k3wise_v130供應(yīng)商協(xié)同平臺解決方案(已改無錯字)
2023-02-12 02:07:29 本頁面
【正文】 單處理?比價分析信息管理 供應(yīng)商管理 樣品管理 詢報價管理 訂單管理 交貨管理 VMI 往來管理④ 內(nèi)部公開 請勿外傳 P27供應(yīng)商關(guān)系管理 — 詢報價管理超過報價截止日期，不能進(jìn)行報價信息管理 供應(yīng)商管理 樣品管理 詢報價管理 訂單管理 交貨管理 VMI 往來管理可以一次向多個供應(yīng)商詢價根據(jù)供應(yīng)商遞交的報價單，進(jìn)行比價，并選定供應(yīng)商后，生成采購訂單，下發(fā)給供應(yīng)商。④ 內(nèi)部公開 請勿外傳供應(yīng)商關(guān)系管理 — 訂單管理供應(yīng)商供應(yīng)商 A企業(yè)人員企業(yè)人員訂單信息訂單信息變更信息變更信息附帶圖附帶圖紙、紙、 IIS文檔文檔業(yè)務(wù)場景 訂單管理?訂單交互確認(rèn)?訂單允許變更處理信息管理 供應(yīng)商管理 樣品管理 詢報價管理 訂單管理 交貨管理 VMI 往來管理④ 內(nèi)部公開 請勿外傳 P29供應(yīng)商關(guān)系管理 — 訂單管理信息管理 供應(yīng)商管理 樣品管理 詢報價管理 訂單管理 交貨管理 VMI 往來管理④ 內(nèi)部公開 請勿外傳供應(yīng)商關(guān)系管理 — 交貨管理供應(yīng)商供應(yīng)商第第 3方物流方物流企業(yè)企業(yè)檢驗檢驗退廠并附質(zhì)檢報告退廠并附質(zhì)檢報告入庫入庫發(fā)貨環(huán)節(jié)發(fā)貨環(huán)節(jié)收收貨貨環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)退貨環(huán)節(jié)退貨環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)場景 發(fā)收貨及質(zhì)檢管理?進(jìn)行發(fā)貨單?收貨處理?退貨管理?質(zhì)檢報告單維護(hù)?異常質(zhì)檢報告處理信息管理 供應(yīng)商管理 樣品管理 詢報價管理 訂單管理 交貨管理 VMI 往來管理④ 內(nèi)部公開 請勿外傳 P31供應(yīng)商關(guān)系管理 — 交貨管理信息管理 供應(yīng)商管理 樣品管理 詢報價管理 訂單管理 交貨管理 VMI 往來管理④ 內(nèi)部公開 請勿外傳供 應(yīng)商客戶收 貨↓IQC↓入 庫↓保管VMI 撿貨↓分 貨↓集貨庫存管理盤點 分析依據(jù)配送日報表開立發(fā)票日 收發(fā)報表 日 領(lǐng)用報表補(bǔ)貨運輸依據(jù)訂貨點或電子看板領(lǐng)用或配送拉動信號一攬子采購單 滾動預(yù)測供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理 —VMI供應(yīng)商協(xié)同管理供應(yīng)商協(xié)同管理信息管理 供應(yīng)商管理 樣品管理 詢報價管理 訂單管理 交貨管理 VMI 往來管理④ 內(nèi)部公開 請勿外傳 P33供應(yīng)商關(guān)系管理 — VMI供應(yīng)商協(xié)同管理信息管理 供應(yīng)商管理 樣品管理 詢報價管理 訂單管理 交貨管理 VMI 往來管理④ 內(nèi)部公開 請勿外傳供應(yīng)商關(guān)系管理 — 往來管理供應(yīng)商供應(yīng)商 企業(yè)企業(yè)沒錢下鍋啦??！按規(guī)定對賬付款1 采購入庫信息采購入庫信息2 不良退貨信息不良退貨信息3 扣款信息扣款信息4 補(bǔ)結(jié)算信息補(bǔ)結(jié)算信息業(yè)務(wù)場景 往來管理?采購對賬報表?對賬確認(rèn)?付款進(jìn)度查詢信息管理 供應(yīng)商管理 樣品管理 詢報價管理 訂單管理 交貨管理 VMI 往來管理④ 內(nèi)部公開 請勿外傳 P35供應(yīng)商關(guān)系管理 — 往來管理信息管理 供應(yīng)商管理 樣品管理 詢報價管理 訂單管理 交貨管理 VMI 往來管理供應(yīng)產(chǎn)可以在線企業(yè)付款信息，并對企業(yè)發(fā)來的對賬單進(jìn)行時實核對并確認(rèn)。④ 內(nèi)部公開 請勿外傳委外協(xié)同管理委外訂單處理委外對賬管理委外質(zhì)檢管理 委外交貨管理供應(yīng)商關(guān)系管理 —委外協(xié)同管理企業(yè)有一部分零部件需進(jìn)行委外加工，其管理模式類似采購協(xié)同管理④ 內(nèi)部公開 請勿外傳 P37一、 供應(yīng)商協(xié)同勢在必行二、 制造企業(yè)供應(yīng)商協(xié)同需求解讀三、 供應(yīng)商協(xié)同解決方案四、方案 應(yīng)用價值五、企業(yè)典型應(yīng)用目 錄④ 內(nèi)部公開 請勿外傳 P38應(yīng)用價值 — 供應(yīng)商角色轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略伙伴，資源整合公平交易、互相獨立供貨商 伙伴關(guān)系更多參與傳統(tǒng)供應(yīng)商 認(rèn)證供應(yīng)商 戰(zhàn)略聯(lián)盟很少介入 關(guān)系的附加值不斷增加 供應(yīng)商角色轉(zhuǎn)變：n 為了拿到更多實惠措施，都希望成為企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)商，其自身提升由被動變主動 。n 系統(tǒng)提供公正透明評估指標(biāo)體系以及問題反饋渠道，給予了供應(yīng)商更大積極性和參與性；n 系統(tǒng)提供了信息互動，供應(yīng)商能及時了解物料交貨、檢驗、入庫、結(jié)算狀況，將有更多精力轉(zhuǎn)向內(nèi)部生產(chǎn)管理上。 通過供應(yīng)商協(xié)同平臺的支撐，使得企業(yè)在供應(yīng)商管理方面的戰(zhàn)略導(dǎo)向策略 重點扶持戰(zhàn)略供應(yīng)商，給予更多實惠措施能夠被更好的執(zhí)行 ④ 內(nèi)部公開 請勿外傳應(yīng)用價值 —內(nèi)部供應(yīng)角色轉(zhuǎn)變供應(yīng)商關(guān)系管理平臺高增值服務(wù)n 更多的時間協(xié)助供應(yīng)商如何提升管理水平及改善產(chǎn)品工藝與品質(zhì)n 更多的時間規(guī)劃未來，尋找潛在供
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