【正文】 仲裁。但這兩個部件在過去一年里曾經(jīng)損害更換多次，但在 GDSheJ03生產(chǎn)設備保養(yǎng)制度沒有策劃到。、糾正措施的驗證? 審核員應對糾正措施計劃完成情況進行驗證。冠智達顧問第三部分 :產(chǎn)品的審核冠智達顧問 產(chǎn)品審核是對少量已生產(chǎn)完畢等待發(fā)運的產(chǎn)品進行檢查，內(nèi)容是 評價零件是否與規(guī)定的技術規(guī)范、圖樣、包裝或器具、法規(guī)及客戶的其他規(guī)定相符。產(chǎn)品審核是否能成功在很大程度上取決于審核人員的專業(yè)資格和其他資格，例如：—— 會使用缺陷目錄；—— 了解顧客的期望并有權讀取關于顧客期望的信息。冠智達顧問二、 產(chǎn)品審核的目的產(chǎn)品 審核 發(fā)現(xiàn)缺陷、檢查是否符合技術規(guī)范和客戶要求（包含可靠性要求）。冠智達顧問四 內(nèi)部產(chǎn)品審核流程 冠智達顧問檢驗計劃 次要缺陷（ C類） :預計按照規(guī)定的用途使用不會受到多大影響，或者與適用的標準偏差但對設備、裝置的使用與操作、運行僅有輕微影響的缺陷。 對這三類缺陷規(guī)定了不同的缺陷加權系數(shù)： 關鍵缺陷（ A類） 加權系數(shù) 10 主要缺陷（ B類） 加權系數(shù) 5 次要缺陷（ C類） 加權系數(shù) 1 檢測結(jié)果進行統(tǒng)計并做分析。審核過程中作好記錄。 用書面的形式，確定糾正措施完成的期限，并予以監(jiān)控和驗證。? 過程審核的目的 。第四部分 :過程審核冠智達顧問?過程審核目的 :?檢查所采用的過程和方法是否與過程技術規(guī)范和要求相符，并且合理有效。至少要有兩年的汽車工業(yè) (汽車生產(chǎn)商和供應商 )過程管理經(jīng)驗是審核人員需要具備的重要的前提條件 .產(chǎn)品誕生過程 .批量生產(chǎn)過程審核提問表 :產(chǎn)品誕生過程M2產(chǎn)品開發(fā)的落實過程審核提問表 :冠智達顧問 :設計 DFMEA是否在項目過程中補充更新？已確定的措施是否已落實？是否已具有對產(chǎn)品的要求？是否已計劃 /已具備項目開展所需的人員與技術的必要條件？是否已具備各階段所要求的認可 /合格證明？冠智達顧問 :B部分 人員 /素質(zhì)冠智達顧問 :是否確保供方所供產(chǎn)品的質(zhì)量達到供貨協(xié)議要求？是否對顧客提供的產(chǎn)品執(zhí)行了與顧客商定的方法？員工是否適合于完成所交付的任務并保持其素質(zhì)？冠智達顧問 :在批量生產(chǎn)中使用的檢測、試驗設備是否能有效地監(jiān)控質(zhì)量要求？是否進行批量生產(chǎn)起始認可，并記錄調(diào)整參數(shù)及偏差情況？冠智達顧問 :廢品、返修件和調(diào)整件以及車間內(nèi)的剩余料是否堅持分別貯存并標識？在與產(chǎn)品要求 /過程要求有偏差時，是否分析原因并檢查糾正措施的有效性？服務 /顧客滿意程度 對顧客抱怨是否能快速反應并確保產(chǎn)品供應？Ee(%)過程開發(fā) 。EdeEzEpgEk注 :在對服務進行審核時 ,請把下列描述中的生產(chǎn)換為服務 ,生產(chǎn)過程換為服務過程 .生產(chǎn) (對各道工序評分 )平均值計算公式 := E1…= EdeEzEk被評定過程要素的數(shù)量 (%)過程審核的定級 :此類供應商不作定期審核，如有嚴重質(zhì)量問 此類供應商將C級，供應商將不獲得產(chǎn)品的訂單。此類供應商將半年重審一次。冠智達顧問謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。在這個過程中，為確保產(chǎn)品或零件的質(zhì)量必須作檢查，在 二年重審一次。AB級，在供應商提出糾正措施后 2個月內(nèi)確認改善進度及有效性。對過程審核級別的解釋 :(XXX公司舉例 )A級， 冠智達顧問 ,而不符合要求可能會給產(chǎn)品質(zhì)量和過程質(zhì)量造成嚴重的影響 ,則可把被審核方從 A級降到 AB級或從 AB級降到 B級 .在特別情況下 ,也可降為 C級 . 90% 或 80%, 但其在一個或多個要至少上符合率只達到 75% 以下 ,則必須從 A級降到 AB級或從 AB級隆重到 B級 。有以下情況 ,過程審核提問表的運用 :EpgEpeEn被評定工序的數(shù)量 (%)過程審核總符合率計算如下 :EpE2Epg過程審核提問表的運用 :外委服務或 /和外購產(chǎn)品各道工序的平均值 。100%絕大部分符合 :指的是證明已滿足了約 4/5以上的規(guī)定要求 ,并且沒有特別的風險 .執(zhí)行各種任務的員工是否具備所需的素質(zhì)？ 發(fā)貨時產(chǎn)品是否滿足了顧客的要求？冠智達顧問 :對產(chǎn)品和過程是否進行持續(xù)改進？是否完整地記錄質(zhì)量數(shù)量 /過程數(shù)據(jù)，并具有可評定性？模具 /工具，工裝，檢驗、測量和試驗設備是否按要求存放？產(chǎn)品數(shù)量 /生產(chǎn)批次的大小是否按需求而定？是否有目的地運往下道工序？生產(chǎn)文件和檢驗文件中是否標出所有的重要技術要求并堅持執(zhí)行？生產(chǎn)設備 /工裝是否有效地使用了提高員工工作積極性的方法？ 是否對員工委以監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量 /過程質(zhì)量的職責和權限？原材料 /內(nèi)部剩余材料是否有合適的進料和貯存方法？是否與供方就產(chǎn)品與過程的持續(xù)改進商定質(zhì)量目標，并付諸落實？供方 /原材料運輸 /搬運 /貯存 /包裝生產(chǎn)文件和檢驗文件是否具備且齊全？是否在項目過程中補充更新？已確定的措施是否已落實？M4.冠智達顧問 :是否已策劃了落實批量生產(chǎn)的資源？M3.是否已獲得各階段所要求的認可 /合格證明？產(chǎn)品開發(fā)的落實產(chǎn)品開發(fā)的策劃 .M4過程開發(fā)的落實(對各道工序評分 )分供方 /原材料 產(chǎn)品開發(fā) 另外 ,審核人員必須至少 (有時是在專家如過程技術人員、工藝專家的支持下）進行過三次典型過程的過程審核冠智達顧問冠智達顧問注 :過程 :? 過程審核員 。冠智達顧問第四部分 :過程審核冠智達顧問根據(jù)產(chǎn)品審核結(jié)果制訂糾正措施 對審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項，執(zhí)行《糾正和預防措施控制程序》，采取措施的程度取決于缺陷的嚴重程度、頻次及類型，例如： ● 主要缺陷 ，立即封存所有涉及的產(chǎn)品，分析原因并消除缺陷和成因。冠智達顧問十 . 產(chǎn)品審核報告的編制產(chǎn)品審核報告的數(shù)據(jù)來自如下三方面： ● 包裝與標識的審核 ● 周期性試驗項目（審核前已按周期性的計劃完成） ● 尺寸、功能和外觀的檢驗 分析與評價審核結(jié)果， 對不符合項采取有效措施 ，措施計劃應納入審核報告中。 ● 為了對各個項目和缺陷進行公平的評價，必須對這些缺陷 加權和分類 ，便于之后計算質(zhì)量指數(shù)。 第 3步： 收集和整理周期性的最新的檢驗報告。冠智達顧問審核準備 1 審核小組的溝通： ● 審核應在 最近 的生產(chǎn)批中進行，這是為了能夠了解最新生產(chǎn)過程的影響。冠智達顧問 缺陷加權 對每個命名的缺陷類別都規(guī)定了加權系數(shù)，這里應根據(jù)零件的用途來規(guī)定加權系數(shù)。 關鍵缺陷（ A類） :預見到會對人身造成危險和不安全的缺陷。束采取糾正和預防措施審核報告標識、存檔、使用A冠智達顧問三、內(nèi)部產(chǎn)品審核時機 根據(jù)公司產(chǎn)品特性和風險、品種數(shù)量的多少、質(zhì)量的穩(wěn)定性、顧客的要求等確定 審核頻次 ； 當出現(xiàn)內(nèi)部或外部客戶抱怨、監(jiān)控系統(tǒng)反應質(zhì)量出現(xiàn)異常波動時，應考慮 追加 內(nèi)部產(chǎn)品審核?！?身體素質(zhì)（視力檢查及其他）—— 有關產(chǎn)品和質(zhì)量的知識；審核員的資格： 冠智達顧問一、 引言 ISO/TS169492023的第 ： ● 質(zhì)量體系審核， ● 過程審核， ● 產(chǎn)品審核 :組織必須按規(guī)定的頻次在生產(chǎn)和發(fā)貨的適當階段進行 產(chǎn)品審核，以驗證是否符合所有的技術要求， 例如：產(chǎn)品尺寸、功能、包裝、標簽。– 審核員負責將驗證情況和結(jié)論記錄在不符合項報告相關欄位中。? 1． 3月 26日的來料鋼板 2030x2510x20，沒有按要求進行板厚，對角線檢查；? 2． 4月 15日的氣彈簧 370x400沒有按要求進行壓力的檢查。? 糾正措施實施過程中如發(fā)生問題不能按期完成時，責任部門應向?qū)徍私M長說明原因，申請延長期限。? 內(nèi)審員可以提出糾正措施的方向，但不能代替責任部門制定糾正措施計劃。冠智達顧問審核報告 —— 范例審核報告發(fā)放范圍部門 職務 姓名 不符合項報告編號總經(jīng)理管理代表人事部采購部技術部制造部品管部營銷部頁碼 :5/5