企業(yè)物業(yè)管理方案的制定(文件)
【正文】 ?（一）工作流程 ?（二）工作內(nèi)容 基本操作 ?二、幾種再開發(fā)項(xiàng)目方案的制定 （一）綠地景觀的再開發(fā) ?主要內(nèi)容： 綠地景觀現(xiàn)狀分析 綠地景觀再開發(fā)的意義與目標(biāo) 綠地景觀再開發(fā)內(nèi)容的規(guī)劃設(shè)計(jì) 綠化植物種類的選定 環(huán)境小品的設(shè)計(jì) 綠地景觀再開發(fā)的可行性分析 經(jīng)地景觀再開發(fā)的環(huán)境影響評(píng)價(jià) 綠地景觀再開發(fā)的投資估算 綠地景觀再開發(fā)的效益分析 規(guī)劃設(shè)計(jì)圖件 基本操作 ? （二）停車場(chǎng)（庫(kù)）的擴(kuò)建增建方案包括的內(nèi)容 停車場(chǎng)（庫(kù)）現(xiàn)狀分析 擴(kuò)建增建停車場(chǎng)（庫(kù)）的原則與目標(biāo) 擴(kuò)建增建停車場(chǎng)（庫(kù)）的位置與規(guī)模規(guī)劃 停車場(chǎng)（庫(kù)）布局的規(guī)劃設(shè)計(jì) 停車場(chǎng)（庫(kù)）配套設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計(jì) 擴(kuò)建增建停車場(chǎng)（庫(kù)）的可行性分析 擴(kuò)建增建停車場(chǎng)（庫(kù)）的環(huán)境影響評(píng)價(jià) 擴(kuò)建增建停車場(chǎng)（庫(kù)）的投資估算 擴(kuò)建增建停車場(chǎng)（庫(kù)）的效益分析 規(guī)劃設(shè)計(jì)圖件 基本操作 ?（三）綜合經(jīng)營(yíng)服務(wù)場(chǎng)所的再開發(fā)方案的內(nèi)容 – 現(xiàn)有綜合經(jīng)營(yíng)服務(wù)場(chǎng)所分析 – 綜合經(jīng)營(yíng)服務(wù)場(chǎng)所再開發(fā)的原則與目標(biāo) – 綜合經(jīng)營(yíng)服務(wù)場(chǎng)所再開發(fā)的可行性分析 – 綜合服務(wù)場(chǎng)所再開發(fā)內(nèi)容與方式的規(guī)劃 – 綜合經(jīng)營(yíng)服務(wù)場(chǎng)所再開發(fā)具體方案的設(shè)計(jì) 基本操作 ?思考題： ?請(qǐng)根據(jù)所管物業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)，設(shè)計(jì)一份物業(yè)管理方案。 《 停車場(chǎng)建設(shè)和管理暫行規(guī)定 》 ： 1989年 1月 1日起施行 《 停車場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)則 》 （試行）： 1989年 1月 1日起施行 《 汽車庫(kù)建設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范 》 ： 1998年 9月 1日起施行 汽車庫(kù)、修車庫(kù)、停車場(chǎng)設(shè)計(jì)防火規(guī)范 》 ： 1998年 5月 1日起施行 課堂練習(xí) ? 在做物業(yè)管理區(qū)域綠地景觀再開發(fā)設(shè)計(jì)方案時(shí)，如果確定（ ）比例，則需要同時(shí)做生態(tài)安全性的分析。 （ A） 20% （ B） 30% （ C） 40% （ D） 50% 課堂練習(xí) ?陽(yáng)光國(guó)際商城建筑面積 10萬(wàn)平方米，外墻是鋁合金板和玻璃幕墻，內(nèi)墻面和地面是米黃色大理石，附屬設(shè)備包括 16部電梯， 2部自動(dòng)扶梯，消防中控系統(tǒng)、磁卡門禁系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、配電系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)綜合配套設(shè)施包括地下停車場(chǎng)、休閑健身廳、餐飲部等。 (2分 ) ? (3)管理服務(wù)人力資源的管理 (1分 ) ? 結(jié)合項(xiàng)目情況合理配備各崗位人員，制定人員培訓(xùn)和管理計(jì)劃與措施。 (1分 ) ? (6)物業(yè)管理財(cái)務(wù)收支測(cè)算 (1分 ) ? 物業(yè)管理財(cái)務(wù)收支測(cè)算包括物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用的構(gòu)成和收支測(cè)算、專項(xiàng)維修資金的籌集和 計(jì)劃等。 (0． 5分 ) ? ④ 準(zhǔn)備驗(yàn)收資料。如果你參加這次招投標(biāo)活動(dòng)， ?請(qǐng)寫出： 斯聞大廈物業(yè)管理早期介入實(shí)施方案的主要工作內(nèi)容。某物業(yè)管理公司為金獎(jiǎng)大廈提供的物業(yè)管理服務(wù)包括客戶服務(wù)、工程管理、保潔服務(wù)、安全管理等四方面的內(nèi)容，經(jīng)調(diào)查客戶綜合滿意度為 96％。請(qǐng)你寫出金獎(jiǎng)大廈物業(yè)管理服務(wù)方案應(yīng)有內(nèi)容的詳細(xì)綱要。 課堂練習(xí) ? 建設(shè)該高檔住宅小區(qū)健身活動(dòng)場(chǎng)所可行性分析報(bào)告的綱要： ⑴ 小區(qū)現(xiàn)有活動(dòng)場(chǎng)所分析 ( ) 主要分析物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有健身活動(dòng)的數(shù)量、功能、分布、使用現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題與制約因素等。 ( ) 課堂練習(xí) ? ⑸ 健身活動(dòng)場(chǎng)所開發(fā)的投資估算 ( ) 根據(jù)建設(shè)規(guī)劃，估算健身活動(dòng)場(chǎng)所開發(fā)的投資規(guī)模，設(shè)計(jì)籌資途徑。 ( ) 評(píng)分說(shuō)明：每項(xiàng)答全得滿分，答出一部分得一部分分。中鋒大廈是一座大型智能化綜合寫字樓，建筑面積 11萬(wàn)平方米，配套設(shè)施設(shè)備完善。請(qǐng)分析后回答以下問(wèn)題：（ I）文斯物業(yè)管理公司在編寫中鋒大廈物業(yè)管理方案時(shí)，應(yīng)怎樣避免專業(yè)方面的缺陷？ (2)如果你是文斯物業(yè)管理公司的總經(jīng)理，你將怎樣組織參加這次投標(biāo)活動(dòng)？ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。文斯物業(yè)管理公司總經(jīng)理對(duì)這次投標(biāo)工作非常重視，親自動(dòng)筆獨(dú)立完成了物業(yè)管理投標(biāo)書的編寫工作，并帶隊(duì)參加了現(xiàn)場(chǎng)答辯。該住宅小區(qū)規(guī)劃建筑面積約 15萬(wàn)平方米，綜合配套設(shè)施、設(shè)備齊全。 ( ) ⑺ 健身活動(dòng)場(chǎng)所開發(fā)效益分析 (1分 ) ① 在分析擬增加健身活動(dòng)場(chǎng)所項(xiàng)目效益的基礎(chǔ)上，分析和預(yù)測(cè)其可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。 ( ) ⑶ 健身活動(dòng)場(chǎng)所開發(fā)的可行性分析 ( ) 分析物業(yè)管理區(qū)域人口數(shù)量、消費(fèi)水平和服務(wù)需求、周邊地區(qū)同類服務(wù)供給情況的基礎(chǔ)上，從經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上對(duì)健身活動(dòng)場(chǎng)所開發(fā)進(jìn)行可行性分析。請(qǐng)你寫出一份建設(shè)該健身活動(dòng)場(chǎng)所的綱要性可行性分析報(bào)告。在參評(píng)“全國(guó)物業(yè)管理示范大廈”時(shí)，評(píng)委對(duì)金獎(jiǎng)大廈物業(yè)管理服務(wù)工作的評(píng)價(jià)是：物業(yè)管理專業(yè)性強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，服務(wù)質(zhì)量高，管理工作計(jì)劃合理，管理服務(wù)效果顯著。 課堂練習(xí) ? 斯聞大廈
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