某集團薪酬方案(文件)
【正文】 2023年員工月平均工資 *2023年標準人數(shù) *12/2023年計劃銷售收入（月平均工資包括：工資、獎金、福利）方案三 由財務部門根據(jù)成本、收益分析，從財務的角度確定每個企業(yè)的工資計提比例。 按層級設計工資結構示例說明：圖中的比例代表正常情況下，不同層級員工工資收入中固定和浮動部分的比例。固定和浮動薪點數(shù)216。固定和浮動薪點數(shù)216。 某企業(yè)例子：新工資體系工資總額比原工資體系工資總額少 20% 時39%12%17%32%固定薪點數(shù)：浮動薪點數(shù)7： 3固定薪點數(shù)：浮動薪點數(shù)3： 7當新工資體系工資總額比原工資體系工資總額少 20% 時，新工資體系中每個員工工資比原來水平都有減少，但減少幅度不一樣。216。 固定薪點值每年一定，由公司每年底根據(jù)上一年度公司經營狀況以及下一年度公司的經營目標與薪酬預算決定。浮動工資的多少隨企業(yè)經營效益的好壞波動。* 月浮動工資的計算公式可以根據(jù)實際情況做相應變化，比如如果部門績效考核結果影響員工浮動工資的話，也可以將部門考核份納入公式之中。 考核調整任職資格等級表示員工在某個職種的工作中具備某種水平的任職能力，但是，任職能力只有轉化為績效才能對企業(yè)有所貢獻。比如可以按照以下標準執(zhí)行（連續(xù) 2期考評得合格者降一級，連續(xù) 2期得需要改進者進入待崗中心） ：考評檔次 優(yōu)秀 良好 合格 需要改進 不合格考核得分 4 3 2 1 0晉降級數(shù) 3 2 1 0 1員工薪點數(shù)調整216。 任職資格考核晉升（降低）任職資格等級晉升的條件是，原資格等級匹配年限與人事考核結果。 任職資格破格晉升 破格晉升指不受規(guī)定年限、與考核累計分數(shù)限制，經過規(guī)定程序，由人力資本中心提出候選名單，集團總裁批準后執(zhí)行的任職資格等級晉升。 固定、浮動薪點數(shù)比例調整216。 但是在有些情況下，對這個比例可以，也應當做一定的調整。 利潤原則企業(yè)在年終有利潤時，才發(fā)放年終獎；如果企業(yè)通過一年的經營沒有獲得利潤，則不應該發(fā)放年終獎。企業(yè)利潤越多，員工分享的額度也就越大，通過這種方法，可以有效增強員工對企業(yè)的承諾和忠誠。年終獎發(fā)放方法216。福利構成福利公司規(guī)定的保險公司的福利?勞動保險基數(shù)：員工薪點數(shù) *固定薪點值 *？ %勞動保險?全體員工享有住房補貼、伙食補貼?額度計算：依據(jù)一：根據(jù)深圳市的消費水平決定依據(jù)二：引入薪點因素住房補貼等?醫(yī)療保險基數(shù)：員工薪點數(shù) *固定薪點值 *？ %醫(yī)療保險?通訊補貼、交通補貼等視員工職類、職種決定有無?自助福利項目：過節(jié)費、帶薪假期、商業(yè)保險等?只有績效達到一定水平的員工才有資格享受，享受的額度與員工薪點數(shù)和績效結果掛鉤。員工享受的自助福利金額 =福利薪點值 *該員工薪點數(shù) *該員工考核結果（良好以上）福利薪點值 =自助福利總額 /∑（考核結果為良好以上員工的薪點數(shù) *該員工考核結果） 自助福利總額員工 A可享受自助福利金額員工 N可享受自助福利金額員工 B可享受自助福利金額?考核結果達到良好的員工的薪點數(shù)?這些員工的考核結果過節(jié)費商業(yè)保險帶薪假期每個員工選擇喜歡的自助福利項目，在自己可以享受的自助福利額度之內憑發(fā)票報銷。在進入新工資體系時，不同員工的標準工資可能相同并對應相近的薪點數(shù)，但是如果位于不同的薪等，他們提高薪點數(shù)的速度是不同的。新的工資體系不是基于職位，而是基于員工知識、技能和能力，每個職種根據(jù)其對企業(yè)的價值，設定了充分的跑道。由于核心人員是公司核心競爭力的來源，他們在本職種都是出類拔萃的人才，因此他們也將位于任職資格的較高等級，或者位于企業(yè)核心層和中間層。216。原有工資體系中不合理因素的消除和員工收入公平的達成，是依賴任職資格體系、績效考核體系和薪酬體系整個人力資源管理體系的有效運行和互動實現(xiàn)的。 職能工資制能將企業(yè)的實際經營狀況傳遞給員工，員工將從自己的薪酬收入中切實感受的企業(yè)的市場勝利和市場失敗，并因此提高對企業(yè)經營狀況的關注，增強對組織的責任意識。實現(xiàn)對人工成本的有效控制216。216。提高薪酬管理的彈性和靈活性216。216。企業(yè)有責任將自己的員工塑造成優(yōu)秀的員工，這是企業(yè)經營的要求，也是每個員工的個人要求。 企業(yè)有必要對員工宣傳薪酬制度，做好薪酬溝通。216。 具有更高靈活性和可適應性的團隊將對企業(yè)經營帶來巨大便利，企業(yè)可以用同等規(guī)模的人力資源執(zhí)行更多和更廣泛的任務。216。216。用操作簡便的體系達成諸多管理目標216。其結果將是一支更具靈活性和可適應性的員工團隊。職業(yè)發(fā)展階梯領導者 資深專家管理者 高級專家監(jiān)督者 專家有經驗者初做者薪酬制度是員工職業(yè)生涯發(fā)展的助推器提高員工的自我職業(yè)生涯管理能力（續(xù)）增加組織整體的靈活性和可適應性216。 職能工資制不只規(guī)定如何為員工支付報酬、支付多少，它同時也是管理員工職業(yè)生涯的工具，使企業(yè)可以更加有效的為員工的個人發(fā)展和能力提升提供支持。提高薪酬管理的彈性和靈活性（續(xù)）靈活的薪酬體系計提比例等差薪酬區(qū)間固定、浮動部分比例級差薪點值提高員工的自我職業(yè)生涯管理能力216。216。216。對員工薪酬成本的控制將有效地幫助企業(yè)提高績效水平。 員工雖然將對企業(yè)的經營狀況承擔責任，但是員工并不能控制所有的影響因素。 在競爭時代，員工
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