某集團員工調查問卷分析報告(文件)
【正文】 頭領導的現(xiàn)象時有發(fā)生 多頭領導的現(xiàn)象%% %%經(jīng)常 有時 偶爾 沒有49 權責不對等的現(xiàn)象也時有發(fā)生 自己職責范圍內的事卻無權處理的情況%%50%25%經(jīng)常有 有時 很少 從來沒有50 向上級請示工作時，大部分時候上級可以直接答復，說明決策是快速的 向上級請示時，你的上級是否還需向其上級請示%%%%經(jīng)常 偶爾 直接答復 說不清51 導 讀 發(fā)展戰(zhàn)略 問題 企業(yè)文化 問題 其他問題 組織設計 問題 人力資源 問題 交叉分析 52 員工素質整體較好 員工整體素質%%%很高 比較高 較低53 管理技能、崗位、專業(yè)知識培訓是員工最急需的 員工急需的培訓%%%%%%學歷、職稱培訓具體工作中所需特殊技能培訓企業(yè)文化培訓專業(yè)知識培訓崗位培訓管理技能培訓54 調查顯示， %的人三年內沒有接受過培訓 三年內員工的培訓機會%%%%三次以上 2次 1次 0次55 絕大多數(shù)培訓屬于國內培訓，其中包括公司內部培訓 培訓的形式%%%出國參觀學習或培訓 國內培訓 無56 認為培訓作用比較大的占 40%，培訓的效果還需提高 培訓的作用40%56%4%比較大 有些作用 沒什么作用57 公司多采用正激勵，負激勵比較少 員工對公司激勵措施的評價%%%%傾向于正激勵傾向于負激勵兩者都經(jīng)常采用兩者都不常用58 業(yè)績和能力是員工獲得提升的主要依據(jù) 選拔晉升的依據(jù)%%%%業(yè)績 能力 學歷 關系59 73%員工認為公司對員工的考核是全面的 對員工的考核%%%%非常全面 基本全面 不全面 沒有考核60 考核周期最好是在一個完整的項目階段，其次是以一年作為一個考核周期 考核周期%%%%%1個月 1個季度 半年 1年 項目階段61 大多數(shù)員工支持報酬主要與貢獻和崗位掛鉤 員工對薪酬管理的看法%%%%%%25%%%%報酬與貢獻成比例 薪酬與崗位匹配 調薪只與職務掛鉤不清楚反對可以很贊成62 崗位、職務和職稱是工資結構中的最重要因素 下列因素在工資結構中重要性的大小%%%%%學歷 職稱 崗位 工齡 職務63 %的人認為收入與業(yè)績關系很大 收入與業(yè)績的關聯(lián)度%%%很大 不大 無關64 領導的認可和收入的提高最能提高員工的積極性和創(chuàng)造性 下列哪些能提高積極性和創(chuàng)造性%%%%%%%收入提高福利改善職位晉升挑戰(zhàn)性的工作培訓機會領導認可更大的工作授權65 僅有 %的員工認為目前激勵措施足夠， %的人認為不夠 公司的激勵措施是否足夠%%%足夠 尚可 不夠66 %的員工認為個人晉升可能性不大或沒有可能，公司應向員工提供充分的發(fā)展空間 員工認為個人晉升的可能性%%%比較大 不大 沒有可能67 與公司其他人員相比，員工對自己收入水平感到比較滿意的占到 % 與公司其他人相比對自己收入的滿意度%%% %非常滿意 還算滿意 不太滿意 很不滿意68 與其他公司同類人員相比，員工對收入滿意的占%，不滿意的占 % 與其他公司同類人員相比，對收入的滿意度%%%%非常滿意還算滿意不太滿意很不滿意69 與付出相比，大多數(shù)的員工對目前收入較滿意 與工作付出相比，對收入滿意度%%%%非常滿意還算滿意不太滿意很不滿意70 晉升工資和獎金被認為是最有效的獎勵方式 對獎勵措施有效性的看法76%%%60%%19%%56%%16%%25%%19%%40%%%%%%%獎金實物獎勵晉升工資獎勵公司股份升職授予榮譽稱號擴大權限獎勵度假提供深造機會很有效一般效果不大不知道71 辭退和扣發(fā)獎金被認為是最有效的懲罰方式 對刑罰措施有效性的看法%50%%50%%56%%%%%%%%%32%%%13%%%%%8%%%%%減發(fā)或扣發(fā)獎金直接罰款工資降級降職記過公開批評檢討縮小權限辭退很有效一般效果不大不知道72 管理人才、技術人才和復合型人才被人為是公司當前最需要的人才 公司最需要的人才%%%%%%管理人才技術人才投融資人才復合型人才公關人才法律人才73 導 讀 發(fā)展戰(zhàn)略 問題 企業(yè)文化 問題 其他問題 組織設計 問題 人力資源 問題 交叉分析 74 有一半的員工對目前的工作很喜歡且充滿信心 員工對目前工作的想法50%%%不是我喜歡的工作，但是我能做好是我喜歡的工作，但自己能力有欠缺很適合，并且有信心、有能力做好75 大部分員工認為公司提供了較大的發(fā)展空間 公司給個人的發(fā)展空間%%%%很大 尚可 較小 極小76 75%的員工認為個人前途與前途悉悉相關 個人前途與東環(huán)前途的關系75%%%很有關系 有點關系 關系不大77 %的員工愿意在發(fā)展 是否愿意在東環(huán)長期發(fā)展%%%非常愿意 愿意 無所謂78 工作相對穩(wěn)定和欣賞領導的能力與品格是員工愿意在長期發(fā)展的最主要因素 在東環(huán)長期發(fā)展的原因%%%%%% 收入較高自己能夠得到學習和進步個人能力得到發(fā)揮公司前景樂觀工作相對穩(wěn)定欣賞領導的能力與品格79 才能無法施展是員工不打算在長期發(fā)展的主要原因 不愿意在東環(huán)長期發(fā)展的原因%%%
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