k3wise_v130供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)解決方案(文件)
【正文】 解決方案PLM解決方案供應(yīng)鏈管理解決方案人力資源管理解決方案商業(yè)智能 解決方案④ 內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳 P2供應(yīng)商關(guān)系管理解決方案包含 供應(yīng)商管理模塊、供應(yīng)商協(xié)同管理兩個(gè)模塊 ， VMI為可選模塊 。方案每頁(yè)下方都有備注，說(shuō)明當(dāng)頁(yè)要表述的意思，請(qǐng)?jiān)谑褂弥v解方案前，仔細(xì)閱讀備注。④ 內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳供應(yīng)商采購(gòu)生產(chǎn)制造銷(xiāo)售客戶企業(yè)內(nèi)部研發(fā) 運(yùn)作 市場(chǎng)企業(yè)外部有效的供應(yīng)鏈管理要求企業(yè)內(nèi)部與外部的整合 供應(yīng)鏈成員通過(guò)雙方資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的整合來(lái)實(shí)現(xiàn)雙贏④ 內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳在有經(jīng)驗(yàn)的管理者看來(lái)，采購(gòu)部門(mén)不僅僅是發(fā)生成本的部門(mén)，更是企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源的中心，連接企業(yè)內(nèi)外的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠窠∪c高效，決定著制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的高低，供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)是決定性的！ 所有業(yè)務(wù)之源 252。 采購(gòu)周轉(zhuǎn)率 ,直接影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率：合理的采購(gòu)數(shù)量與適當(dāng)?shù)牟少?gòu)時(shí)機(jī) ,既能避免生產(chǎn)停工待料 ,又能降低物料庫(kù)存 ,減少資金積壓與占用；252。流程優(yōu)控：采、供雙方信息不對(duì)稱(chēng)，常導(dǎo)致缺料待工和計(jì)劃外庫(kù)存；缺少采購(gòu)流程實(shí)時(shí)的全程業(yè)務(wù)跟蹤，無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)意外變化。 供應(yīng)商申請(qǐng)252。 供應(yīng)商競(jìng)價(jià)252。評(píng)估統(tǒng)計(jì)分析 采購(gòu) /委外流程管理 常規(guī)采購(gòu) /委外管理252。對(duì)賬252。收發(fā)貨252。④ 內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳供應(yīng)商關(guān)系管理 — 供應(yīng)商管理設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo) N指標(biāo) 1檔案庫(kù) 評(píng)估模型指標(biāo) 2評(píng)估計(jì)算得分質(zhì)量達(dá)成報(bào)表交貨達(dá)成報(bào)表價(jià)值報(bào)表供應(yīng)商管理?供應(yīng)商評(píng)估?供應(yīng)商檔案管理?供應(yīng)商考核業(yè)務(wù)場(chǎng)景 信息管理 供應(yīng)商管理 樣品管理 詢報(bào)價(jià)管理 訂單管理 交貨管理 VMI 往來(lái)管理④ 內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳 P22供應(yīng)商關(guān)系管理 — 供應(yīng)商管理信息管理 供應(yīng)商管理 樣品管理 詢報(bào)價(jià)管理 訂單管理 交貨管理 VMI 往來(lái)管理④ 內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳 P23供應(yīng)商 評(píng)估交貨情況252。ISO認(rèn)證率柔性252。 處理滿意率產(chǎn)品質(zhì)量252。 信息傳遞時(shí)效率產(chǎn)品價(jià)格信息管理 供應(yīng)商管理 樣品管理 詢報(bào)價(jià)管理 訂單管理 交貨管理 VMI 往來(lái)管理供應(yīng)商關(guān)系管理 — 供應(yīng)商管理④ 內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳供應(yīng)商關(guān)系管理 — 樣品管理供應(yīng)商供應(yīng)商 A供應(yīng)商供應(yīng)商 B樣品單、圖樣品單、圖紙、紙、 IIS文檔文檔敲定結(jié)案敲定結(jié)案喜結(jié)良緣，成為正喜結(jié)良緣，成為正式或備用供應(yīng)商式或備用供應(yīng)商樣品試制管理?樣品訂單管理?圖紙及 IIS文檔加載?交貨、品檢記錄、結(jié)案等業(yè)務(wù)場(chǎng)景 信息管理 供應(yīng)商管理 樣品管理 詢報(bào)價(jià)管理 訂單管理 交貨管理 VMI 往來(lái)管理④ 內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳 P25供應(yīng)商關(guān)系管理 — 樣品管理樣品管理體系業(yè)務(wù)流程 樣品管理的供應(yīng)商確認(rèn)控制流程樣品試制管理?企業(yè)在尋找新材料供應(yīng)商或合格供應(yīng)商提供新材料時(shí)都需要試樣，并記錄試樣全過(guò)程。④ 內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳委外協(xié)同管理委外訂單處理委外對(duì)賬管理委外質(zhì)檢管理 委外交貨管理供應(yīng)商關(guān)系管理 —委外協(xié)同管理企業(yè)有一部分零部件需進(jìn)行委外加工，其管理模式類(lèi)似采購(gòu)協(xié)同管理④ 內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳 P37一、 供應(yīng)商協(xié)同勢(shì)在必行二、 制造企業(yè)供應(yīng)商協(xié)同需求解讀三、 供應(yīng)商協(xié)同解決方案四、方案 應(yīng)用價(jià)值五、企業(yè)典型應(yīng)用目 錄④ 內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳 P38應(yīng)用價(jià)值 — 供應(yīng)商角色轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略伙伴，資源整合公平交易、互相獨(dú)立供貨商 伙伴關(guān)系更多參與傳統(tǒng)供應(yīng)商 認(rèn)證供應(yīng)商 戰(zhàn)略聯(lián)盟很少介入 關(guān)系的附加值不斷增加 供應(yīng)商角色轉(zhuǎn)變：n 為了拿到更多實(shí)惠措施，都希望成為企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)商，其自身提升由被動(dòng)變主動(dòng) 。 公司主營(yíng)高檔水龍頭、衛(wèi)浴配件、閥門(mén)配件、鎖具等衛(wèi)浴家居產(chǎn)品，是一家集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)三位一體的企業(yè)。公司產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)全球五大洲七十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在同行業(yè)中享有很高的聲譽(yù)。19932023金蝶軟件（中國(guó)）有限公司 ④ 內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳演講完畢，謝謝觀看！。 劉 杰復(fù)旦大學(xué)教授、博士導(dǎo)師企業(yè)供應(yīng)鏈電子商務(wù)體驗(yàn)之旅④ 內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳Thanksterima kasih感謝謝謝ありがとう?????版權(quán)所有 169。如今在廈門(mén)擁有五個(gè)生產(chǎn)基地，占地總面積達(dá) 30萬(wàn)平方米，員工 5000余人。 通過(guò)供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)的支撐，使得企業(yè)在供應(yīng)商管理方面的戰(zhàn)略導(dǎo)向
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