某鋼鐵企業(yè)管理6s培訓(xùn)(ppt 43頁(yè))(文件)
【正文】 S管理的 7大認(rèn)識(shí)誤區(qū) 誤區(qū) 1： 6S太簡(jiǎn)單，芝麻小事，沒(méi)有什么意義；誤區(qū) 2： 雖然工作問(wèn)題多多，但與 6S無(wú)關(guān)；誤區(qū) 3： 6S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈 ； 誤區(qū) 4： 6S只是工廠現(xiàn)場(chǎng)的事情 ；誤區(qū) 5： 6S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益 ；誤區(qū) 6：工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做 5S ；誤區(qū) 7： 我做好了，別人不做，做好有什么好處；拓源使命 —— 致力于為客戶提供一個(gè)經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信、價(jià)格優(yōu)惠、產(chǎn)品齊全的鋼鐵超市！五 改變思路 —— 執(zhí)行力拓源使命 —— 致力于為客戶提供一個(gè)經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信、價(jià)格優(yōu)惠、產(chǎn)品齊全的鋼鐵超市！管理無(wú)大小，管理無(wú)止境！ 唯用心、精細(xì)、精確和精益！拓源使命 —— 致力于為客戶提供一個(gè)經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信、價(jià)格優(yōu)惠、產(chǎn)品齊全的鋼鐵超市！ 細(xì)節(jié)決定成敗 性格決定命運(yùn) 思想 ,它會(huì)改變你的 行為 。留在工作場(chǎng)所；要領(lǐng)：全面檢查，包括看見(jiàn)的和看不見(jiàn)；制定要與不要的判斷標(biāo)準(zhǔn)，不要的徹底清除，要的調(diào)查使用頻率，決定日常用量；每日自我檢查；拓源使命 —— 致力于為客戶提供一個(gè)經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信、價(jià)格優(yōu)惠、產(chǎn)品齊全的鋼鐵超市！時(shí)間分隔線類別 使用頻率 處置方法 備注必需品每小時(shí) 放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天 現(xiàn)場(chǎng)存放 (工作臺(tái)附近 )每周 現(xiàn)場(chǎng)存放非必需品每月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)每三個(gè)月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查半年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查一年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) (封存 ) 定期檢查兩年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) (封存 ) 定期檢查未定有用 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查不需要用 廢棄 /變賣 定期檢查不能用 廢棄 /變賣 定期檢查拓源使命 —— 致力于為客戶提供一個(gè)經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信、價(jià)格優(yōu)惠、產(chǎn)品齊全的鋼鐵超市！ 常見(jiàn)問(wèn)題丟東西，敗家子。拓源使命 —— 致力于為客戶提供一個(gè)經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信、價(jià)格優(yōu)惠、產(chǎn)品齊全的鋼鐵超市！區(qū)分要與不要根據(jù)物品使用頻率分為四類不再使用的。時(shí)刻保持整潔、干凈。 安全定義：人人有安全意識(shí)，人人按安全操作規(guī)程作業(yè)目的：凸顯安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失。拓源使命 —— 致力于為客戶提供一個(gè)經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信、價(jià)格優(yōu)惠、產(chǎn)品齊全的鋼鐵超市！拓源鋼鐵企業(yè)管理 6S培訓(xùn) 培訓(xùn)師：趙楠楠 締造中國(guó)鋼鐵超市第一品牌！拓源使命 —— 致力于為客戶提供一個(gè)經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信、價(jià)格優(yōu)惠、產(chǎn)品齊全的鋼鐵超市！6Ｓ起源與發(fā)展一目錄二三四五6Ｓ具體內(nèi)容6Ｓ操作指南6Ｓ管理的意義和影響改變思路 —— 執(zhí)行力拓源使命 —— 致力于為客戶提供一個(gè)經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信、價(jià)格優(yōu)惠、產(chǎn)品齊全的鋼鐵超市！6Ｓ起源與發(fā)展一拓源使命 —— 致力于為客戶提供一個(gè)經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信、價(jià)格優(yōu)惠、產(chǎn)品齊全的鋼鐵超市！1986年，首本 5S 著作問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)日本現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊作用 , 并由此掀起 5S 熱潮 .1955年 ,日本 5S的宣傳口號(hào)為 “安全始于整理整頓，終于整理整頓 ” 2S3S在豐田公司倡
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