生產(chǎn)管理twi優(yōu)秀班組長培訓-黨校版(文件)
【正文】 哪些思考動作？ ?提出多少策略可供選擇？ 領導者不要僅在乎屬下、別人身上的小木屑，而忘卻了自我心中的大梁！ 5 生產(chǎn)現(xiàn)場主管的工作一天 6 生產(chǎn)現(xiàn)場主管的工作 作業(yè)管理： 質量管理： 交期管理： 安全管理： 成本管理： 士氣管理： 7 8 班組長的工作 是將物料資源投入生產(chǎn)線中，藉以產(chǎn)出成品的現(xiàn)場管理工作人員。 ?班組長的任務： 指揮工作，保證生產(chǎn)過程中的質與量，并在限期內(nèi)完成。 ?防呆措施： 使作業(yè)簡易化，對于復雜的作業(yè)，通過分解、合并、刪除、簡化，使得作業(yè)方便容易，便于員工作業(yè)。 32 現(xiàn)場管理的實施方法（ QCD） 現(xiàn)場質量管理：二 QC七大手法 趨勢 級別 判定基準 一級水平 不制造和生產(chǎn)不良 二級水平 不流出不良 三級水平 檢驗出不良 四級水平 沒有檢查， 無法控制不良 33 現(xiàn)場管理的實施方法（ QCD） 現(xiàn)場成本管理：三 ?質量改進從 5M管理開始 ?提高生產(chǎn)力以降低成本 ?降低庫存 ?縮短生產(chǎn)流水線 ?減少停機時間 ?減少空間 ?以彈性生產(chǎn)方式降低總體成本 34 現(xiàn)場管理的實施方法（ QCD） 現(xiàn)場交期管理：四 ?供貨商管理：采購進料、談判 ?分批分期交貨： ?精益生產(chǎn)： JIT 35 問題分析與解決方法 工作現(xiàn)場常見的問題 ?沒有依照規(guī)格或標準 ?雖達標但耗時太久 ?用具與設備損壞 ?沒有正確使用安全設施 36 37 問題分析與解決方法 冰山理論 現(xiàn)象（可感覺、可衡量） 處置 表面原因 治標 根本原因 38 維持與改善理念與實施 SDCA＆ PDCA D S C A D S C A D S C A P C A D P C A D SDCA： 標準 化 S： Standardize 標準化 D： Do 執(zhí)行 C： Check 檢查 A： Action 糾正或修正 PDCA：合理化 P： Planning 改善計劃 D： Do 實施 C： Check 防漏 A： Action 再改善 39 廣告牌式管理與防呆措施 SDCA＆ PDCA ?廣告牌種類： ?廣告牌內(nèi)容： 40
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