某鉆井工程公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化(文件)
【正文】 圖等）、數(shù)字或文字的形式表達(dá)出來(lái)，并配以合適的色彩。目視管理的品質(zhì)管理之要點(diǎn)：216。要點(diǎn) 2：設(shè)備異常的 “ 顯露化 ” 。紅牌的作用? 必需品和非必需品一目了然，提高員工的自覺(jué)性和改進(jìn)意識(shí)。? 什么樣是好的，什么樣不好，每個(gè)人都可以正確判斷。區(qū)分嚴(yán)重程度，已是實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題的，掛紅牌；僅僅是提醒注意的，可掛黃牌。? 設(shè)備：機(jī)械、設(shè)備、工裝夾具、模具、桌 椅、防護(hù)用品。 例如：工作臺(tái)上當(dāng)天要用的為必需品，其他為非必需品，非必需品放在工作臺(tái)上要掛紅牌。? 不要讓現(xiàn)場(chǎng)的人自己貼。第六步：紅牌的對(duì)策與評(píng)價(jià)? 對(duì)紅牌要跟進(jìn)改善進(jìn)度?？窗骞芾淼淖饔? 傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)? 幫助管理，防微杜漸? 績(jī)效考核更公正、公開(kāi)、透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)。（ 2）、幫助管理，防微杜漸? 看板上的數(shù)據(jù)、計(jì)劃揭示便于管理者判 定、決策或跟進(jìn)。? 以業(yè)績(jī)?yōu)槌叨龋乐箍?jī)效考核中人為的偏差? 讓員工了解公司績(jī)效考核的公正性，積極參與正當(dāng)?shù)墓礁?jìng)爭(zhēng)。? 定量：數(shù)量多少明確。? 使每個(gè)人朝氣蓬勃的開(kāi)始一天的工作，每個(gè)人的行動(dòng)充滿活力，所作所為皆朝著一致的方向邁進(jìn)，這是晨會(huì)最重要的目標(biāo)。參加晨會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。精神飽滿，整齊列隊(duì)。建議? 晨會(huì)剛剛施行時(shí)也許效果不佳，原本可以獲得良好成效的晨會(huì)，只因方法錯(cuò)誤，使員工掃興，招致誤解，最后成為無(wú)聊的一天的開(kāi)始。 18:15:2418:15:2418:152/2/2023 6:15:24 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 02 二月 20236:15:24 下午 18:15:24二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 6:15:24 下午 6:15 下午 18:15:24二月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 18:15:2418:15:2418:15Tuesday, February 02, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 216:15 下午 二月 2118:15February 02, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 18:15:2418:15:2418:152/2/2023 6:15:24 PM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 21二月 2118:15:2418:15:24February 02, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 6:15:24 下午 6:15 下午 18:15:24二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 二月 216:15 下午 二月 2118:15February 02, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:15:2418:15:2418:15Tuesday, February 02, 20231知人者智，自知者明。 6:15:24 下午 6:15 下午 18:15:24二月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 02 二月 20236:15:24 下午 18:15:24二月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 18:15:2418:15:2418:152/2/2023 6:15:24 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 二月 216:15 下午 二月 2118:15February 02, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 18:15:2418:15:2418:15Tuesday, February 02, 20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。制定晨會(huì)主持人員或以輪值主持的方式進(jìn)行216。晨會(huì)人員應(yīng)服裝整潔。時(shí)間：原則上每天正常上班前 10分鐘開(kāi)始，一般控制在 5—10 分鐘。十三、晨會(huì)目的? 使工作計(jì)劃與命令順利傳達(dá)，促進(jìn)全體員工對(duì)工作的理解。（ 5）、看板管理的 “ 三定 ” 原則? 定位：放置場(chǎng)所明確。? 已經(jīng)揭示公布出來(lái)的計(jì)劃書(shū)，大家就不會(huì)遺忘，進(jìn)度跟不上時(shí)也會(huì)形成壓力，從而強(qiáng)化管理人員的責(zé)任心。通過(guò)看板傳遞既準(zhǔn)確又迅速，還能避免以訛傳訛或傳達(dá)遺漏。? 可將改善前后對(duì)比攝錄下來(lái)，作為經(jīng)驗(yàn)和成果向大家展示。? 紅牌就是命令，不容置疑。第五步：掛紅牌? 連間接部門的人也覺(jué)得應(yīng)該掛的才掛紅牌。（注意：人不是掛紅牌的對(duì)象，否則容易打擊士氣或引起沖突。頻率不宜太多，一般為一個(gè)月一次，最多為一周一次。掛紅牌時(shí)理由要充分，事實(shí)要確鑿。? 引起責(zé)任部門注意，及時(shí)清除非必需品。要點(diǎn) 3：能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。 方 法：合格品與不合格品分開(kāi)放置，用顏色加以 區(qū)分，類似品采用顏色區(qū)分。推行目視管理活動(dòng)很重要的一項(xiàng)原則是要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化，要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，否則會(huì)引起混亂，尤其是顏色的運(yùn)用，要與人的固有印象相符，比如紅色在人們心中是禁止之意，在現(xiàn)場(chǎng)中也表示為禁止、停止，黃色為警告、警示之意，綠色是合格、通行之意等。再一點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)牌不宜過(guò)多，在滿足管理要求的情況下最少化，否則現(xiàn)場(chǎng)會(huì)顯得凌亂。? 現(xiàn)場(chǎng)的部品架最好采用標(biāo)準(zhǔn)樣式，這樣，地面線布置較容易進(jìn)行，標(biāo)準(zhǔn)的部品架使區(qū)分線很整齊。實(shí)施目視管理的手段很多，以下介紹目視管理在工廠中基本的應(yīng)用項(xiàng)目：地面標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌。目視管理在各個(gè)領(lǐng)域應(yīng)用廣泛，尤其近年來(lái)在工廠現(xiàn)場(chǎng)中也得到快速的普遍的推廣，并收到良好的功效。以身作則，如帶頭拾起地面紙屑 （樹(shù)立 “ 人格權(quán)威 ” ）216。培養(yǎng)問(wèn)題意識(shí)，找問(wèn)題應(yīng)有著眼點(diǎn)： 地面 → 墻面 → 天花板 → 設(shè)備 → 工具 …….. 品質(zhì)、安全、效率、現(xiàn)物 ……216。 現(xiàn)物、提升人的品質(zhì) 目標(biāo)期望之目標(biāo)先予設(shè)定，做為活動(dòng)努力之程度及執(zhí)行過(guò)程之成果檢討? 增加可使用面積 20%? 有來(lái)賓到廠參觀，不必事先作整理整頓 步驟三：擬定工作計(jì)劃– 擬定 5S管理工作計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)– 收集資料與觀摩他廠成功案例– 制定 5S管理實(shí)施辦法（獎(jiǎng)懲辦法）– 制定要與不要的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)– 制定不要物處理標(biāo)準(zhǔn)– 制定
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