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正文內(nèi)容

招聘與配置(4級+實務(wù))(文件)

2025-02-07 22:54 上一頁面

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【正文】 : 能找到滿意人才,比企業(yè)自己招聘質(zhì)量好,招聘過程隱密、不聲張。 切忌含混不清。 體現(xiàn)鮮明個性。 勿忘點睛之筆。 松下電子部品有限公司 從簡歷判斷求職者的思維特點 對于市面上蜂擁而現(xiàn)的大貼藝術(shù)照和寫真照的簡歷,企業(yè)不傾向也不贊成,企業(yè)用人是根據(jù)崗位需求和個人情況來選擇的,簡歷再漂亮也起不到?jīng)Q定性的作用,尤其是應(yīng)屆畢業(yè)生更不該如此制作簡歷。 簡歷行文里透漏出來的信息其實很重要。還有簡歷的性別欄中不寫男女,用染色體 xy 來表示,讓人哭笑不得。 2023/2/14 50 北京住總房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 擠出簡歷中的 “ 水分 ” 有高招 簡歷的篩選程序有兩道??磻?yīng)屆畢業(yè)生的求職簡歷時,主要看專業(yè)是否對口、在校的成績、參加的社會活動、擔(dān)任的社會工作等。 第二道程序,將初選的資料傳送到相關(guān)的用人部門,由用人部門對候選者的具體崗位經(jīng)歷、工作的內(nèi)容、業(yè)績進行篩選,確定可面試者,將名單交人力資源部跟進。 要符合有關(guān)的法律和政策的要求。 ? 面試官 : “ 令人難以置信 …? ? 你也可以作一個停頓或沉默,等待應(yīng)聘者做出更多的解釋 STAR 原則 以下的四個元素是一個有效的行為事例的重要組成要素 STAR 狀況 Situation 目標(biāo) Target 結(jié)果 Result 行動 Action Situation 描述應(yīng)聘者處理過的一項具體工作時的狀況 Target 描述在那個工作中所要完成的目標(biāo) Action 描述應(yīng)聘者為了完成目標(biāo)采取的行動 Result 描述行動的結(jié)果 非言語信息的含義 非言語信息 典型含義 目光接觸 友好、真誠、自信、果斷 不做目光接觸 冷淡、緊張、害怕、說謊、缺乏安全感 搖頭 不贊同、不相信、震驚 打哈欠 厭倦 搔頭 迷惑不解、不相信 微笑 滿意、理解、鼓勵 咬嘴唇 緊張、害怕、焦慮 踮腳 緊張、不耐煩、自負(fù) 雙臂交叉在胸前 生氣、不同意、防衛(wèi)、進攻 抬一下眉毛 懷疑、吃驚 瞇眼睛 不同意、反感、生氣 鼻孔張大 生氣、受挫 手抖 緊張、焦慮、恐懼 身體前傾 感興趣、注意 懶散地坐在椅子上 厭倦、放松 坐在椅子邊緣上 焦慮、緊張、有理解力的 搖椅子 厭倦、自以為是、緊張 駝背坐著 缺乏安全感、消極 坐的筆直 自信、果斷 ? 安靜、舒適 面試中的環(huán)境布置 一對一形式 圓桌式 ? 背景調(diào)查 ? 口頭調(diào)查 ? 書面調(diào)查 ? 體檢 四、背景調(diào)查和體檢 2023/2/14 74 五、 參加招聘會的程序 準(zhǔn)備展位 準(zhǔn)備資料和設(shè)備 招聘人員的確定 與有關(guān)協(xié)作方溝通聯(lián)系 招聘的宣傳工作 招聘會后的工作 2023/2/14 75 參加招聘會應(yīng)注意的問題 了解招聘會的檔次 了解招聘會面對的對象 注意招聘會的組織者 注意招聘會的信息宣傳 招聘現(xiàn)場安排到位 重點考核安排在下午 “ 滿勤 ” 招聘才能達到最佳效果 ? 參加招聘會 ? 面試 ? 畢業(yè)設(shè)計與實習(xí) ? 畢業(yè)派遣 招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的步驟 2023/2/14 77 校園招聘應(yīng)注意的問題 了解國家對大學(xué)生就業(yè)的相關(guān)政策 謹(jǐn)防大學(xué)生在就業(yè)中腳踩兩只或幾只船的現(xiàn)象 (“一女多嫁 ” ) 缺乏正確的自我評價 對學(xué)生感興趣的問題做好準(zhǔn)備 提高重視度 ? 篩選應(yīng)聘材料的誤區(qū) ? 盲目刪去太多投檔者 ? 過分看重專業(yè)、分?jǐn)?shù)及學(xué)歷 ? 歧視 ? 筆試的誤區(qū) ? 面試的誤區(qū) ? 招聘結(jié)果反饋的誤區(qū) 企業(yè)校園招聘的誤區(qū) 招聘者無法勝任 面談內(nèi)容不明確 濫用壓力式面談 不切實際的自夸 ? 簡歷并不代表本人 ? 工作經(jīng)歷比學(xué)歷重要 ? 不要忽視求職者的個性特征 ? 讓應(yīng)聘者更多地了解公司 ? 給應(yīng)聘者更多的表現(xiàn)機會 ? 面試安排要周到 ? 招聘人員要注意自身的形象 招聘時應(yīng)注意的問題 ? 錄用程序 ? 通知錄用者 ? 簽訂合同 ? 新員工培訓(xùn) ? 錄用通知書 六、錄用 通知錄用人員 勞動合同簽訂 員工的初始安排 試用 正式錄用 錄用程序 ? 重點: ? 通知錄用、報到日期、報到部門 ? 報到須知 ? 須帶資料、體檢報告、試用期 ? 不能按時就職,最后告知期限 ? 辭謝信 錄取通知書 第三部分 員
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