制度分析(文件)
【正文】 二、要有洞察市場的眼光，了解未來發(fā)展趨勢；三、要客觀理性地分析；四、要正確地選擇和決定；五、要積極熱情地行動和工作；六、要不斷改變和提升去影響他人；七、要真誠關(guān)心、支持和幫助他人；八、要信守承諾熱誠服務顧客。公司及制度對照與分析天獅制度 ：一、市場運作全球化（近 200個國家和地區(qū)），一國加入，全球收益；二、收入透明化，自己算得出，高額不封頂，；三、沒有人格風險，永續(xù)經(jīng)營世襲繼承；四、一分耕耘一分收獲，沒有人為操縱；五、寬網(wǎng)運作收入高，以引導消費或銷售產(chǎn)品產(chǎn)生業(yè)績和收入，真正的全網(wǎng)計算；六、正名直銷，無需改頭換面，防備國家職能部門監(jiān)督和核準；雙軌制度 （改良后的）：一、兩區(qū)比例更加具體化；二、收入不透明，高額封頂，；三、雙區(qū)碰對方可獲取收入；四、報單即進入電腦，以防人為操縱；五、雙網(wǎng)運作，引導消費或銷售產(chǎn)品，增加級差計算；六、擺脫直銷稱謂，改用電子商務或加盟連鎖等名稱，一防國家職能部門監(jiān)督和核準；二避開人們對傳銷痛恨。四、著名跨國企業(yè)集團，美國上市公司，實力規(guī)模強大；五、獎金制度由經(jīng)銷商制定、修改、完善；善六、國際頂級產(chǎn)品，國際級認證；七、十四年運作穩(wěn)健，市場拓展、輻射近200個國家和地區(qū)；八、投資少，無風險，沒有人格風險?？己似谌齻€月，未合格者降 級為業(yè)務 主管，原管 轄 的部 門歸上屬大部 門經(jīng) 理管 轄 ，所 產(chǎn) 生的 業(yè)績 自己不再受益。業(yè)務員加入條件： 由一合格業(yè)務員推薦（增員），經(jīng)上崗及資格認證培訓（200元），合格者辦理入司手續(xù)（交納保證金 500元），成為正式業(yè)務員。 沒有比較就沒有鑒別沒有分析就不能正確選擇您個人創(chuàng)業(yè)的最佳平臺演講完畢，謝謝觀看！。一、加入考核條件寬松，消費轉(zhuǎn)換身份；二、升級累計考核，只升不降，沒有降級危機；三、管理及級差收入按銷售業(yè)績比例計算；四、同級別團隊業(yè)績有協(xié)助獎金，團隊永不脫離；五、所有顧客永遠與自己收入有關(guān)；六、主任以上級別才有每月的個人業(yè)績考核，壓力幾乎為零；七、發(fā)展空間無限延伸，全國、全球化市場運作。考核期三個月，未合格者降 級為業(yè)務員 ，原增 員 、管理、 輔導 的 業(yè)務員 及 業(yè)績 自己不再受益。考核期三個月，未合格者降 級為 部 門經(jīng) 理，原管 轄 的部 門 及業(yè)績 自己不再受益。弊：一、非生產(chǎn)型企業(yè)，不安全；二、生產(chǎn)型企業(yè)，老板外行不懂直銷，運作由操盤手人為操縱網(wǎng)絡(luò)和業(yè)績；三、產(chǎn)品為走私或假冒偽劣，沒有國家質(zhì)檢部門檢測認證；四、剛起步的企業(yè)，容易崩盤，壽命短，最多沒有超過兩年經(jīng)營的；國際級大直銷公司不屑采用，視其為垃圾制度；五、以進單為主（人頭），忽視產(chǎn)品的銷售，并且?guī)缀鯖]有人是加入一單的，通常最少三單（所謂金三角）。弊：一、非生產(chǎn)型企業(yè)，不安全；二、生產(chǎn)型企業(yè)，老板外行不懂直銷，運作由操盤手人為操縱網(wǎng)絡(luò)和業(yè)績；三、產(chǎn)品多為走私或假冒偽劣，或沒有國家質(zhì)檢部門檢測認證；四、容易崩盤，壽命短，最多沒有超過兩年經(jīng)營的；國際級大直銷公司不屑采用，視其為垃圾制度；五、以進單為主（人頭），忽視產(chǎn)品的銷售，并且?guī)缀鯖]有人是加入一單的，通常最少三單（所謂金三角）。五 .榮銜獎 % ： （國際市場）職 務 銅獅 銀獅 金獅 一星 二星 三星 四星 五星 董事高
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