【摘要】海爾與三洋戰(zhàn)略聯(lián)盟案例分析CompanyName戰(zhàn)略聯(lián)盟定義是兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)濟(jì)實(shí)體為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的任何股權(quán)或非股權(quán)形式的共險(xiǎn)、共享利益的長(zhǎng)期聯(lián)合與合作協(xié)議。CompanyName企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的3種發(fā)展概況內(nèi)部擴(kuò)張的成長(zhǎng)方式實(shí)施并購(gòu)
2025-01-25 21:42
【摘要】第二講:企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析一:企業(yè)宏觀環(huán)境分析(一)政治環(huán)境因素分析1:政治因素:是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有現(xiàn)實(shí)的和潛在作用與影響的政治力量、政治制度、體制、方針、政策。這些因素常常制約,并影響企業(yè)行為,尤其影響企業(yè)較長(zhǎng)期的投資行為。2:政治因素分析的內(nèi)容①企業(yè)所在地區(qū)和國(guó)家的政局穩(wěn)定狀況②執(zhí)政黨所要推行的
2025-01-18 02:12
【摘要】戰(zhàn)略管理框架實(shí)施外部分析制定、選擇戰(zhàn)略建立目標(biāo)體系實(shí)施制定的戰(zhàn)略評(píng)估、矯正、調(diào)整實(shí)施內(nèi)部分析確立企業(yè)使命戰(zhàn)略分析與選擇目錄業(yè)評(píng)價(jià)方法資組合分析法略環(huán)境分析法導(dǎo)入期衰退期成熟期成長(zhǎng)期時(shí)
2025-01-15 16:57
【摘要】公司概況?珠海格力電器股份有限公司成立于1991年,是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、格力標(biāo)志服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)。格力電器旗下的“格力”品牌空調(diào),是中國(guó)空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品。歷史發(fā)展?創(chuàng)業(yè)階段(抓產(chǎn)品)?1991~1993年,新成立的格力電器,在朱江洪董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的
2025-02-16 12:42
【摘要】第四章戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容戰(zhàn)略概述組內(nèi)部環(huán)境分析外部環(huán)境分析本章主要內(nèi)容n戰(zhàn)略概述n外部環(huán)境分析n內(nèi)部環(huán)境分析宏觀環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)分析價(jià)值鏈分析資源與核心能力分析企業(yè)文化機(jī)會(huì)和威脅優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)的多層次特征產(chǎn)品——市場(chǎng)層面的競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造價(jià)值活動(dòng)層面的競(jìng)爭(zhēng)資源與能力層面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略意圖層面的競(jìng)爭(zhēng)
2025-01-26 23:29
【摘要】Comingsoon項(xiàng)目名稱——Mona美鞋坊目錄項(xiàng)目定位PEST分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析成本費(fèi)用分析企業(yè)內(nèi)部條件分析企業(yè)社會(huì)責(zé)任與戰(zhàn)略目標(biāo)分析結(jié)論項(xiàng)目定位市場(chǎng)定位目前為止在XX校園,還沒(méi)有一個(gè)將專業(yè)洗鞋與鞋子保養(yǎng)相結(jié)合的全方位為學(xué)生著想與服務(wù)的鞋坊,因此Mona美
2025-04-06 13:53
【摘要】第四章競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略分析275戰(zhàn)略研究的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)petitiveadvantage?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——是一個(gè)企業(yè)或國(guó)家在某些方面比其他的企業(yè)或國(guó)家更能帶來(lái)利潤(rùn)或效益的優(yōu)勢(shì),源于技術(shù)、管理、品牌、勞動(dòng)力成本等。?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——是指以同樣的成本或比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本創(chuàng)造更高的顧客價(jià)值,或以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本創(chuàng)造同等
2025-02-15 14:45
【摘要】上海立信會(huì)計(jì)學(xué)院第四章戰(zhàn)略定位分析教師:韓志麗上海立信會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)習(xí)目的與要求★通過(guò)本章的教學(xué),使學(xué)生重點(diǎn)掌握企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析所采用的基本方法,明確競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類別和內(nèi)容。上海立信會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)習(xí)重點(diǎn)和難點(diǎn)●SWOT分析法●波士頓矩陣分析法●產(chǎn)品生命周期分析法●
2025-01-04 13:09
【摘要】三星公司智能機(jī)戰(zhàn)略分析班級(jí):市場(chǎng)營(yíng)銷09-2姓名:帕來(lái)海提·艾尼瓦爾學(xué)號(hào):2023101790課程:企業(yè)戰(zhàn)略管理二.三星企業(yè)環(huán)境分析智能機(jī)宏觀環(huán)境分析三星智能機(jī)微觀分析智能手機(jī)外部環(huán)境分析——PEST-N分析智能機(jī)行業(yè)內(nèi)部分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析-五力模型三.小結(jié)一.三星企業(yè)簡(jiǎn)介智能機(jī)市場(chǎng)
2025-02-19 11:00
【摘要】華為的戰(zhàn)略管理案例分析程曉美、楊心怡、梅夢(mèng)圓、葉坷、朱燕、周園玲華為技術(shù)有限公司華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國(guó)廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司,于1988年成立于中國(guó)深圳。是電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。華為的主要營(yíng)業(yè)范圍是交換,傳輸,無(wú)線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品,在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目?/span>
2025-02-16 12:37
【摘要】戰(zhàn)略環(huán)境分析第三章1外部環(huán)境分析2提綱?宏觀環(huán)境的PEST分析法?行業(yè)環(huán)境的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型?戰(zhàn)略集團(tuán)圖?外部因素評(píng)價(jià)矩陣?競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣3宏觀環(huán)境分析?P:政治和法律環(huán)境——政治體制、政局穩(wěn)定性、國(guó)際關(guān)系、法律政策體系?E:經(jīng)濟(jì)環(huán)境——經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、宏觀經(jīng)濟(jì)的周
2025-01-26 23:36
【摘要】Amazon電商之爭(zhēng)—易訊的案例分析TwitterFacebookSINAAppleAmazonTwitterFacebookSINAApple目錄企業(yè)概況簡(jiǎn)仃戰(zhàn)略制定的背景和目的戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇
2025-01-21 23:56
【摘要】2023/2/41市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2023/2/42競(jìng)爭(zhēng)者分析一、識(shí)別企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者⑴提供相似產(chǎn)品或勞務(wù);⑵具有相似的目標(biāo)顧客;如:可口可樂(lè)與百事可樂(lè)通用汽車公司與福特汽車公司2023/2/43⑴產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念:提供同一類產(chǎn)品或可相互替代產(chǎn)品的企
2025-01-19 00:58
【摘要】LOGO王老吉涼茶營(yíng)銷戰(zhàn)略分析?營(yíng)銷大師菲利普·科特勒曾說(shuō):面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng),一個(gè)公司必須努力尋找能使他的產(chǎn)品產(chǎn)生差異化的特定方法,以贏得優(yōu)勢(shì)。30%55%品牌概述公司簡(jiǎn)介分析思路背景分析現(xiàn)實(shí)難題目標(biāo)市場(chǎng)的細(xì)分、選擇和定位市場(chǎng)分析
2025-01-30 16:24
【摘要】第3章物流戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析 1 1 外部環(huán)境分析 2 物流企業(yè)的內(nèi)部因素分析 3 SWOT分析模型? 4 供應(yīng)鏈管理下的物流戰(zhàn)略管理環(huán)境?學(xué)習(xí)目標(biāo) ?掌握:應(yīng)用波特五力模型分析企業(yè)行業(yè)環(huán)境;企 業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析; ?理解:應(yīng)用SWOT模型對(duì)物流戰(zhàn)略做出選擇; ?熟悉:應(yīng)用PEST四要素模型分析企業(yè)宏觀環(huán)境; ?了解:供應(yīng)鏈管理下的物流戰(zhàn)略管理環(huán)境;2023/5/194 外部
2025-01-18 14:22