品質(zhì)管理-xx金屬有限公司檢驗(yàn)員基礎(chǔ)知識(文件)
【正文】 Control) ? 以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行計(jì)劃 〃 行動 〃 判斷 ?不依靠經(jīng)驗(yàn) 〃 感覺 〃 膽量 (KKD) ? 嚴(yán)禁說“也許 …… ” 169。 珠海 *****金屬有限公司 *****制造部 2023年 11月 16日 【提高品質(zhì)的要點(diǎn)】 為提高品質(zhì)、最重要的是要形成以經(jīng)營者為領(lǐng)導(dǎo)的全公司融為一體的活動 對于品質(zhì)、維持和管理是必要的管理者不忽略任何細(xì)節(jié)、實(shí)行現(xiàn)場指導(dǎo)。開展降低工序內(nèi)不良的活動 毫無遺漏地實(shí)施防止不良再發(fā)的橫向展開 169。 質(zhì)量“把關(guān)”是質(zhì)量檢驗(yàn)最重要、最基本的功能。 169。 要點(diǎn)： 前后校驗(yàn)，（檢驗(yàn)儀器設(shè)備、試樣件）。 要點(diǎn) ：全面、專業(yè) 對檢驗(yàn)的記錄和判定的結(jié)果進(jìn)行簽字確認(rèn)。 c、專檢： 在產(chǎn)品形成過程中，專職檢驗(yàn)人員對產(chǎn)品形成所需要的物料及產(chǎn)品形成的各過 程(工序 )完成的產(chǎn)品質(zhì)量特性進(jìn)行的檢驗(yàn) . 自檢、互檢、專檢“三檢”中以專檢為主，自檢、互檢為輔。是對產(chǎn)品固有特性的檢驗(yàn)，這類固有特性只根據(jù)產(chǎn)品的物理、化學(xué)狀態(tài)而區(qū)分，例如產(chǎn)品的形狀、聲音、顏色等。 優(yōu)點(diǎn)：是方法簡便易行 。 ? 感官檢驗(yàn)的基本定義 ? 感官檢驗(yàn)的重要性 ? 感官檢驗(yàn)的優(yōu)缺點(diǎn) ? 感官檢驗(yàn)的分類 169。 企業(yè)規(guī)章制度與工作流程 熟悉 。 珠海 *****金屬有限公司 *****制造部 2023年 11月 16日 P C D A P C D A A P C D 糾正措施 預(yù)防措施 FMEA 8D報告 QC小組 排列圖 5W1H方法 魚刺圖 PokaYoke 改進(jìn)方法 【持續(xù)改進(jìn)觀念】 再次強(qiáng)調(diào) 不斷改進(jìn)的方法、分析工具、運(yùn)作形式 運(yùn)作形式 169。 如：制冷配件，需對所生產(chǎn)的配件熟知，對上下游部件、空調(diào)、壓縮機(jī)知曉 如：制冷配件屬機(jī)械加工、制冷行業(yè)，對制圖、看圖及制冷原理等專業(yè)知識需掌握 如：檢驗(yàn)方案的設(shè)計(jì)、 QC知識、 ISO9000等 如：各部門各崗位職責(zé)；公司與部門獎罰制度、行為規(guī)范；質(zhì)量關(guān)聯(lián)工作流程 如：數(shù)據(jù)分析能力、不良分析與 QC報告編制、電腦辦公等 竅門 ：“ 5個為什么原則”、“實(shí)能生巧道理” 基礎(chǔ)企業(yè)管理知識 了解 及客觀公正人格魅力 。 【檢驗(yàn)員的 能力要求】 相關(guān)行業(yè)專業(yè)知識 掌握 。 【附 :感官檢驗(yàn)】 感官檢驗(yàn)是重要的檢驗(yàn)手段之一。是以人為測定器，調(diào)查、研究質(zhì)量特性對人的感覺、嗜好狀態(tài)的影響程度。 珠海 *****金屬有限公司 *****制造部 2023年 11月 16日 感官檢驗(yàn)是依靠檢驗(yàn)人員的感覺器官進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量評價或判斷的檢查。 要點(diǎn) :原則性、及時性 比較和判定 確認(rèn)和處置 169。 要點(diǎn) ：規(guī)范化、便于追溯、客觀、真實(shí)、清晰。 要點(diǎn) ：量化、標(biāo)準(zhǔn)化、書面化。 ； ； 。 （ 2）質(zhì)量檢驗(yàn)就是對產(chǎn)品的一個或多個質(zhì)量特性進(jìn)行觀察、測量、試驗(yàn)，并將結(jié)果和規(guī)定的質(zhì)量要求進(jìn)行比較，以確定每項(xiàng)質(zhì)量特性合格情況的技術(shù)性檢查活動。不隨意更改設(shè)備條件等內(nèi)容 時常心系于改善提高品質(zhì) 為使操作者能發(fā)現(xiàn)（感覺）生產(chǎn)線異常并加以對應(yīng)而對其教育、提高其技能。 珠海 *****金屬有限公司 *****制造部 2023年 11月 16日 ⑻ 徹底追究原因 ? “為什么、為什么” 5次 ?不只是“去除現(xiàn)象”，要“去除原因 ?不只停留于臨時對策、要采取永久對策防止再發(fā) ⑼ 管理結(jié)果的同時管過程 ? 良好的結(jié)果來自結(jié)果的原因即過程的改善 ⑽ 解決問題的步驟 ① 課題的選定 ② 現(xiàn)狀的把握與目標(biāo)的設(shè)定 ③ 活動計(jì)劃的制定
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