【正文】 報酬 、 高獎金 、 高回扣 、 高期權(quán) 。 嚴格執(zhí)法固然重要 ， 但企業(yè)重塑文化 、 構(gòu)筑道德防線也尤為重要 ， 不失為自律治本之舉 ， 丑聞無不是貪婪冒險所致 ， 類似安然的賭場文化 ， 如癌細胞一樣侵蝕了企業(yè)的骨架 ， 像病毒一樣腐蝕了企業(yè)的靈魂 。 （ 2）安然的核心文化就是贏利甚至可以說是貪財。 安然倒閉的深層次文化因素是急功近利貪婪冒險的賭場文化。 （ 2）安然的公司精神就是冒險。 如果我是安然的 CEO我將從以下方面推動安然企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型。 （ 4）努力消除企業(yè)的賭場和投機氛圍，營造科學(xué)理性、目標合理、基礎(chǔ)扎實的工作氣氛。有的公司員工是下崗后被招聘來的，有的是應(yīng)屆大中專畢業(yè)生；還有的是國有企業(yè)派來的技術(shù)和管理骨干。通過我們的嚴格管理，規(guī)范了員工行為，使公司員工把公司制度變成自覺的規(guī)范，進而統(tǒng)一到我們共有的價值取向上來。企業(yè)文化建設(shè)，它既是我們一個管理基礎(chǔ)，又是我們企業(yè)管理的一個靈魂。 員工的高質(zhì)量意識和我們企業(yè)文化的運行，使得我們的員工在我們的生產(chǎn)過程中，成為質(zhì)量管理的主體。通過我們企業(yè)的文化建設(shè)，進而能夠帶動起我們企業(yè)生產(chǎn)的高效率，產(chǎn)品的高質(zhì)量，服務(wù)的高水平，企業(yè)的高效益， 進而我們還要回歸到員工的高收入上。 思考分析 （ 1）什么是企業(yè)文化保證體系，包括哪些內(nèi)容？ （ 2）結(jié)合本案例說明三洋公司是如何開展組織文化建設(shè)的？ 案例六 大連三洋制冷公司的企業(yè)文化建設(shè) 問題 （ 1）什么是企業(yè)文化保證體系，包括哪些內(nèi)容？ （ 2）結(jié)合本案例說明三洋公司是如何開展組織文化建設(shè)的？ 分析如下 ： (1)企業(yè)文化保證體系是指企業(yè)以保持和發(fā)展優(yōu)良企業(yè)文化為目標 ， 運用系統(tǒng)觀點和科學(xué)方法 ， 堅持以人為中心 ， 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境 ， 形成企業(yè)文化建設(shè)的良好循環(huán)機制 ， 其內(nèi)容包括企業(yè)文化的物質(zhì)保證 、企業(yè)文化的制度保證 、 企業(yè)文化的教育保證 。 大連三洋制冷公司的企業(yè)文化從物質(zhì)層 、 制度層和精神層三個層面上 ， 把企業(yè)的價值觀念 、 組織信念 、 組織目標 、 規(guī)章制度 、 職業(yè)道德 、 組織情感等要素很好地結(jié)合起來 ， 構(gòu)成了獨具特色的中國合資企業(yè)文化 ， 并使其具有導(dǎo)向功能 、 規(guī)范功能 、 凝聚功能 、 激勵功能 、 創(chuàng)新功能和輻射功能 。這一追求體現(xiàn)了寶鋼企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，即“嚴格苛求的精神，學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的道路，爭創(chuàng)一流的目標”?！盃巹?chuàng)一流”是企業(yè)發(fā)展的動力，爭創(chuàng)一流文化是一種面向全球，為民族復(fù)興而追求卓越的文化，是一種高層次的目標激勵文化 。寶鋼的發(fā)展離不開先進文化的支撐，先進文化的培育離不開先進管理的保證。雖然核心內(nèi)涵沒有變化，但其具體內(nèi)容卻隨著時間和空間的變化而不斷加以豐富和完善。 （一）持續(xù)進行文化創(chuàng)新，營造一種與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的文化氛圍 （二）持續(xù)進行管理創(chuàng)新，健全一套與企業(yè)文化相匹配 的管理制度與管理流程 （三）持續(xù)進行機制創(chuàng)新，造就一支與公司價值取向相 一致、與公司戰(zhàn)略目標相適應(yīng)的員工隊伍 寶鋼企業(yè)文化建設(shè)，有力地促進了寶鋼的改革發(fā)展。為早日實現(xiàn)“辦世界一流企業(yè)，創(chuàng)世界一流水平”的目標而努力奮斗！ 思考題： 1．寶鋼的企業(yè)文化的特點是什么 ? 2．寶鋼的企業(yè)文化建設(shè)是如何提升企業(yè)競爭力的？ 案例七 更高的競爭在文化 — 上海寶鋼集團公司文化 思考題： 1．寶鋼的企業(yè)文化的特點是什么 ? 2．寶鋼的企業(yè)文化建設(shè)是如何提升企業(yè)競爭力的 ？ 分析提示 寶鋼企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵， “嚴格苛求的精神，學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的道路，爭創(chuàng)一流的目標”。 無論是創(chuàng)業(yè)期文化、轉(zhuǎn)軌期文化，還是發(fā)展期文化、整合創(chuàng)新期文化，都體現(xiàn)出寶鋼文化的兩個基本特征： 其一，寶鋼文化體現(xiàn)了先進文化與先進管理的高度融合。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 08:19:0408:19:0408:19Monday, February 13, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 13日星期一 8時 19分 4秒 08:19:0413 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :19:0408:19Feb2313Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 上午 8時 19分 :19February 13, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 08:19:0408:19:0408:192/13/2023 8:19:04 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :19:0408:19:04February 13, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 8時 19分 4秒 上午 8時 19分 08:19: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 8時 19分 :19February 13, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:19:0408:19:0408:19Monday, February 13, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 8時 19分 4秒 上午 8時 19分 08:19: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :19:0408:19:04February 13, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 13, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 13日星期一 上午 8時 19分 4秒 08:19: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 08:19:0408:19:0408:192/13/2023 8:19:04 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 在企業(yè)文化建設(shè)中，寶鋼以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略為目標，以正在做的事情為中心，充分發(fā)揮先進文化的滲透力、輻射力和影響力，持續(xù)進行文化創(chuàng)新，營造一種與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的文化氛圍；持續(xù)進行管理創(chuàng)新 ，健全一套與企業(yè)文化相匹配的管理制度與管理流程； 持續(xù)進行機制創(chuàng)新 ，造就一支與公司價值取向相一致、與公司戰(zhàn)略目標相適應(yīng)的員工隊伍； 持續(xù)進行黨建創(chuàng)新， 在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮中國企業(yè)的獨特政治優(yōu)勢?！皩W(xué)習(xí)創(chuàng)新”是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，學(xué)習(xí)創(chuàng)新文化是一種對外開放、崇尚科學(xué)、自主發(fā)展的文化，是一種充滿時代氣息的開拓性文化。寶鋼面對新的外部環(huán)境、新的開放格局和新的競爭機遇，將以新一輪發(fā)展目標為導(dǎo)向，主動適應(yīng)。從這一點上講，企業(yè)文化要體現(xiàn)與時俱進的特點，也就是說企業(yè)文化建設(shè)的組織者要順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求 ,繼承和發(fā)展企業(yè)文化，使之成為企業(yè)的一種核心競爭力。其二，寶鋼文化的發(fā)展，既保持核心內(nèi)涵的延續(xù)性，又體現(xiàn)具體內(nèi)容的與時俱進。寶鋼文化是管理之魂，寶鋼管理是文化之載體?！皣栏窨燎蟆笔瞧髽I(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，嚴格苛求文化是一種實干和從嚴的文化，是一種基本的態(tài)度取向。 在整個生產(chǎn)過程中 ， 員工通過企業(yè)文化建設(shè)得到了較好的培訓(xùn) ， 提高了員工的素質(zhì) ， 這就實現(xiàn)了企業(yè)實施以人為本的企業(yè)文化的人本管理有效循環(huán) 。 組織文化建設(shè) ， 它既是組織管理的基礎(chǔ) ，又是組織管理的靈魂 。通過幾年來的運行，特別是通過企業(yè)文化的建設(shè)，已和美國有關(guān)學(xué)者所介紹的任何一個成功的企業(yè)，它都離不開企業(yè)的文化。我們通過企業(yè)文化建設(shè)，也建立了使我們的質(zhì)量管理體系得到有效運行。把個人的價值和個人的發(fā)展，有效地融入到公司的發(fā)展當中去。通過我們的培訓(xùn)要在教育和規(guī)范大家的行為基礎(chǔ)上，把公司共有的價值觀念，融入到我們的管理和工作中去，使我們員工的價值觀念達到一致。那么在這種情況下，如何使我們公司的管理走上正軌呢？當時我們借鑒了國有企業(yè)中被實踐證明了的一些有效的管理經(jīng)驗，也借鑒了國外一些先進的管理思想和管理方法有效地結(jié)合起來，做好員工的思想工作，就是說做好企業(yè)文化建設(shè)。對于企業(yè)文化建設(shè)而言，在企業(yè)的發(fā)展過程中，它不是自發(fā)產(chǎn)