生產(chǎn)決策與成本分析ppt112(文件)
【正文】 等產(chǎn)量曲線給出了企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)決策的可行性空間 —生產(chǎn)特定的產(chǎn)量，可以使用不同的要素組合。 等產(chǎn)量線凸向原點(diǎn)。 邊際技術(shù)替代率遞減規(guī)律 內(nèi)容： 在維持產(chǎn)量不變的前提下，當(dāng)一種生產(chǎn)要素的使用量連續(xù)增加時(shí)，該種生產(chǎn)要素所能夠替代的另一種生產(chǎn)要素的數(shù)量是遞減的。 第四節(jié) 成本方程 等成本線（ Isocost）：是指在生產(chǎn)要素價(jià)格不變的情況下，生產(chǎn)者花費(fèi)一定的成本可以購買到的兩種生產(chǎn)要素的各種不同的數(shù)量組合的軌跡。 等成本線右上方的任何一點(diǎn)所表示的要素組合，均表示在現(xiàn)有成本支出下無法實(shí)現(xiàn)。 一旦達(dá)到這種最佳組合，企業(yè)的資源配置方式就處于相對(duì)穩(wěn)定的均衡狀態(tài)，故生產(chǎn)要素的最佳組合狀態(tài)又被稱為生產(chǎn)者均衡（ Producer’ s Equilibrium） 一、既定成本 條件下的產(chǎn)量最大化 幾何表示：等成本線與等產(chǎn)量線的切點(diǎn)。 既定產(chǎn)量條件下成本最小的要素組合 ?E L K L1 K1 B” A R S Q A’ A” B’ B 第六節(jié) 規(guī)模報(bào)酬 （ Return to Scale） 分析企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的變化與隨之引起的產(chǎn)量變化之間的關(guān)系。 ?規(guī)模報(bào)酬遞減：產(chǎn)量增加的比例小于生產(chǎn)要素增加的比例。 內(nèi)在經(jīng)濟(jì)和內(nèi)在不經(jīng)濟(jì) 內(nèi)在經(jīng)濟(jì)是指由于廠商自身的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大而引起的該廠商生產(chǎn)成本下降的情況； 內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)是指由于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模過大時(shí)引起的廠商的成本上升的現(xiàn)象。 產(chǎn)生外在不經(jīng)濟(jì)的原因 引起外在不經(jīng)濟(jì)的原因是：一個(gè)行業(yè)過大會(huì)使各個(gè)廠商之間競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，各個(gè)廠商為了爭(zhēng)奪生產(chǎn)要素與產(chǎn)品銷售市場(chǎng)，必須付出更高的代價(jià)；此外，也會(huì)使環(huán)境污染問題更加嚴(yán)重、交通緊張，個(gè)別廠商要為此承擔(dān)更高的代價(jià)。 家具生產(chǎn)等。 第二章 成本分析 第一節(jié)管理決策中重要的成本概念 第二節(jié)成本函數(shù)分析 第三節(jié)成本利潤(rùn)分析方法 第一節(jié) 管理決策中 重要的成本概念 機(jī)會(huì)成本（ Opportunity Cost）：是指生產(chǎn)資源因用于某一特定用途而放棄的、在其他可供替代的用途中所能獲得的最大收入。放棄的收益也應(yīng)視為成本。以機(jī)會(huì)成本衡量。它是非相關(guān)成本，不列入決策考慮因素。它是在生產(chǎn)函數(shù)的基礎(chǔ)上建立起來的。它是企業(yè)在可變要素上的支出。 L(Q) 固定成本為： r 它表示在短期內(nèi)無論產(chǎn)量如何變化，總固定成本是不變的。這是因?yàn)?TC=TFC＋TVC， TC由二者垂直相加而得到。 AC、 AVC與 MC曲線的關(guān)系 在 C點(diǎn)， TC曲線的切線的斜率與 C點(diǎn)與原點(diǎn)連線的斜率相等，而在 C點(diǎn)之前，連線的斜率大于切線的斜率；在 C點(diǎn)之后，切線的斜率大于連線的斜率。 AC與 AVC之間的距離等于 AFC。 長(zhǎng)期總成本 LTC：廠商在長(zhǎng)期內(nèi)在各種產(chǎn)量水平下通過調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模所能達(dá)到的最小總成本。 長(zhǎng)期總成本曲線的形狀與生產(chǎn)的規(guī)模報(bào)酬密切相關(guān)。在這種情況下， LTC曲線的形狀先按遞減的速度增加，然后按遞增的速度增加，如下圖所示。規(guī)模不經(jīng)濟(jì)（ Diseconomy of Scale）則指產(chǎn)量增長(zhǎng)率小于成本增長(zhǎng)率 。而規(guī)模報(bào)酬不變時(shí)，若要素價(jià)格不變，則 LAC保持不變，則既不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也不存在規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。 第三節(jié) 成本利潤(rùn)分析方法 一、貢獻(xiàn)分析法 (contribution analysis) 二、盈虧平衡分析法 (breakeven analysis) 三、邊際利潤(rùn)分析法 (marginal analysis) 一、貢獻(xiàn)分析法 貢獻(xiàn) ——指的是一項(xiàng)決策能夠?yàn)槠髽I(yè)增加的利潤(rùn)。 具體計(jì)算見 P168174 貢獻(xiàn)分析法的應(yīng)用 （ 1）是否接受訂貨 (P170) 如果企業(yè)面臨一筆訂貨，其價(jià)格低于單位產(chǎn)品的成本，企業(yè)要不要訂貨？ 具體分析 ——企業(yè)有無剩余生產(chǎn)能力、新的訂貨是否會(huì)影響企業(yè)的正常銷售、訂價(jià)是否高于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本等。 三、邊際分析法 邊際分析主要側(cè)重于分析變量之間的邊際關(guān)系。 。 在完全競(jìng)爭(zhēng)的條件下，邊際收益曲線與價(jià)格和平均收益曲線重疊； 在不完全競(jìng)爭(zhēng)條件下，邊際收益曲線向右下方傾斜，且在平均收益曲線的下方。 見 P172 （ 3）自制還是外購 一般集中在零部件上，基本原則是分析增量收入和增量成本。 貢獻(xiàn)分析法 ——通過貢獻(xiàn)的計(jì)算與比較，可以判斷一個(gè)方案是否可以被接受，這種分析方法稱為貢獻(xiàn)分析法。因?yàn)椋? ? 規(guī)模報(bào)酬要求投入要素同時(shí)按相同的比例增加，而規(guī)模經(jīng)濟(jì)則允許企業(yè)在改變產(chǎn)量水平時(shí)改變投入要素組合的比例。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模報(bào)酬的關(guān)系 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與我們前面介紹的規(guī)模報(bào)酬概念有緊密的聯(lián)系： 規(guī)模報(bào)酬遞增表現(xiàn)為產(chǎn)量增加的速度大于投入要素增加的速度。長(zhǎng)期平均成本函數(shù)可以寫為： LAC(Q) = LTC (Q)/ Q 長(zhǎng)期邊際成本 LMC表示在長(zhǎng)期內(nèi)增加一單位產(chǎn)量所引起的最低總成本的增量。 規(guī)模報(bào)酬不變意味著總成本與產(chǎn)量同步變化。由于投入要素的價(jià)格不變，因此總成本的增加就會(huì)慢于產(chǎn)量的增加。 二、長(zhǎng)期成本函數(shù) 在長(zhǎng)期，企業(yè)不存在任何固定要素，因而也不存在長(zhǎng)期固定成本。在 C’點(diǎn)之前， ACMC；在 C’點(diǎn)之后， ACMC。它表示AFC隨產(chǎn)量的增加而遞減。 TVC在 A’點(diǎn)前以遞減的速度增加，在 A’ 點(diǎn)后以遞增的速度增加。K STC ? L(Q) + r 這種不隨產(chǎn)量增減而變動(dòng)的成本稱為固定成本（ Fixed Cost）。 長(zhǎng)期成本函數(shù)（ Longrun Cost Function） 考察企業(yè)在長(zhǎng)期（即不存在固定生產(chǎn)要素）的成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系。它既可以是固定成本也可以是變動(dòng)成本。 顯成本與隱成本 顯成本（ Explicit Cost） :生產(chǎn)者在要素市場(chǎng)上為購買或租用所需的生產(chǎn)要素而發(fā)生的實(shí)際支出。 機(jī)會(huì)成本概念的啟示 它告訴我們：企業(yè)在對(duì)其資源配置和使用方式進(jìn)行選擇時(shí)，不能只考慮到當(dāng)前所獲收益的大小，而且必須考慮做此選擇時(shí)將會(huì)損失的收益的大小。企業(yè)要決定最佳的產(chǎn)量（生產(chǎn)多少），必須經(jīng)過充分的成本分析。 企業(yè)通常在聯(lián)合生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)擁有技術(shù)和成本的優(yōu)勢(shì)，包括資源和信息的共享、聯(lián)合市場(chǎng)計(jì)劃、可提高效率降低成本的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理等（包括副產(chǎn)品）。 內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)的原因 生產(chǎn)規(guī)模過大，會(huì)引起 : 管理效率降低 要素價(jià)格和銷售費(fèi)用增加
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