生產(chǎn)管理twi優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)+(文件)
【正文】 提案制度 員工自律 消除無(wú)馱 = 工作的浪費(fèi)行為動(dòng)作 5 S 管理 = 良好的生產(chǎn)環(huán)境維持 SDCA 標(biāo) 準(zhǔn) 化 PDCA 作業(yè)流程 訊息數(shù)據(jù) 設(shè)備 TPM 物料管理 Q 質(zhì)量管理 C 成本管理 D 交期管理 利 潤(rùn) 管 理 海爾 張瑞敏的管理方式 管理者最重要的 責(zé)任 就是 創(chuàng)造 出能 讓員 工 發(fā)揮 的舞臺(tái) , 以 激勵(lì)員 工 發(fā)揮 其 潛能 , 追求 創(chuàng)新與 卓越 . 開(kāi)拓開(kāi)闊的視野 ： 創(chuàng)意與反思 ?面對(duì)問(wèn)題時(shí)你作了哪些思考動(dòng)作？ ?提出多少策略可供選擇？ 領(lǐng)導(dǎo)者不要僅在乎屬下、別人身上的小木屑，而忘卻了自我心中的大梁！ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管的工作一天 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管的工作 作業(yè)管理： 質(zhì)量管理： 交期管理： 安全管理： 成本管理： 士氣管理： 班組長(zhǎng)的工作 是將物料資源投入生產(chǎn)線中，藉以產(chǎn)出成品的現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員。 …… 魯老師近年專注于制造型企業(yè)的實(shí)操細(xì)節(jié)研究，尤其擅長(zhǎng)將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實(shí)務(wù)巧妙結(jié)合，推動(dòng)以現(xiàn)場(chǎng)為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊(duì)伍，其服務(wù)過(guò)的美的商用空調(diào)、東風(fēng)本田運(yùn)輸、溫州海星集團(tuán)、蘇泊爾、浙江維衛(wèi)電子潔具、傳化公司、深圳三諾電子 、南京際華 352吉利汽車、海正集團(tuán)、星星集團(tuán)、富士康 、東莞精致表業(yè)、中國(guó)三木集團(tuán)、江蘇科藍(lán)化工、深圳海闊天空服飾、上海臺(tái)翔電動(dòng)車。魯老師的課程采用案例分析 /角色扮演 /電影輔助 /小組練習(xí) /學(xué)員演示等。實(shí)務(wù)型企業(yè)管理專家、魯氏管理理論發(fā)起人、800場(chǎng)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷。 魯老師曾在浙江某集團(tuán)公司擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)。 講課風(fēng)格 講故事、講案例、電影輔助、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、有問(wèn)必答 ；實(shí)用與有趣天然渾成！ 分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。 ?班組長(zhǎng)的任務(wù)： 指揮工作，保證生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)與量，并在限期內(nèi)完成。 ?防呆措施： 使作業(yè)簡(jiǎn)易化，對(duì)于復(fù)雜的作業(yè)，通過(guò)分解、合并、刪除、簡(jiǎn)化，使得作業(yè)方便容易，便于員工作業(yè)。 現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（ QCD） 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理：二 QC七大手法 趨勢(shì) 級(jí)別 判定基準(zhǔn) 一級(jí)水平 不制造和生產(chǎn)不良 二級(jí)水平 不流出不良 三級(jí)水平 檢驗(yàn)出不良 四級(jí)水平 沒(méi)有檢查， 無(wú)法控制不良 現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（ QCD） 現(xiàn)場(chǎng)成本管理：三 ?質(zhì)量改進(jìn)從 5M管理開(kāi)始 ?提高生產(chǎn)力以降低成本 ?降低庫(kù)存 ?縮短生產(chǎn)流水線 ?減少停機(jī)時(shí)間 ?減少空間 ?以彈性生產(chǎn)方式降低總體成本 現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（ QCD） 現(xiàn)場(chǎng)交期管理：四 ?供貨商管理：采購(gòu)進(jìn)料、談判 ?分批分期交貨： ?精益生產(chǎn)： JIT 問(wèn)題分析與解決方法 工作現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的問(wèn)題 ?沒(méi)有依照規(guī)格或標(biāo)準(zhǔn) ?雖達(dá)標(biāo)但耗時(shí)太久 ?用具與設(shè)備損壞 ?沒(méi)有正確使用安全設(shè)施 問(wèn)題分
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