023年 5月 10日 2023年 7月 10日）： 報(bào)紙： （以下預(yù)算按面積預(yù)估，實(shí)際排期及版面組合暫不列出） 每日新報(bào)： 8個(gè)整版彩， 55,000元，折扣 70% 4個(gè)半版彩， 27,500元，折扣 70% 共 (55,000 8 +27,500 4) 70% = 385,000元 天津日?qǐng)?bào)： 8個(gè)半版彩， 104,000元，折扣 65% 共： 104,000 8 65% = 544,284元 （軟稿費(fèi)用按 全年 600,000元 計(jì)算，不納入各波段報(bào)紙投放費(fèi)用中） 第一波段報(bào)紙媒體費(fèi)用總計(jì)： 929,284元 戶外： 天津日?qǐng)?bào)新報(bào)亭：總量 100個(gè)，發(fā)布周期為 2個(gè)月，折扣 90% 其中 A特類 10個(gè)， A+類 21個(gè)， A類 18個(gè)， B+類 41個(gè)， B類 10個(gè) 第一波段戶外媒體費(fèi)用總計(jì)：(10 1200+21 840+18 600+41 560+10 400) 8 80% = 431,360元 ? 第一波段（ 2023年 5月 27日 2023年 7月 26日）： 電視： 天津有線臺(tái) 3：賽事追蹤， 30秒， 15檔，脈沖式投放 時(shí)間： 2023年 6月 1日 2023年 6月 31日 費(fèi)用預(yù)計(jì)： 200,000元 以下兩臺(tái) 投放時(shí)間： 2023年 7月 1日 2023年 7月 26日 天津有線臺(tái) 1：《晚 8點(diǎn)劇場(chǎng)》插播（ 20:0022:00），折扣 60% 30秒， 14,000元，每天 2檔，隔天投播 費(fèi)用： 14000 60% 2 15 = 252,000元 天津電視臺(tái) 1：《黃金劇場(chǎng)》第二集劇中（周日無(wú)），折扣 70% 30秒， 14,000元，每天 1檔，隔天投播一次 費(fèi)用： 14000 70% 13 = 127,400元 第一波段電視媒體費(fèi)用預(yù)計(jì)為： 579,400元 第一波段媒體總費(fèi)用預(yù)計(jì)為： 1,940,044元 費(fèi)用預(yù)算 ? 第二波段（ 2023年 9月 1日 2023年 10月 20日）： 第二波段媒體總費(fèi)用預(yù)計(jì)為： 2,500,000元 ? 第三波段（ 2023年 12月 10日 2023年 2月 10日）： 第三波段媒體總費(fèi)用預(yù)計(jì)為： 1,300,000元 ? 第四波段（ 2023年 3月 1日 2023年 5月 15日）： 第四波段媒體總費(fèi)用預(yù)計(jì)為： 1,500,000元 另：全年軟稿費(fèi)用為： 300,000元 全年媒體投放費(fèi)用總預(yù)計(jì)為： 8,740,044元 費(fèi)用預(yù)算 體育專題欄目贊助及合辦費(fèi)用預(yù)計(jì)： 1,000,000元 部分媒介專業(yè)詞概念 : ? GRP(Gross Rating Point ): 即總收視點(diǎn) ,在一特定媒體排期內(nèi) ,廣告送達(dá)收視率的總和 ,此指標(biāo)用來(lái)衡量每波媒體的投入量及投入效果。 ? CPRP(Cost Per Rating Point )： 每點(diǎn)收視成本 ,即購(gòu)買(mǎi)到 1個(gè)收視點(diǎn)所需的費(fèi)用 ,此指標(biāo)是個(gè)成本 ,因此可衡量不同城市的媒體投放的成本狀況。 :28:3707:28Feb2314Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 上午 7時(shí) 28分 :28February 14, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 07:28:3707:28:3707:282/14/2023 7:28:37 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)
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