【正文】 13．成本控制措施 14．施工風(fēng)險(xiǎn)防范 15．總承包管理與工程分包事宜 16．施工項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 17．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 18．結(jié)束語 分類 按照管理學(xué)的定義， 規(guī)劃 是對(duì)工程項(xiàng)目全過程中的各種管理職能、過程和要素等的一個(gè)綜合性的、完整的、全面的 總體計(jì)劃。 ? 二者均屬于綱領(lǐng)性文件！ 施工組織設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 施工組織設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 種類 服務(wù)范圍 編制時(shí)間 編制者 主要特征 主要目標(biāo) 項(xiàng)目管理 規(guī)劃大綱 投標(biāo)與簽約 投標(biāo)書 編制前 經(jīng)營(yíng)管理層 規(guī)劃性 中標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益 項(xiàng)目管理 實(shí)施規(guī)劃 施工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收 簽約后 開工前 項(xiàng)目管理層 作業(yè)性 施工效率和效益 作用 （ 1）以中標(biāo)和贏利為前提進(jìn)行規(guī)劃，力爭(zhēng)項(xiàng)目中標(biāo)； （ 2）對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目的合同談判進(jìn)行規(guī)劃，以期簽訂一份既滿足業(yè)主要求，又有利于承包單位取得綜合效益的工程承包合同。 規(guī)劃大綱 施工組織設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 1） 特點(diǎn) （ 1）為投標(biāo)簽約提供依據(jù)； （ 2）內(nèi)容具有綱領(lǐng)性； （ 3）追求經(jīng)濟(jì)效益。 項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃 （ 1）必須的專業(yè)工作和管理工作； （ 2）范圍確定、結(jié)構(gòu)分析、范圍控制； （ 3）范圍管理貫穿于項(xiàng)目全過程。 規(guī)劃大綱 施工組織設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 4） 規(guī)劃大綱的內(nèi)容 項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃 （ 1）招標(biāo)文件要求的總工期目標(biāo)； （ 2）總工期目標(biāo)的分解； （ 3）主要里程碑事件的計(jì)劃安排、保證措施等。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 （ 1）技術(shù)措施；（ 2）組織措施； （ 3）購買保險(xiǎn)； （ 4）風(fēng)險(xiǎn)金準(zhǔn)備； （ 5）合作方式共擔(dān)（分包、聯(lián)包）；（ 6）合同分配風(fēng)險(xiǎn)（單方、分包）。 實(shí)施規(guī)劃 施工組織設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 1）特點(diǎn) （ 1）是項(xiàng)目實(shí)施過程的管理依據(jù)，在簽訂合同之后編制，指導(dǎo)施工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收 全 過程。 2）要求 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)組織管理層審批； （ 2）與各相關(guān)組織的工作協(xié)調(diào)一致； （ 3）進(jìn)行跟蹤檢查和必要的調(diào)整； （ 4）項(xiàng)目結(jié)束后形成總結(jié)文件。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/2/132023/2/132023/2/13Monday, February 13, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023/2/132023/2/13February 13, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/2/132023/2/132023/2/13Feb2313Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 2023/2/132023/2/132023/2/132/13/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/2/132023/2/132023/2/132/13/2023 2:02:37 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/132023/2/132023/2/132023/2/132/13/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/132023/2/132023/2/132023/2/13 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 2023/2/132023/2/132023/2/132/13/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/132023/2/132023/2/13Monday, February 13, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/132023/2/132023/2/132023/2/13 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/2/132023/2/132023/2/132023/2/132/13/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/132023/2/13Monday, February 13, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 13日星期一 2023/2/132023/2/132023/2/13 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/132023/2/132023/2/132/13/2023 2:02:37 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 4）編制程序 （ 1）分析施工施工合同和施工條件； （ 2）分析項(xiàng)目責(zé)任書； （ 3）編寫目錄和框架； （ 4）分工編寫； （ 5）匯總協(xié)調(diào)； （ 6）統(tǒng)一審稿； （ 7）修改定稿； （ 8）報(bào)批。 （ 2）內(nèi)容具有實(shí)施性，即可以作為管理實(shí)際操作的依據(jù)和工作目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織或參與編制。 1項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃 有關(guān)組織和個(gè)人。 項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃 （ 1）總體安全目標(biāo)責(zé)任； （ 2）提出環(huán)境保護(hù)管理體系。 項(xiàng)目管理組織規(guī)劃 （ 1）針對(duì)專業(yè)性施工任務(wù)的組織方案； （ 2）針對(duì)施工項(xiàng)目管理組織（項(xiàng)目部）的方案。 規(guī)劃大綱 施工組織設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 3） 規(guī)劃大綱的編制程序 （ 1）明確項(xiàng)目目標(biāo)； （ 2）分析項(xiàng)目環(huán)境；（ 3）收集資料和信息； （ 4）明確管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職能；（ 5）明確項(xiàng)目管理內(nèi)容； （ 6）編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃；（ 7）匯總整理，報(bào)送審批。 文件產(chǎn)生的基礎(chǔ)不同 （ 1）項(xiàng)目管理規(guī)劃 —— 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下； （ 2）施工組織設(shè)計(jì) —— 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下。 一般包括兩類文件： （ 1）項(xiàng)目管理大綱：由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，作為投標(biāo)依據(jù)，滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。 3）指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的作用。 對(duì)人力資源、技術(shù)、資金、材料、設(shè)備等諸多生產(chǎn)要素進(jìn)行合 理地管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)控制。從而實(shí)現(xiàn)不斷地發(fā)現(xiàn)問 題、解決和改正問題、反饋信息、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、形成管理的持續(xù) 改進(jìn)。 2） 積極接受和配合監(jiān)理工作 項(xiàng)目經(jīng)理部在制定項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工合同及相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，認(rèn)真研究和領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目監(jiān)理部編制的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”?？⒐を?yàn) 收通過之后，辦理竣工結(jié)算和工程移交手續(xù)。 ，采用適當(dāng)?shù)墓芾泶胧? 技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等，保證實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、 安全生產(chǎn)管理、文明施工管理等預(yù)期目標(biāo)。 ，以指導(dǎo)規(guī)范施工準(zhǔn)備工作與施工 過程。 ，則應(yīng)馬上從多方面、多渠道地盡可能地獲取 大量信息，繼而進(jìn)行認(rèn)真分析梳理，作出判斷。 6）施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。 施工單位在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的過程中主要完成的任務(wù)有施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工合同管理、施工信息管理以及與施工相關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等 施工項(xiàng)目及其管理 施工項(xiàng)目管理的特征 工程項(xiàng)目及工程項(xiàng)目管理的特征決定了施工項(xiàng)目的特征，其主 要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1）施工項(xiàng)目的管理者是建筑企業(yè)。 2）施工項(xiàng)目的對(duì)象具有多樣性和施工的獨(dú)特性。 其包含三個(gè)方面的含義： 1）是工程建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程、單位工程的施工任務(wù)。 (3)授權(quán)程度。 （三）項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (6)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)的選擇思路 ? 選擇項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)同時(shí)考慮： （ 1）企業(yè)的：類型、素質(zhì)、條件、基礎(chǔ) 表 3— 1可供選擇項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式時(shí)參考 。對(duì)企業(yè)管理水平、項(xiàng)目管理水平有較高要求 （三）項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 三、項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (5)事業(yè)部制 施工企業(yè) 綜合 工程處 地區(qū) 工程處 專業(yè)化 工程處 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B (5)事業(yè)部制 ? 特征：事業(yè)部對(duì)企業(yè)內(nèi)來說是職能部門，對(duì)企業(yè)外是一個(gè)獨(dú)立單位；在事業(yè)部下邊設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理由事業(yè)部選派。 （三）項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 三、項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (4)矩陣式 (4)矩陣式 ? 特征：矩陣式中每個(gè)結(jié)合部都接受雙重領(lǐng)導(dǎo)；項(xiàng)目經(jīng)理工作有各職能部門支持，有利于信息溝通、人事調(diào)配、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。 ⑶ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間的溝通基本上依靠項(xiàng)目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問題。 ⑹項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通。 ⑵團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一，有利于團(tuán)隊(duì)精神的形成和發(fā)揮。 ? 項(xiàng)目的行政事務(wù)、財(cái)務(wù)、人事等在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行管理。 ⑷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問題的解決。 ⑸有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性 。 （三）項(xiàng)目部 (項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) )的主要模式 (2)職能式項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 營(yíng)銷部 生產(chǎn)部 研究與開發(fā)部 財(cái)務(wù)部 人事部 項(xiàng)目組 A 項(xiàng)