【正文】 ? 冒 險 54 ? 人際關系 47 ? 創(chuàng) 造 性 34 ? 不慕財富 20 ? 對權力的追求 10 ? 成 熟 5 ? 男性化或女性化 0 品 質 重 要 性 重慶高思沃得企業(yè)管理顧問有限公司 《世界經(jīng)理人文摘》邀請世界經(jīng)理人網(wǎng)站的廣大用戶、中國企業(yè)領導人和管理專家一起推薦和評選企業(yè)領導者的 10大特質，其結果顯示，這10大特質是： 重慶高思沃得企業(yè)管理顧問有限公司 （ 1）八種個性特征： 才智、首創(chuàng)精神、督察能力、自信心、 適應性、判斷能力、性別、成熟程度 （ 2）五種激勵特征： ? 對工作穩(wěn)定性的需要 ? 對物質金錢的需要 ? 對地位權力的需要 ? 對自我實現(xiàn)的需要 ? 對事業(yè)成就的需要 吉賽利的八種個性特征五種激勵特征 重慶高思沃得企業(yè)管理顧問有限公司 重慶高思沃得企業(yè)管理顧問有限公司 重慶高思沃得企業(yè)管理顧問有限公司 貼 標 簽 重慶高思沃得企業(yè)管理顧問有限公司 如何在管理中使用 DISC 重慶高思沃得企業(yè)管理顧問有限公司 課堂里的故事 重慶高思沃得企業(yè)管理顧問有限公司 課堂提問 ? 重慶高思沃得企業(yè)管理顧問有限公司 每位老師的愿望 重慶高思沃得企業(yè)管理顧問有限公司 哥倫布 !! 直接喊出來 老師我覺得你需要一個答案 . 重慶高思沃得企業(yè)管理顧問有限公司 回答問題要 舉手 ! 重慶高思沃得企業(yè)管理顧問有限公司 繼續(xù)提問 ? 重慶高思沃得企業(yè)管理顧問有限公司 老師 ,能給點提示嗎 ? 重慶高思沃得企業(yè)管理顧問有限公司 怎么不知道答案還舉手 重慶高思沃得企業(yè)管理顧問有限公司 通過昨晚閱讀這部分材料以及準備我的作業(yè) ,好象是 ……,我可能不對 ,而且也不想得罪誰 .如果誰同意我的看法 ,那很好 。 00:16:4000:16:4000:162/12/2023 12:16:40 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 12日星期日 上午 12時 16分 40秒 00:16: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 12時 16分 40秒 上午 12時 16分 00:16: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 00:16:4000:16:4000:16Sunday, February 12, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 12時 16分 :16February 12, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 00:16:4000:16:4000:162/12/2023 12:16:40 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :16:4000:16:40February 12, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 12時 16分 40秒 上午 12時 16分 00:16: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 12時 16分 :16February 12, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:16:4000:16:4000:16Sunday, February 12, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 12時 16分 40秒 上午 12時 16分 00:16: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 12日星期日 上午 12時 16分 40秒 00:16: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 00:16:4000:16:4000:162/12/2023 12:16:40 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 上午 12時 16分 :16February 12, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 00:16:4000:16:4000:16Sunday, February 12, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 重慶高思沃得企業(yè)管理顧問有限公司 重慶高思沃得企業(yè)管理顧問有限公司 優(yōu)勢：目標一致，和諧默契 挑戰(zhàn)：權力爭奪，無法妥協(xié) ?不用強權 ?設立界限，允許有自主領域 ?給予選則空間，不說教，簡潔 ?讓員工參與規(guī)則制定 優(yōu)勢：自信，員工樂于順從 挑戰(zhàn)：員工的隨意使你動怒 ?接納與你不同的目標和感受 ?期望具體化，易于遵循 ?給予肯定和贊賞，傾聽 ?幫助他不放棄 優(yōu)勢：指揮和執(zhí)行的成功配合 挑戰(zhàn)：步調(diào)差異，掌控帶來壓力 ?耐心，給予足夠時間準備和決定 ?謹慎地批評 ?隨時回答問題，給予深入回答 ?接納肯定他的感覺 ?聆聽他的想法 優(yōu)勢：正確帶領下員工有安全感 挑戰(zhàn)：接納員工友愛、隨和 ?給予清晰的行為指導 ?語言柔和，避免批評和怒氣 ?不拿他與人比較，避免激烈競爭 ?給予時間關注，建立接納和贊賞 D型管理者 VS4種類型員工的管理模式 D I S C 重慶高思沃得企業(yè)管理顧問有限公司 優(yōu)勢：都有贏家姿態(tài)，渴望受到認同 挑戰(zhàn)：放任，底限不足，員工稱霸 ?明確規(guī)范與界限 ?避免言行不一，或執(zhí)行不利 ?不要懼怕沖突 ?簡明指示，要求順從 優(yōu)勢：彼此欣賞寬容，易于饒恕 挑戰(zhàn)：情緒化，爭奪關注焦點 ?學習傾聽 ?關注責任和權威的培養(yǎng) ?將員工須承擔的責任寫下來 ?審定規(guī)范和界限 優(yōu)勢：接納，互補，很融洽 挑戰(zhàn)：員工跟不上管理者的步調(diào) ?放慢步調(diào)，接納他需要時間做決定 ?不在人前過度關注，私下支持鼓勵 ?真誠的贊賞，接納他的慢熱 ?預先告知可能的變化，仔細聆聽 ?邀請他幫忙 優(yōu)勢：理性和感性的互補 挑戰(zhàn)：導致誤會 ?留心傾聽 ?調(diào)整情緒反映 ?理解他的完美追求，給予時間獨處 ?誠懇具體地贊賞，接納他的謹慎 ?提出糾正時要溫和 D I S C I型管理者 VS4種類型員工的管理模式 重慶高思沃得企業(yè)管理顧問有限公司 優(yōu)勢：鼓勵員工，幫助他達成目標 挑戰(zhàn)：過度縱容 ?避免被控制，允許員工有空間 ?守住立場和界限 ?果斷，言之有信 ?掌控局面 ?接納天性的不同 優(yōu)勢：彼此的贊賞激發(fā)自信 挑戰(zhàn)：趕上員工的腳步 ?態(tài)度堅定，界限明確 ?不要扮演拯救者 ?給他機會學習行為后果和責任 ?幫助他做計劃，成為有條理的人 優(yōu)勢：不會有壓力，避免爭執(zhí) 挑戰(zhàn)：員工邏輯的特點傷害你的感情 ?給予時間單獨思考及壓力過后的恢復 ?傾聽、了解，不要勉強他與你親近 ?耐心地解釋他的問題 ?誠懇具體的贊賞他的成果 ?溫和地引導他接受自己和他人的缺點 優(yōu)勢：輕松、和諧和寧靜 挑戰(zhàn)：員工無法獨立，不能坦誠溝通 ?鼓勵員工承擔自己的責任 ?更加主動、果斷 ?用于面對沖突和改變 ?鼓勵員工表達內(nèi)心感受，面對解決 D I S C S型管理者 VS4種類型員工的管理模式 重慶高思沃得企業(yè)管理顧問有限公司 優(yōu)勢：目標相同就能相輔相成，效率 挑戰(zhàn)：忽視管理者所要求的標注和細節(jié) ?獨立主控一些事情 ?肯定員工的目標和成就 ?接受他的冒險行為，設定安全標準 ?接受員工帶來的變化和挑戰(zhàn) ?避免辯論和奢求完美 優(yōu)勢：幫助員工的生活平衡成功 挑戰(zhàn)：彼此不認同 ?切實地修正期待 ?給予足夠的接納和贊賞 ?花時間陪他 ?傾聽他講故事 ?不追求完美 優(yōu)勢：培養(yǎng)天才的組合 挑戰(zhàn)：對正確定義不同，帶來冷戰(zhàn) ?接納員工與你不同建議和方法 ?批評時要小心 ?員工提反對意見時，不要反應過度 ?表達情感和感受 ?不要把標準定得太高 優(yōu)勢：含蓄、低調(diào)，彼此欣賞 挑戰(zhàn)：迫使員工接受你的高標準 ?了解和關注員工的感受 ?敞開自己，鼓勵溝通 ?給予時間讓他自我修整 ?肯定和贊賞他的努力 ?謹慎批評，目標不要過高，給予具 體行為指導 D