情景模擬概述與操作(文件)
【正文】 一份如何貫徹執(zhí)行意見報區(qū)政府。 第五節(jié) 題型示例 2，中學校長來電話反映該校校舍破舊，需要及時修理，要求財政局增撥教育經(jīng)費。此時正是一月，氣溫低達－15度。乘客們穿著秋裝，并且每個人都有一件外套。公司高層經(jīng)研究決定：使用無領導小組討論、結(jié)構(gòu)化面試等方法從基層管理人員中選拔出有發(fā)展?jié)撃艿娜瞬胖攸c培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展建立人才梯隊，實現(xiàn)人才興企戰(zhàn)略。本案例以“選人決策”作為討論情景，要求被評價人根據(jù)公司和候選人的背景材料，做出人事決策。 下面是甲、乙、丙三個候選人的個人資料： 附：討論題目 甲：學術帶頭人，是高科技企業(yè)的當然領導者！ 男， 36歲，計算機專業(yè)博士，工齡 5年。 甲自信、堅韌，工作干勁大，精力充沛。他的企業(yè)策劃能力、市場洞察能力、公關能力和指揮協(xié)調(diào)能力都很強。但是乙自負，性情比較急躁，自我控制情感能力較差。 丙重視企業(yè)內(nèi)部管理，注重組織機構(gòu)的合理設置，在理順企業(yè)內(nèi)部關系、制定規(guī)章制度、企業(yè)文化建設等方面有豐富的經(jīng)驗；重視企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，上上下下關系都能搞好。 步驟 3：確定觀察要點，編制測評量表 在無領導小組討論中，評論者是通過觀察獲取被評價者的行為信息，只有確定觀察要點，才能有的放矢。發(fā)言順序不做規(guī)定。交叉討論時，被評價者既可對自己第一次發(fā)言做補充，也可對別人的觀點進行分析或提出不同見解。 經(jīng)過無領導小組討論后，每個參與討論的人都有一份定性分析和定量描述的資質(zhì)清單。甲組工人向車間反映多次，車間不解決，現(xiàn)只好向生產(chǎn)副廠長反映，要求廠部解決他們的降溫問題，如果再不解決此問題，他們將集體怠工。 請問廠長該怎么辦？ 材料三： 上級主管部門追加生產(chǎn)任務： 要求該廠盡快擴大原有的軍工產(chǎn)品的生產(chǎn)。 請問廠長應當采取什么行動？ 題 1測試指標：同時處理多種信息的能力。 ⑶這是質(zhì)量檢驗科管轄之事，可授權質(zhì)檢科長全權處理。 題 2測試指標：緊急應對能力 要在年底前使流動資金周轉(zhuǎn)期縮短到公司指標之下，首先應解決 1 1 1 1 1 1 24。 案例三：與人談話（時限 30分鐘） 比爾 他提出應向國外合資方采購，我們認為進口原料應擇優(yōu)、擇謙采購，雙方相持不下。請示總經(jīng)理，對比爾的這種觀點，我們應持何態(tài)度？ 2，比爾 建議為避免泄密，今后凡向比爾提供的情況或資料，應先在內(nèi)部審定，統(tǒng)一口徑，再告知比爾，請示總經(jīng)理這樣做是否妥當？ 3，一車間主任反映緊急情況： 今天下午，正在車間檢查生產(chǎn)的比爾發(fā)現(xiàn)操作工小王打瞌睡，極為惱火，他操著“洋涇浜”上海話用粗魯?shù)恼Z言訓斥、謾罵小王。車間主任請示該如何處理？ 測評指標：協(xié)調(diào)人際關系的能力 演講完畢，謝謝觀看！ 。他們議論說：“小王有錯該批評，但不應訓斥謾罵。對此，比爾很有意見，認為什么都不對他說，他這個副總經(jīng)理成了“暗房里的蘑菇”。原料進口問題十分緊迫，再拖將影響生產(chǎn)，請示總經(jīng)理這事咋辦？ 在與比爾 他上任后，接連發(fā)生下列三件事，假如你是該合資企業(yè)的中方總經(jīng)理，你將如何處理這三件事？ 1，主管供應工作的部門經(jīng)理向總經(jīng)理請示： 昨天，我就本公司部分生產(chǎn)原料的進口問題同比爾 題 3測試指標：解決問題的能力 從長遠看要解決的問題是 1 23。該廠存在的問題還有： 1，食堂伙食差，職工意見大； 2，托兒所辦得不好，職工幼兒入托難； 3，財務科賬目較混亂，稅務局正在查賬； 4，分管組織人事工作的黨委副書記調(diào)離一月余，黨員發(fā)展和干部選聘工作無專人負責； 5，短線產(chǎn)品多，品種變化頻繁，計劃科沒有及時修改計劃； 6，質(zhì)量檢驗科怕得罪人，把關不嚴； 7，廠辦主任在最近一次分房中暗中做手腳，為自己搞到一套好房子，群眾敢怒不敢言； 8，生產(chǎn)工序排列不科學，造成重復運輸； 9，勞力和設備配置不當，忙閑懸殊； 10，團委書記膽小怕事，不同意開舞廳，青年們紛紛要求其讓位； 11，成品發(fā)運通常要遲半個月； 12，原材料儲備過多； 13，大量原材料因換品種而多年不用； 14，市場信息不靈，相當部分產(chǎn)品滯銷，如能壓低價格還能勉強出售，但前廠長因怕蝕本而受公司批評，不敢變動價格； 15，各車間設小倉庫，大量材料和零件閑置不用； 16，廠里簡報有弄虛作假現(xiàn)象，夸大成績，掩蓋問題； 17，生產(chǎn)經(jīng)營副廠長整天忙于事務，抓不往主要問題； 18，工會只是發(fā)發(fā)電影票，其他工作抓得不好； 19，倉庫管理混亂，吃大鍋飯，物資堆放不規(guī)則，失竊嚴重； 20，主要生產(chǎn)設備陳舊落后，是五十年代國產(chǎn)品，已引進幾臺八十年代先進設備，因工人技術素質(zhì)差和配套設備不夠而閑置； 21，知識分子和優(yōu)秀青年工人入黨難問題突出； 22，現(xiàn)有工藝為六十年代技術，而引進八十年代國外新技術又消化不了； 23，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接不好，進度不一致； 24，半成品儲備過多； 25，任人唯親，有些局、公司干部的子女安排在好工種崗位上。場地不夠，廠長可召集生產(chǎn)副廠長、技術副廠長、基建科長等有關部門負責人開會，商量具體解決辦法 ⑵此事應由生產(chǎn)副廠長具體處理，廠長應首先詢問生產(chǎn)
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