k3wise_v130供應商協(xié)同平臺解決方案(參考版)
2025-01-26 02:07本頁面
【正文】 19932023金蝶軟件（中國）有限公司 ④ 內(nèi)部公開 請勿外傳演講完畢，謝謝觀看！。 劉 杰復旦大學教授、博士導師企業(yè)供應鏈電子商務體驗之旅④ 內(nèi)部公開 請勿外傳Thanksterima kasih感謝謝謝ありがとう?????版權(quán)所有 169。公司產(chǎn)品遠銷全球五大洲七十幾個國家和地區(qū)，在同行業(yè)中享有很高的聲譽。如今在廈門擁有五個生產(chǎn)基地，占地總面積達 30萬平方米，員工 5000余人。 公司主營高檔水龍頭、衛(wèi)浴配件、閥門配件、鎖具等衛(wèi)浴家居產(chǎn)品，是一家集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和市場營銷三位一體的企業(yè)。 通過供應商協(xié)同平臺的支撐，使得企業(yè)在供應商管理方面的戰(zhàn)略導向策略 重點扶持戰(zhàn)略供應商，給予更多實惠措施能夠被更好的執(zhí)行 ④ 內(nèi)部公開 請勿外傳應用價值 —內(nèi)部供應角色轉(zhuǎn)變供應商關(guān)系管理平臺高增值服務n 更多的時間協(xié)助供應商如何提升管理水平及改善產(chǎn)品工藝與品質(zhì)n 更多的時間規(guī)劃未來，尋找潛在供應商，提供整體供應能力n 更多的時間輔助生產(chǎn)協(xié)調(diào)能力低增值服務n 平時溝通繁瑣，工作量大都集中在：傳真、電話、EMAIL…. （訂單變更、交期確 認、詢價等）n 更多地尋找供應商以及討價還價，傷了和氣、又傷了供應商積極性 通過供應商關(guān)系管理平臺的使用，將企業(yè)內(nèi)部供應角色從繁重的體力勞動中解放出來，更多的精力放在有高附加值的工作中，徹底轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾?+計劃 +協(xié)調(diào)角色 ④ 內(nèi)部公開 請勿外傳應用價值 — 信息窗口及整合轉(zhuǎn)變A 無法及時了解交貨、檢驗、入庫、結(jié)算情況B 訂單信息不對稱，公司已經(jīng)接了很多單，但供應商沒有提前準備，只有當前訂單信息。④ 內(nèi)部公開 請勿外傳委外協(xié)同管理委外訂單處理委外對賬管理委外質(zhì)檢管理 委外交貨管理供應商關(guān)系管理 —委外協(xié)同管理企業(yè)有一部分零部件需進行委外加工，其管理模式類似采購協(xié)同管理④ 內(nèi)部公開 請勿外傳 P37一、 供應商協(xié)同勢在必行二、 制造企業(yè)供應商協(xié)同需求解讀三、 供應商協(xié)同解決方案四、方案 應用價值五、企業(yè)典型應用目 錄④ 內(nèi)部公開 請勿外傳 P38應用價值 — 供應商角色轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略伙伴，資源整合公平交易、互相獨立供貨商 伙伴關(guān)系更多參與傳統(tǒng)供應商 認證供應商 戰(zhàn)略聯(lián)盟很少介入 關(guān)系的附加值不斷增加 供應商角色轉(zhuǎn)變：n 為了拿到更多實惠措施，都希望成為企業(yè)戰(zhàn)略供應商，其自身提升由被動變主動 。信息管理 供應商管理 樣品管理 詢報價管理 訂單管理 交貨管理 VMI 往來管理④ 內(nèi)部公開 請勿外傳供應商關(guān)系管理 — 詢報價管理詢報價單 供應商供應商 A供應商供應商 B供應商供應商 C報價庫 敲定最終敲定最終供應商供應商詢價階段 報價階段 比價與敲定階段 業(yè)務場景 詢報價管理?詢價單處理?報價單處理?比價分析信息管理 供應商管理 樣品管理 詢報價管理 訂單管理 交貨管理 VMI 往來管理④ 內(nèi)部公開 請勿外傳 P27供應商關(guān)系管理 — 詢報價管理超過報價截止日期，不能進行報價信息管理 供應商管理 樣品管理 詢報價管理 訂單管理 交貨管理 VMI 往來管理可以一次向多個供應商詢價根據(jù)供應商遞交的報價單，進行比價，并選定供應商后，生成采購訂單，下發(fā)給供應商。 信息傳遞時效率產(chǎn)品價格信息管理 供應商管理 樣品管理 詢報價管理 訂單管理 交貨管理 VMI 往來管理供應商關(guān)系管理 — 供應商管理④ 內(nèi)部公開 請勿外傳供應商關(guān)系管理 — 樣品管理供應商供應商 A供應商供應商 B樣品單、圖樣品單、圖紙、紙、 IIS文檔文檔敲定結(jié)案敲定結(jié)案喜結(jié)良緣，成為正喜結(jié)良緣，成為正式或備用供應商式或備用供應商樣品試制管理?樣品訂單管理?圖紙及 IIS文檔加載?交貨、品檢記錄、結(jié)案等業(yè)務場景 信息管理 供應商管理 樣品管理 詢報價管理 訂單管理 交貨管理 VMI 往來管理④ 內(nèi)部公開 請勿外傳 P25供應商關(guān)系管理 — 樣品管理樣品管理體系業(yè)務流程 樣品管理的供應商確認控制流程樣品試制管理?企業(yè)在尋找新材料供應商或合格供應商提供新材料時都需要試樣，并記錄試樣全過程。產(chǎn)品退貨率信息共享252。 處理滿意率產(chǎn)品質(zhì)量252。 時間柔性售后服務252。ISO認證率柔性252。 ISO認證
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