物流成本分析管理預測與決策(文件)
【正文】 （實際用量－標準用量） 標準價格 實際用量 標準用量 用量差異 用量差異總額 ① ② ③ ④ ＝ ② ③ ⑤ ＝ ④ ① 2元 /公斤 245公斤 240公斤 5公斤 10元 同理，可分析工資率差異、人工效率差異、變動費用支出差異及變動制造費用效率差異，可得如下成本差異分析表： .... . 成本差異 差異額 /元 差異屬性 可能的責任部門 材料價格差異 材料用量差異 小計 工資率差異 人工效率差異 小計 變動制造費用支出差異 變動制造費用效率差異 小計 49 10 59 110 100 10 22 40 62 價格差異 用量差異 價格差異 用量差異 價格差異 用量差異 采購、企業(yè)外部采購、生產(chǎn)部門 生產(chǎn)、人事部門 生產(chǎn) 生產(chǎn) 生產(chǎn)、維修部門 合計 7 .... . ?分析相互聯(lián)系的指標，找出他們指標之間的關(guān)系。 .... . 一、物流成本預測的特點和作用： ?各種成本預測都以不同程度的歷史資料為依據(jù) ?各種成本預測都涉及未來 ?各種成本預測都存在不穩(wěn)定性 ?物流成本預測為物流成本決策提供依據(jù) ?物流成本預測為確定目標成本打下基礎(chǔ) ?物流成本預測可確定最佳的物流成本投入方案 .... . 二、物流成本預測的步驟 ?確定預測目標 ?收集預測資料 ?建立預測模型 ?評價與修正預測值 .... . 三、物流成本的預測方法 ?移動平均法 ?指數(shù)平滑法 .... . 線性回歸法 ?一元線性回歸法 y=a+bx ?二元線性回歸法 y=a+bx1+cx2 曲線回歸法 ?如 指數(shù)回歸法 y=abx .... . 第三節(jié) 物流成本的決策 ?物流成本決策是指根據(jù)物流成本分析與物流成本預測所得的相關(guān)數(shù)據(jù)、結(jié)論及其他資料運用定性與定量的方法，選擇最佳成本方案的過程。 需求緊俏時 ， 每年可獲利 40萬元；需求低彌時 ， 每年仍可獲利 30萬元 。 .... . 30萬元 95萬元 1 1 2 3 2 倉庫 大 （－ 300） 建 建 小 倉庫 （－ 140） 先 建 （－ 140） 小 倉庫 需求緊俏 需求低彌 需求緊俏 需求低彌 需求緊俏 擴 （－ 200） 不擴 4 5 需求低彌 340 230 465 280 100萬元 － 20萬元 40萬元 40萬元 30萬元 .... . 計算方案點的期望投益值： ?E1=[ 100+ (20)] 10300=340萬元 ?E2=[ 40+ 30]10140=230萬元 E4=95 7－ 200＝ 465 E5 =40 7＝ 280 E4E5 所以決策點 2選方案 4 ?E3=( 40 3+ 465+ 30 10)140=(萬元 ) ?E3 E1E2， 選擇方案 3為最好 。 .... . 標準成本法的步驟： ?標準成本的制定 ?差異的計算和分析 ?成本差異的形成原因和責任歸屬 .... . ?所謂目標成本是指根據(jù)市場調(diào)查，預計可實現(xiàn)的物流營業(yè)收入，為實現(xiàn)目標利潤而必須達成的成本目標值。該企業(yè)以同行業(yè)先進的營業(yè)利潤率為標準確定目標利潤，假定同行業(yè)先進的營業(yè)利潤率為 20％。 一般有物流成本中心、物流利潤中心、物流投資中心 .... . 91 物流公司 運輸隊 裝卸隊 包裝隊 倉儲 車組 裝卸組 包裝組 庫房 物流責任中心的劃分 (物流投資中心 ) (物流利潤中心 ) (物流成本中心 ) .... . 92 ?1. 物流成本 (費用 )中心 對物流成本進行歸集、分配，能加以控制、考核的責任單位，即對物流成本具有可控性 的責任單位 .... . 93 ? 既負責物流收入，又負責物流支出，并負責管理一定數(shù)量資產(chǎn)的物流責任單位。 05:06:3505:06:3505:062/13/2023 5:06:35 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 13日星期一 上午 5時 6分 35秒 05:06: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 5時 6分 35秒 上午 5時 6分 05:06: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 05:06:3505:06:3505:06Monday, February 13, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 5時 6分 :06February 13, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 05:06:3505:06:3505:062/13/2023 5:06:35 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :06:3505:06:35February 13, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 5時 6分 35秒 上午 5時 6分 05:06: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 5時 6分 :06February 13, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 05:06:3505:06:3505:06Monday, February 13, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 5時 6分 35秒 上午 5時 6分 05:06: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 13日星期一 上午 5時 6分 35秒 05:06: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 05:06:3505:06:3505:062/13/2023 5:06:35 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 上午 5時 6分 :06February 13, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 05:06:3505:06:3505:06Monday, February 13, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ?計算利潤 ?計算回收率 .... . 95 二、 物流責任會計在物流成本管理中的應用 ? (費用 )中心的成本管理 細化 每個成本費用中心， 明確責任 ，并明確 各自的 成本管理 職責 ，進行相應的 績效考核 是預算管理的一部分 ?只分析和考核可控成本 .... . 96 ?
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