日化行業(yè)企業(yè)財務(wù)制度及內(nèi)控制度分析(文件)
【正文】 大學 CUIYI五、企業(yè)內(nèi)控制度綜合體系216。 現(xiàn)金管理制度36華南理工大學 CUIYI五、企業(yè)內(nèi)控制度綜合體系應(yīng)付款 成本費用 應(yīng)收款現(xiàn) 金原材料 在制品 產(chǎn)成品 物流資金流業(yè)務(wù)活動37華南理工大學 CUIYI “采購 付款 ”業(yè)務(wù)活動的內(nèi)控制度流程 財務(wù)主管 應(yīng)付會計 出納總經(jīng)理月度采購計劃 檢查 審批檢查采購部門采購合同 會簽 審批供應(yīng)商送貨預估賬入庫單月度付款計劃 檢查付款申請 審核 審批付款發(fā)票正式賬月末對帳月末對帳月末對帳（ Ⅰ ）（ Ⅲ ）（ Ⅳ ）（ Ⅱ ）38華南理工大學 CUIYI “銷售 收款 ”業(yè)務(wù)活動的內(nèi)控制度流程 應(yīng)收會計財務(wù) /信管委 出納總經(jīng)理草簽合同 信管委會簽總賬檢查銷售部門銷售合同 財務(wù)檢查 審批客戶送貨入賬收款月末對帳月末對帳月末對帳下月到期應(yīng)收款財務(wù)審核追款對帳單財務(wù)審核追款 催款入賬總賬檢查本月收款統(tǒng)計（ Ⅰ ）（ Ⅲ ）（ Ⅳ ）（ Ⅱ ）39華南理工大學 CUIYI “費用支出 ”業(yè)務(wù)活動的內(nèi)控制度流程 成本會計財務(wù)主管 出納總經(jīng)理業(yè)務(wù)部門費用支出計劃 檢查 審批計劃內(nèi)借款 /報銷申請 審核計劃外借款 /報銷申請 審核 審批支出 入賬支出 入賬檢查分析統(tǒng)計（ Ⅰ ）（ Ⅲ ）（ Ⅳ ）（ Ⅱ ）40華南理工大學 CUIYI 現(xiàn)金管理制度錢帳分管制度現(xiàn)金開支審批制度日清月結(jié)制度現(xiàn)金清查制度現(xiàn)金保管制度出納員和會計人員相互牽制，相互監(jiān)督，從而減少錯誤和貪污舞弊的可能性。41華南理工大學 CUIYI六、財務(wù)管理制度及內(nèi)控制度的建設(shè)216。 制度調(diào)整優(yōu)化制度的實施運行制度設(shè)計與建立制度效果評價制度調(diào)整優(yōu)化42華南理工大學 CUIYI 財務(wù)管理制度設(shè)計與建立216。 合規(guī)性240。 考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、市場業(yè)務(wù)管理的特點和要求。216。企業(yè)內(nèi)外基本情況，企業(yè)財務(wù)制度現(xiàn)狀及實施情況，各類主要業(yè)務(wù)財務(wù)處理程序的調(diào)查。 財務(wù)制度應(yīng)以企業(yè)管理文件的形式，通過正式的審批流程予以頒布。 培訓之前應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導人明確表達管理高層對財務(wù)制度的支持與制度實施的堅決性。 制度實施運行的組織保證216。 制度運行的控制與評價機制216。 制度實施中人員的評估51華南理工大學 CUIYI 財務(wù)管理制度的調(diào)整與優(yōu)化216。 財務(wù)管理制度調(diào)整的頻率與范圍216。 “有效性 ” 是指財務(wù)管理制度確實能從結(jié)構(gòu)上和形式上指導、約束公司的財務(wù)管理工作，發(fā)揮財務(wù)制度的職能作用；另一方面是指每一項財務(wù)制度都在內(nèi)容上相對合理，且能達到其制定的目的。 “適應(yīng)性 ”是指公司各項財務(wù)管理制度能夠根據(jù)公司目標、營銷戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)的變化以及國家有關(guān)財會法規(guī)的變更而及時地調(diào)整。 財會稽核制度216。 企業(yè)財務(wù)管理制度覆蓋的范圍財務(wù)管理物資金信息行為作業(yè)決策觀念66華南理工大學 CUIYI九、小結(jié) —對財務(wù)制度的再認識財務(wù)管理制度是企業(yè)財務(wù)管理中的“基本法 ”立法 執(zhí)法 司法財務(wù)部門管理高層財務(wù)部人員各部門主管財務(wù)主管管理高層67華南理工大學 CUIYI九、小結(jié) —對財務(wù)制度的再認識216。 企業(yè)財務(wù)管理制度的 “首席檢察官 ”240。 財務(wù)管理是否處于企業(yè)整體經(jīng)營管理的中心地位。 企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)中應(yīng)注意的問題240。240。 財務(wù)管理制度的紀律（法上之法）與獎懲240。 高素質(zhì)的員工是財務(wù)管理制度貫徹執(zhí)行的根本保證71華南理工大學 CUIYI謝謝大家！72華南理工大學 CUIYI。 中層管理人員的 “本位主義 ”240。70華南理工大學 CUIYI九、小結(jié) —對財務(wù)制度的再認識216。240。 企業(yè)是否具有制度化管理的結(jié)實平臺，如ISO9000的良好運行等。68華南理工大學 CUIYI九、小結(jié) —對財務(wù)制度的再認識216。 企業(yè)財務(wù)管理職能的 “首席代表 ”240。 全面預算管理制度216。 “根源性診斷 ”是指針對財務(wù)管理制度的各項表觀性問題，進一補深入分析，從問題的根源處尋找、分析造成公司財務(wù)制度現(xiàn)狀及其中缺陷的原因。 執(zhí)行性 ”是指公司各相關(guān)員工能夠遵照各項財務(wù)管理制度所規(guī)定的程序和要求開展工作，且對違反財務(wù)制度規(guī)定的行為將會受到相應(yīng)的處理。 “全面性 ”是指公司全部財務(wù)管理制度所約束的范圍覆蓋了公司財務(wù)部開展財務(wù)管理工作的各項主要活動。 制度調(diào)整與優(yōu)化的過程52華南理工大學 CUIYI 制度的穩(wěn)定性 與調(diào)整性的關(guān)系財務(wù)制度穩(wěn)定性財務(wù)制度調(diào)整性制度的權(quán)威 行為習慣 價值認同技術(shù)變化 市場變化 組織變化協(xié)調(diào)53華南理工大學 CUIYI 制度調(diào)整與優(yōu)化的過程216。 制度運行過程的有效性評價216。在財務(wù)制度實施過程中從實際出發(fā)，根據(jù)情況的變化采取適當措施，必要時采取變通辦法。 制度實施中 “原則性 ”與 “靈活性 ”的協(xié)調(diào)47華南理工大學 CUIYI 財務(wù)管理制度實施運行
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1