珠寶企業(yè)薪資管理與員工激勵(lì)(文件)
【正文】 受益基準(zhǔn)養(yǎng)老金 52 15 繳 費(fèi)基準(zhǔn)型養(yǎng)老金 55 38 人壽保險(xiǎn) 87 62 帶薪休假 節(jié)假日 89 80 休假 96 86 事假 －＊ －＊ ? 體現(xiàn)企業(yè)文化特色的福利計(jì)劃（ USA） ? ─CMP 媒體公司：為治療雇員不育或收養(yǎng)兒童而支付 3萬(wàn)美元的福利總額。 ? ─ Los Angeles Dodgers公司 ：處于第一名班組與名次向前移動(dòng)班組獲免費(fèi)冰淇淋。Man 公司 ：每天免費(fèi)午餐。 ? ─S ynovus公司 ：每年 50美元為員工體檢、若正常再支付 200美元作為獎(jiǎng)勵(lì)。 ? ─ Qualm Jnc.:每月野餐一次。 福利占工資總額比例％福利的貨幣成本(U SA )法律所要求的福利 8 . 8 3 0 1 4退休金與儲(chǔ)蓄計(jì)劃 6 . 3 2 1 4 4醫(yī)療及其他保險(xiǎn) 1 0 . 0 3 4 0 0帶薪休息時(shí)間支出 3 . 7 1 2 6 2非工作付薪支出 1 0 . 2 3 4 7 6雜項(xiàng)支出 2 . 3 790總計(jì) 4 1 . 3 1 4 0 8 6 ? 四、股票期權(quán)計(jì)劃 ? 完整的股票期權(quán)計(jì)劃內(nèi)容 ? 怎樣進(jìn)入中國(guó) ? ：有十個(gè)方面內(nèi)容 ? 其一，受益人的范圍與數(shù)量。 ? 其六，規(guī)定股票期權(quán)的期限， ≤10 年，同時(shí)要規(guī)定等待期和若干變現(xiàn)期。 ? 其十，行權(quán)速度與方式。 ? ─ 上市公司回購(gòu)一部分。 ? ─ 香港模式 ：不能低于授予日前 5個(gè)交易日平均收市價(jià)的80％。也可采取斯科爾期法。 ? 加速： 如共有三年，第一年 20％，第二年 30％，第三年為 50％。 ? ─ 死亡： 在任期內(nèi)死亡，可作為遺產(chǎn)轉(zhuǎn)至繼承人。 ? ? 國(guó)家規(guī)定、法律如何： ? ─1998 年 8月 24日中共中央、國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展高科技，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定》，允許國(guó)有資產(chǎn)增值部分作為股份進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，允許民營(yíng)科技企業(yè)采取股份期權(quán)形式。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和科技骨干實(shí)行年薪制和股權(quán)、期權(quán)試點(diǎn)”。期股是分紅。 。期權(quán)在行權(quán)前分文不得，行權(quán)后一次性獲益，而期股是分紅。 ? ─ 期權(quán)與期股區(qū)別 ： ? 其一 ，期權(quán)是一種權(quán)利，可以履行也可不履行；期股是股份或股票。 ? ─2023 年 9月國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委《國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范（試行）》中明確指出：“對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者可以試行年薪制、持有股權(quán)、股票期權(quán)等分配形式。 ? ─ 清盤(pán)時(shí) ：可全部或指定限額行權(quán)，與其他股東享有同等權(quán)益。 ? ─ 退休 ：如在退休后三個(gè)月內(nèi)沒(méi)有執(zhí)行，則成為非法定股票期權(quán)，不享受稅收優(yōu)惠。 ? ? 股票期權(quán)行使的方式 ：可勻速或加速。 ? ─ 根據(jù)職務(wù)、業(yè)績(jī)、學(xué)歷與年限、擬發(fā)的總數(shù)量等指標(biāo)，確定每一受益人的期權(quán)份額。 ? ─ 激勵(lì)股票期權(quán)執(zhí)行價(jià)確定，須大于或等于股票期權(quán)贈(zèng)與日的公開(kāi)市價(jià)。 ? ─ 大股東出讓。 ? 其八，實(shí)施的約束條件，包括對(duì)違規(guī)行為的處罰。 ? 其四，確定行權(quán)價(jià)格。 ? 根據(jù)類(lèi)型和成本而分類(lèi)的雇員福利 ? 注：來(lái)自于 1996年美國(guó)商業(yè)研究中心。 ? ─ 太陽(yáng)微軟公司 ：專(zhuān)門(mén)臺(tái)球室、藍(lán)球場(chǎng)與排球場(chǎng)。 ? ─ shell oil:每年自動(dòng)向雇員帳戶存入工資總額 10％的福利。 ? ─ J ? ─ Fannie Mae公司 ：一個(gè)月 10個(gè)小時(shí)帶薪自愿工作時(shí)間。 ? ─ 咨詢公司的研究結(jié)果 ? ─1990 年代中期， USA優(yōu)良公司的 CEO每年現(xiàn)金收入（基本工資＋獎(jiǎng)金）平均水平為 150萬(wàn)美元，而尚未兌現(xiàn)的股票期權(quán)價(jià)值則高達(dá) 1360萬(wàn)美元。 地點(diǎn) 1998 1999 2023北京 20 ％ 36 ％ 35 ％上海 24 ％ 29 ％ 38 ％廣州 20 ％ 36 ％ 48 ％ ? 美國(guó)經(jīng)理人員短期激勵(lì)的三種形式 ? ─ 根據(jù)理想業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度乘以正常獎(jiǎng)勵(lì)的系數(shù)。 ? 1999年 USA前 10位 CEO收入情況 ? ? 西方國(guó)家 CEO薪酬的多樣性 ? ─ 基本工資不被重視 ? ─ 股票激勵(lì)平均占美國(guó)高層管理者總薪酬的 62％ ? ─ 在招聘中，薪酬談判的焦點(diǎn)是股票期限，而不是總現(xiàn)金工資。 附加因素 組織結(jié)構(gòu) 適于可衡量工 作和工作單位 適于相互獨(dú)立工作 任何企業(yè) 大多數(shù) 企業(yè) 較少獨(dú)立 大多數(shù) 數(shù)企業(yè) 管理風(fēng)格 員工參與 控制 員工參與 同左 參與管理 同左 工作類(lèi)型 個(gè)人化工作 或團(tuán) 個(gè)人化工作 所有工作 同左 同左 ? ─ 利用薪酬策略吸引，留住
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