【正文】 Panodol引入美國(guó)市場(chǎng)，該藥屬于非阿司匹林的解熱鎮(zhèn)痛劑，是其在歐洲市場(chǎng)上的主打藥。盡管市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)出了明確的信號(hào) —— 是換一種新策略的時(shí)候了，史特靈還是把自己封閉在原有的框框中。 ? 山西票號(hào)在外國(guó)銀行來(lái)華之后，尤其是在遭遇到中國(guó)官商銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之后，部分親身感受到競(jìng)爭(zhēng)壓力的分號(hào)經(jīng)理首先意識(shí)到了票號(hào)實(shí)行 制度創(chuàng)新、向股份制 現(xiàn)代銀行 轉(zhuǎn)變的必要性 。票號(hào)錯(cuò)失制度創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，沒能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要而進(jìn)行改革，注定了其要作為“落后”的東西被歷史進(jìn)步的車輪所拋棄。 通用永遠(yuǎn)推崇三個(gè)傳統(tǒng)，即： 堅(jiān)持誠(chéng)信， 注重業(yè)績(jī)， 渴望變革。通用大力對(duì)人才進(jìn)行投入，而且有著良好的、以業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯奈幕?。?dāng)時(shí)的總裁瓊斯任命韋爾奇接替他的位置。韋爾奇提出了著名的“煮青蛙”理論：如果你將一只青蛙丟進(jìn)滾燙的熱水中，它會(huì)立即跳出來(lái)，以免一死。當(dāng) 時(shí)員工關(guān)心的是自己的晉升和職業(yè)保障而不關(guān)心企業(yè)的改革和文化的變革。 ? 韋爾奇認(rèn)為，管理的關(guān)鍵并非找出更好的控制員工的方法，而是營(yíng)造可以快速適應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和團(tuán)隊(duì)合作的文化機(jī)制，給員工更多的權(quán)力與責(zé)任，讓員工與管理者實(shí)現(xiàn)互動(dòng)。 06:34:4306:34:4306:342/11/2023 6:34:43 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 11日星期六 上午 6時(shí) 34分 43秒 06:34: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 6時(shí) 34分 43秒 上午 6時(shí) 34分 06:34: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 06:34:4306:34:4306:34Saturday, February 11, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 6時(shí) 34分 :34February 11, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 06:34:4306:34:4306:342/11/2023 6:34:43 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :34:4306:34:43February 11, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 6時(shí) 34分 43秒 上午 6時(shí) 34分 06:34: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 6時(shí) 34分 :34February 11, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:34:4306:34:4306:34Saturday, February 11, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 6時(shí) 34分 43秒 上午 6時(shí) 34分 06:34: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 11日星期六 上午 6時(shí) 34分 43秒 06:34: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:34:4306:34:4306:342/11/2023 6:34:43 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 6時(shí) 34分 :34February 11, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 06:34:4306:34:4306:34Saturday, February 11, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。一句話，是市場(chǎng)和顧客提供了職業(yè)保障和職位，企業(yè)必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)、面對(duì)市場(chǎng)、滿足顧客的要求，這樣企業(yè)才可能保障員工的基本需求和所有福利。韋爾奇告誡員工， GE決不能像水中的青蛙那樣，面臨危險(xiǎn)而得過(guò)且過(guò)，否則不出 10年企業(yè)必定衰敗。韋爾奇指出， 世界在不斷變化，我們也必須不斷變革，我們擁有的最大力量就是認(rèn)識(shí)自己命運(yùn)的能力 ，認(rèn)清形勢(shì)、認(rèn)清市場(chǎng)和顧客、認(rèn)清自我，從而改變自我，掌握命運(yùn)。這些就是通用電氣的文化精髓。 ? 對(duì)不斷變革的承諾使得通用一百年來(lái)一直愿意嘗試新事物，總愿意進(jìn)行變革。 案例四：通用電氣的企業(yè)文化 ? 在杰克。但由于總經(jīng)理長(zhǎng)期蟄居總號(hào)高墻大院之內(nèi) ，深居簡(jiǎn)出，更是很少到各分號(hào)走動(dòng)，這一切都使得 總號(hào)信息不靈，無(wú)法及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向，又加之各號(hào)總經(jīng)理一般都年級(jí)較大，接受新 式教 育甚少，封建的保守、僵化思想根深蒂固，對(duì)新事物充滿敵意，甚至堅(jiān)決反對(duì) 。然而，在清末經(jīng)濟(jì)危機(jī)困擾下，在與現(xiàn)代銀行的競(jìng)爭(zhēng)中，山西票號(hào)開始走向衰落，一蹶不振。這次失敗最終導(dǎo)致了它被伊士曼 .柯達(dá)公司收購(gòu)。 建立學(xué)習(xí)型組織，使公司整體結(jié)合得更加緊密，更高效地向未來(lái)進(jìn)軍。這種團(tuán)隊(duì)文化為員工提供了有趣的、不斷變化的工作及大量學(xué)習(xí)和決策的機(jī)會(huì)。透過(guò)輝煌業(yè)績(jī)，我們不難發(fā)現(xiàn)其成功不僅在于科技創(chuàng)新和優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)管理，更重要的是創(chuàng)設(shè)了 知識(shí)型企業(yè)獨(dú)特的文化個(gè)性 。 海能的 16種類型 ? 標(biāo)準(zhǔn)： ? 一是企業(yè)文化作為一個(gè)系統(tǒng)的強(qiáng)弱 ? 二是企業(yè)文化本身在企業(yè)中的牢固程度和一致程度 ? 三是企業(yè)文化和現(xiàn)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系 二、國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)企業(yè)文化的劃分 ? 1）成長(zhǎng)型企業(yè)文化 ? 2）成熟型企業(yè)文化 ? 3）衰退型企業(yè)文化 以企業(yè)發(fā)育形態(tài)為分類標(biāo)準(zhǔn) 以企業(yè)所有制為分類標(biāo)準(zhǔn) ? 1）國(guó)有企業(yè)文化： ? 特點(diǎn)：見書 p70 ? 2）合資企業(yè)文化 ? 特點(diǎn)： ? 3）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)文化： ? 特點(diǎn)： ? 4）民營(yíng)企業(yè)文化： ? 特點(diǎn)： 以企業(yè)文化內(nèi)容特征為分類標(biāo)準(zhǔn) ? 1）目標(biāo)型文化 ? 2）競(jìng)爭(zhēng)型文化 ? 3）創(chuàng)新型文化 ? 4）務(wù)實(shí)型文化 ? 5）團(tuán)隊(duì)型文化 ? 6）傳統(tǒng)型文化 三、本書對(duì)企業(yè)文化的分類 ? 服務(wù)型企業(yè)文化 ? 風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)文化 ? 未來(lái)型企業(yè)文化 ? 程序型企業(yè)文化 ? 公共型企業(yè)文化 分類標(biāo)準(zhǔn)： ? 一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性 ? 二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大小 ? 三是企業(yè)投入反饋速度 服務(wù)型企業(yè)文化 ? 特點(diǎn)： ? 領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)價(jià)值觀：以服務(wù)質(zhì)量為核心 ? 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)低 ? 優(yōu)質(zhì)服務(wù)，回報(bào)快 ? 成功關(guān)鍵：能否以顧客為中心，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) ? 代表行業(yè)：。 河野豐弘的五種類型 ? 1）活力型企業(yè)文化 ? 具有活力，追求革新，挑戰(zhàn)精神旺盛，無(wú)畏失敗。 ? 在這類企業(yè)工作，就像在玩一 場(chǎng)賭注游戲 ，需要有 膽量、精力和足夠的耐心 ，忍受遲緩的反饋。 孤注一擲型文化 ? 也稱為攻堅(jiān)文化。 在這類企業(yè)里，員工關(guān)心客戶的需求并積極滿足他們。在這類公司中， 員工必須具有很強(qiáng)能力，勇于決策和承擔(dān)責(zé)任。 1）硬漢、膽識(shí)型文化 ? 這種文化多見于高風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)績(jī)