6s培訓(xùn)管理教材(ppt 82頁(yè))(文件)
【正文】 午 4時(shí) 47分 :47March 19, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 04:47:3904:47:3904:47Sunday, March 19, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 二、管理者在 6S中的義務(wù)和 權(quán)限 1. 配合公司政策，全力支持與推行 6S； 2. 參加有關(guān) 6S教育訓(xùn)練，掌握 6S工作技巧； 3. 搜集資料，研讀 6S活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍； 4. 負(fù)責(zé)本部門(mén) 6S宣導(dǎo)，參與企業(yè)內(nèi)部 6S宣傳活動(dòng)； 5. 負(fù)責(zé)制定“需要”和“不需要”物品標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃部門(mén) 內(nèi)工作 區(qū)域的整理、定位和標(biāo)識(shí)工作； 6. 依 6S進(jìn)度表，部署克服 6S的障礙與困難點(diǎn)，組織 查找原因并分析根源，全面實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)； 二、管理者在 6S中的義務(wù)和 權(quán)限 7. 熟知公司 6S活動(dòng)實(shí)施方法，并向部署解釋； 8. 參與企業(yè)內(nèi)評(píng)分工作； 9. 督促下屬執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢； 10. 上班點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前的安全 /保衛(wèi) 巡查； 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 最終目的 「改造人性、提升道德」 三守原則 :(守時(shí)間、守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定 ) 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 徹底將要的東西與不要的東西分別清楚，并將不要的東西舍去 在保障安全、品質(zhì)、效率的情況下，將需要的東西以最簡(jiǎn)便的方式排放，使大家都能對(duì)其一目了然 經(jīng)常的打掃，保持干凈，以造成沒(méi)有垃圾污垢的工廠 維持整理、整頓、清掃等 3 S之成果 遵守已規(guī)定之事項(xiàng)，養(yǎng)成循規(guī)蹈矩的習(xí)慣 三清原則 三定原則 三掃原則 三持原則 三守原則 清理、清掃、清爽 定位、定量 、 定標(biāo)準(zhǔn) 掃漏、掃黑、 掃怪 維持、保持、堅(jiān)持 守時(shí)、守標(biāo)、守規(guī) 總結(jié) —5S 5S之含義 ?整理 —空間效率化原則 ?整頓 —時(shí)間效率化原則 ?清掃 —找出問(wèn)題根源，預(yù)防問(wèn)題產(chǎn)生 ?清潔 —標(biāo)準(zhǔn)化原則 ?素養(yǎng) —5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng) 清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。 ? 對(duì)經(jīng)營(yíng)者和主管 輕松推動(dòng)各項(xiàng)管理活動(dòng)，企業(yè)昌盛不衰。使整理、整頓、清掃成為習(xí)慣。 目的 證品質(zhì) 工 作 效 率的 場(chǎng)所 1. 執(zhí) 行例行 掃 除 ,清理 贓物 ?(1)規(guī)定例行清掃的時(shí)間 ?(2)在清掃中發(fā)現(xiàn)不方便的地方要加以改善。 ?無(wú) 法避免 將 物品放在定位 線 外 時(shí) , 可 豎 起 “ 暫 放 ” 牌子 ,并將 理由、放至何 時(shí) , 注明其上。 ?清 掃 工具用 懸 掛方式放置 。 ?單 一或少 數(shù) 不同物品避免集中置放 , 應(yīng)個(gè) 別分 開(kāi) 定位(如工具等 )。 ?放置上要吻合物品形狀大小 。 A. 設(shè)計(jì)不當(dāng)，強(qiáng)度不夠、結(jié)構(gòu)不合安全要求。 ?無(wú)標(biāo)示 : 沒(méi)有設(shè)定標(biāo)識(shí)。 保留需要的 東 西 撤除不需要的 東 西 三清原則 (清理、清掃、清爽 ) (總結(jié) ) 定義 : 把物品放在適當(dāng)?shù)牡胤交虬匆笳_地?cái)[放 .即將必要的物品定位、定量放置好使任何人都很容易辨認(rèn)和取用，減少尋找的時(shí)間。 人員的 體質(zhì)改善 現(xiàn)場(chǎng)的 體質(zhì)改善 個(gè) 別 改 善 自 主 保 全 計(jì) 劃 保 全 教 育 訓(xùn) 練 初 期 管 理 事 務(wù) 改 善 環(huán) 境 安 全 □ 創(chuàng)造高效率生產(chǎn)系統(tǒng) □ 培養(yǎng)設(shè)備專家級(jí)操作員工 □ 確保全員 的 專業(yè)化 零故障 , 零不良 , 零災(zāi)害 , 零廢棄 企業(yè)的 體質(zhì)改善 最高 競(jìng)爭(zhēng)力公司 品 質(zhì) 保 全 兩大基石 徹底 的 6S活動(dòng) 重復(fù)性小組活動(dòng) 八 大 支 柱 目標(biāo)“ 0” 化 企業(yè) 方針、目標(biāo) 6S(基石 ) 品質(zhì) 成本 交期 服務(wù) 技術(shù) 管理 Q C D S T M 5 S 起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì) “ 人員，機(jī)器，材料 , 方法 ” 等生產(chǎn)要素進(jìn)行管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。 （ 2）：把“等待的浪費(fèi)”隱藏起來(lái)，使管理人員漠視等待的發(fā)生和存在。 （ 6）：沒(méi)有管理的緊張感，阻礙改進(jìn)。 （ 2）：使 先進(jìn)先出作業(yè) 困難。 第四種：動(dòng)作的浪費(fèi) 生產(chǎn) 場(chǎng)地不規(guī)劃，生產(chǎn)模式設(shè)計(jì)不周全，生產(chǎn)動(dòng)作不 規(guī)范。 成本的浪費(fèi)。 士氣的浪費(fèi)。溫 馨 提 示 上課了，請(qǐng)將您的手機(jī)開(kāi)到振動(dòng)！ 有事時(shí)，請(qǐng)您到課堂外打電話！ 謝謝合作 ! 個(gè)人簡(jiǎn)介：谷紅杰 河南省民權(quán)縣 2023年 10月 山陽(yáng)精密（部件）有限公司 品證部 技術(shù)員 從事現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量稽查、現(xiàn)場(chǎng)異常改善跟進(jìn) 2023年 1月 文燦壓鑄有限公司 品質(zhì)部 QE轉(zhuǎn)至 QC主管 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定、異常解析主持；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 2023年 7月 易安電器有限公司 品質(zhì)部經(jīng)理 質(zhì)量管理目標(biāo)、制度制定及推行；質(zhì)量改善、提升計(jì)劃 導(dǎo)入 2023年 11月 象山申達(dá)轎車(chē)配件廠 管理代表 /企改主管 工藝改進(jìn)、 6S推行、產(chǎn)能提升、質(zhì)量工程、 IE改善工程主導(dǎo) 2023年 4月 帕茨液壓動(dòng)力機(jī)械有限公司 品質(zhì)部長(zhǎng) 質(zhì)量管理目標(biāo)、制度制定及推行；質(zhì)量改善、提升劃導(dǎo)入 你能在 1分鐘找出缺少幾個(gè)數(shù)字嗎？它們是什么？ 數(shù)字游戲 如果你是管理者，你希望哪個(gè)是你的區(qū)域 ？ 如果你是員工，你喜歡在哪個(gè)環(huán)境里工作？ 如果你是客戶，你會(huì)選擇 誰(shuí)
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