【正文】 操 作 輔 助 管理 專(zhuān)業(yè) 技術(shù) 業(yè)績(jī)考核 工作績(jī)效 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 態(tài) 度 考 核 紀(jì)律性 ● ● ● 協(xié)作性 ● ● ● 積極性 ● ● ● ● ● ● ● 責(zé)任性 ● ● ● ● ● 能 力 考 核 知識(shí) ● ● ● ● 技能 ● ● ● 判斷力 ● ● ● ● 計(jì)劃力 ● ● ● ● ● ● 體力 ● ● ● ● 指導(dǎo)力 ● ● 協(xié)調(diào)力 ● 第 21頁(yè) ●以一級(jí)部門(mén)（集團(tuán)職能部門(mén)）為核心，組織實(shí)施績(jī)效考核。 ⑵考核評(píng)價(jià)原則： “公正、公平和公開(kāi)”。 ⑹考核評(píng)價(jià)的責(zé)任權(quán)利： ●各級(jí)管理人員有責(zé)任記錄、掌握、指導(dǎo)、支持、協(xié)調(diào)、評(píng)價(jià)、 約束與激勵(lì)下屬人員的工作。 ⑻考核評(píng)價(jià)應(yīng)用：面向工資、面向獎(jiǎng)金、 面向調(diào)配、晉升、培訓(xùn)等。業(yè)績(jī)考 核圍繞工作目標(biāo)、計(jì)劃與任務(wù)的要求展開(kāi)，主要內(nèi)容是目標(biāo)任 務(wù)完成情況，包括完成率、效果等方面。 ⑶考核基準(zhǔn)： 公司分類(lèi)分層的考核量表可能有幾十張，各部門(mén)各級(jí)考核 者有上百人。見(jiàn)下表： 等級(jí) S A B C D 分?jǐn)?shù) ≥85 75~84 65~74 50~64 ≤49 比例 25% 30% 35% 8% 2% 考核等級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)較大的分?jǐn)?shù)區(qū)間，可以部分消除評(píng)價(jià)等級(jí)的 誤差。要什么，考什么；缺什么，考什 么；什么難，考什么。 上班時(shí)間是否不閑聊，不大聲喧嘩。 出現(xiàn)問(wèn)題，能否主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。 ?沒(méi)有 ?偶爾 ?從未 ?沒(méi)有 ?偶爾 ?從未 ?沒(méi)有 ?偶爾 ?從未 工 作 能 力 30 分 職務(wù)能力 工作中是否能保持飽滿(mǎn)的工作熱情。 能否熟練地掌握操作規(guī)范。 ?明顯 ?不明顯 ?不變 ?明顯 ?不明顯 ?不變 工作質(zhì)量 工作質(zhì)量比上月有明顯提高。 敬業(yè)精神 熱愛(ài)本職工作，始終保持飽滿(mǎn)的工作熱情，主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任，主動(dòng)解決工作中的問(wèn)題，腳踏實(shí)地地做好每一件工作。 在工作中不斷地提高工作技能，改進(jìn)工作方法。能夠與同事密切合作，共同做好工作，有參與意識(shí)，主動(dòng)提出合理化建議。 工作期望 （直接主管填寫(xiě)） 評(píng)價(jià)等級(jí)： 簽名： 評(píng)價(jià)等級(jí)： 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)： 簽名： 下月工作目標(biāo)（本人與主管溝通填寫(xiě)） 姓名： 單位： 直接主管： 填表時(shí)間： 年 月 日 第 28頁(yè) 評(píng)價(jià)分為 3～ 5個(gè)檔次，各檔次評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定要盡可能科學(xué)、 客觀(guān)和具體，使考核者能夠準(zhǔn)確把握?？己艘罁?jù)必須是發(fā)生在考核期內(nèi)，屬工作范疇， 并且有代表性和真實(shí)性。工作業(yè)績(jī)要素的考核依據(jù)，則是衡量 第 29頁(yè) 工作目標(biāo)和計(jì)劃指標(biāo)的各種數(shù)據(jù)和事實(shí)。 第 30頁(yè) 5考核操作 ⑴流程： 開(kāi)始 確認(rèn)目標(biāo)和要求 考核者和被考核者 管理工作過(guò)程 考核者和被考核者 收集 、 整理考核依據(jù) 考核者 對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定要素 考核者 綜合評(píng)價(jià) ， 確定結(jié)果 考核者 面談，確認(rèn)結(jié)果 考核者和被考核者 匯總結(jié)果，上報(bào) 各單位辦公室 結(jié)束 考核指導(dǎo)書(shū) 考核量表 考核結(jié)果匯總表 01 02 03 04 05 06 07 04a 05a 07a 第 31頁(yè) ⑵說(shuō) 明 01確認(rèn)目標(biāo)和要求： 考核者和被考核者 根據(jù)上期表現(xiàn)，提出本考核期的工作目標(biāo)和工作要求， 作為期未考核的核心標(biāo)準(zhǔn)，以工作計(jì)劃書(shū)或其它形式確認(rèn)。 04a考核指導(dǎo)書(shū) 05綜合評(píng)價(jià)，確定結(jié)果 考核者 在考核量表上逐項(xiàng)要素確定檔次與分?jǐn)?shù)，各項(xiàng)分?jǐn)?shù)累積 作為綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，再歸入相應(yīng)考核等級(jí)。 第 33頁(yè) 07匯總結(jié)果：上報(bào) 各單位辦公室 將本單位員工的考核結(jié)果進(jìn)行匯總，并成表上報(bào)公司人 力資源部。 ●激勵(lì)被評(píng)價(jià)者不斷地進(jìn)行自我開(kāi)發(fā)，自我設(shè)計(jì)和自我提高，在 第 34頁(yè) 行使管理職能的同時(shí)，提高自身的管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。 4考核評(píng)價(jià)時(shí)間 對(duì)被考核評(píng)價(jià)者的考核評(píng)價(jià)每季度評(píng)價(jià)一次，每年考核評(píng)價(jià) 四次。 考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目分為：文化管理、人才培養(yǎng)、創(chuàng)新能力、執(zhí)行 能力、價(jià)值創(chuàng)造、潛能評(píng)價(jià)六大項(xiàng)。 第 36頁(yè) 五 ． 考核結(jié)果與價(jià)值分配掛鉤的形式 1考核結(jié)果運(yùn)用于工資分配： 表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是考核季度工資額的調(diào)整，即考核結(jié)果 為 C、 D等級(jí)的，扣減其下季度工資額的 5%和 8%；二是工資的定期 調(diào)資，即依據(jù)半年度的考核結(jié)果，決定了工資是否調(diào)級(jí)以及調(diào)級(jí) 的幅度。 考核結(jié)果運(yùn)用于工資分配 第 39頁(yè) 3股權(quán)依據(jù)的潛能和貢獻(xiàn)來(lái)評(píng)定： 股金不是平均發(fā)放，也不是按資歷、年齡和學(xué)歷等標(biāo)準(zhǔn)確定， 而是視的潛能與貢獻(xiàn)來(lái)評(píng)定。 II類(lèi) 員工工作表現(xiàn)不穩(wěn)定，情緒商偏低，暫不宜大用。如能 級(jí)較高的員工，由于個(gè)人愛(ài)好或其它原因不能適應(yīng)現(xiàn)有職位， 能力沒(méi)有充分發(fā)揮；或能級(jí)較低的員工，逐漸不能勝任現(xiàn)有 職位，但可以勝任較低序列職位，對(duì)這兩類(lèi)員工可參照個(gè)人 選擇，有組織、有計(jì)劃地將其調(diào)配到新的職位，真正做到人 適其事，事得其人。 第 43頁(yè) 能力上的不足，可組織有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，開(kāi)發(fā)員工潛力， 提高其工作能力。對(duì)這部分員工，公司首先要加大競(jìng)爭(zhēng)壓力， 促其警醒。 第 44頁(yè) 8考核結(jié)果用于指導(dǎo)個(gè)人發(fā)展： 考核結(jié)果反饋給個(gè)人，考核者同時(shí)還指出其工作的優(yōu)、 缺點(diǎn)，使員工改進(jìn)工作有了依據(jù)和目標(biāo)。 10:16:3310:16:3310:162/12/2023 10:16:33 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 2月 12日星期日 上午 10時(shí) 16分 33秒 10:16: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 10時(shí) 16分 33秒 上午 10時(shí) 16分 10:16: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 10:16:3310:16:3310:16Sunday, February 12, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 10時(shí) 16分 :16February 12, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 10:16:3310:16:3310:162/12/2023 10:16:33 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :16:3310:16:33February 12, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 10時(shí) 16分 33秒 上午 10時(shí) 16分 10:16: MOMODA POWERPOINT Lorem