【摘要】Copyright?2023ogoodconsultingco.,ltdpage1謝嘉凌二○○七年五月三十日常州電信“現(xiàn)場活性化管理”培訓(xùn)Copyright?2023ogoodconsultingco.,ltdpage2關(guān)于活性化管理活性化管理是營業(yè)廳管理發(fā)展的必然!它體現(xiàn)在:1、對
2025-01-20 17:07
【摘要】營業(yè)廳現(xiàn)場管理課前準(zhǔn)備:?了解你的組員?選舉組長、發(fā)言官、書記員?課堂紀(jì)律?CCTV-2CCTV-3CCTV-5一、營業(yè)廳現(xiàn)場管理的基本概念?聯(lián)通營業(yè)廳現(xiàn)狀分析?你最頭疼的人員管理有哪些問題?你頭疼的事務(wù)管理有哪些問題?你最頭疼的客戶維護(hù)管理有哪些問題?1、現(xiàn)場管理者職
2025-01-22 02:08
【摘要】?第1章飯店和飯店的?業(yè)務(wù)特點(diǎn)?飯店管理,有二個(gè)相關(guān)聯(lián)的事物組成:一個(gè)是管理的對象——飯店;一個(gè)是飯店正常運(yùn)行的保證——管理。這兩者的結(jié)合,就形成了飯店管理。?了解飯店,主要要了解飯店的形態(tài),飯店的內(nèi)涵與特征,飯店的運(yùn)行規(guī)律。即既要了解飯店的形態(tài)和表征,也要了解飯店的本質(zhì),這二點(diǎn)是從事飯店
2025-02-05 16:39
【摘要】第六章工業(yè)工程與現(xiàn)場管理第六章工業(yè)工程與現(xiàn)場管理第一節(jié)現(xiàn)場管理第二節(jié)“5S”活動第三節(jié)定置管理第四節(jié)目視管理第六章工業(yè)工程與現(xiàn)場管理一、現(xiàn)場管理的概念二、現(xiàn)場管理的作用及其重要性三、工業(yè)工程與現(xiàn)場管理第一節(jié)現(xiàn)場管理第六章工業(yè)工程與現(xiàn)場管理一、現(xiàn)場管理的概念?生產(chǎn)現(xiàn)場所謂生產(chǎn)現(xiàn)
2025-02-28 17:34
【摘要】現(xiàn)場管理分析和改善徐明達(dá)編著現(xiàn)場管理千頭萬緒,基本要素卻只有三個(gè):人、物、場所;現(xiàn)場情況千變?nèi)f化,歸結(jié)起來只有“兩流”:物流和信息流;作為現(xiàn)場管理者-生產(chǎn)主管、車間主任、班組長,必須對這三要素和兩流作細(xì)致的分析和研究,從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決問題的答案來。人、物、場所本講座
2025-02-27 19:48
【摘要】職業(yè)安全健康管理體系培訓(xùn)課程-2023現(xiàn)場安全管理技術(shù)現(xiàn)場安全管理技術(shù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局研究中心深圳辦事處王丁1職業(yè)安全健康管理體系培訓(xùn)課程-2023現(xiàn)場安全管理技術(shù)一、現(xiàn)代企業(yè)安全管理的特點(diǎn)2職業(yè)安全健康管理體系培訓(xùn)課程-2023現(xiàn)場安全管理技術(shù)現(xiàn)代安全管理總的背景——社會主義市場經(jīng)濟(jì)條
2025-02-16 13:57
【摘要】現(xiàn)場管理(制造業(yè))1、現(xiàn)場的概念現(xiàn)場管理:用科學(xué)的方法對生產(chǎn)制造和事務(wù)管理現(xiàn)場各要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)視測量,使其處于良好的結(jié)合狀態(tài),以最高效率、最經(jīng)濟(jì)手段,實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展戰(zhàn)略,達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、均衡、安全、文明、可持續(xù)發(fā)展目的的動態(tài)過程,是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的有機(jī)組成部分。生產(chǎn)制造現(xiàn)場廠房、車間、倉庫、運(yùn)
2025-03-01 12:20
【摘要】12現(xiàn)場管理基本概念生產(chǎn)現(xiàn)場就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場所,即勞動者運(yùn)用勞動手段,作用于勞動對象,完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場所。它既包括生產(chǎn)一線各基本生產(chǎn)車間的作業(yè)場所,又包括輔助生產(chǎn)部門的作業(yè)場所,如庫房、試驗(yàn)室和鍋爐房等。習(xí)慣于把生產(chǎn)現(xiàn)場簡稱為車間、工場或生產(chǎn)第一線。現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法
2025-02-27 20:08
【摘要】何謂現(xiàn)場?廣義定義:事件發(fā)生的場所(場地)。?狹義定義:現(xiàn)場是指企業(yè)從事直接與賺取利潤有關(guān)的主要活動場所,即開發(fā)、生產(chǎn)、銷售三個(gè)主要活動場所。管理?利用組織資源,達(dá)成組織目標(biāo)的方法或過程。它包括監(jiān)督、規(guī)劃、控制等手段。一個(gè)合格的現(xiàn)場管理者所俱備的能力?老鷹的眼睛敏銳的觀察力?免子的腿-勤快、主動積極
2025-02-27 20:00
【摘要】現(xiàn)場管理講師:張濤濤現(xiàn)場是控制成本的主戰(zhàn)場企業(yè)經(jīng)營的目的是向社會提供產(chǎn)品和服務(wù),同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造利潤。為達(dá)到這一目的,企業(yè)必須投入人員、材料、設(shè)備、資金等資源,并通過對它們的有效使用和優(yōu)化組合制造出社會所需要的產(chǎn)品。而利潤的高低取決于投入和有效產(chǎn)出的比例,即生產(chǎn)效率,班組是使產(chǎn)品增值的基本單元,是提高生產(chǎn)效
2025-02-27 19:51
【摘要】班組長現(xiàn)場管理1企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定浪費(fèi)嚴(yán)重人員流動大快交貨低價(jià)格多品種小批量內(nèi)部外部2部份一線主管的現(xiàn)狀單純看管型:埋頭苦干型:雜務(wù)服務(wù)型:應(yīng)急救火型:被動等待型:,強(qiáng)調(diào)客觀型:袖手旁觀型:圓滑應(yīng)對型:墨守成規(guī)型:3一線主管的角色認(rèn)知準(zhǔn)則一準(zhǔn)則二準(zhǔn)則三準(zhǔn)則四4
2025-01-30 15:46
【摘要】1一、生產(chǎn)主管的素養(yǎng)2(一)生產(chǎn)主管的技能要求31、管理技能?完成上級交辦任務(wù)?完成個(gè)人崗位職責(zé)?工作總結(jié)與自我超越?工作改善與創(chuàng)新42、溝通技能與上司相處之道——?理解上司的立場?有事情要先向上司報(bào)告?工作到了一個(gè)段落,需向上司
2025-03-13 17:54
【摘要】2023/3/71現(xiàn)場日常工作管理2023/3/72目錄目標(biāo)管理車間生產(chǎn)準(zhǔn)備管理現(xiàn)場現(xiàn)場管理信息化溝通管理與高效溝通技巧2023/3/73一、目標(biāo)管理2023/3/74目標(biāo)管理?案例1:摸高試驗(yàn)
2025-02-16 13:53
【摘要】現(xiàn)場管理培訓(xùn)講師﹕ExcellenceinManufacturing卓越制造CCC2/9/20231昆山JT電子有限公司一.管理的概念:聯(lián)系和區(qū)別管理的功能:計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制領(lǐng)導(dǎo)的功能:激勵(lì)
2025-02-27 17:59
【摘要】TQM之現(xiàn)場質(zhì)量管理?1、概述2、現(xiàn)場質(zhì)量管理的任務(wù)3、現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要工作內(nèi)容4、班組長在現(xiàn)場質(zhì)量管理中的作用和任務(wù)5、作業(yè)人員在現(xiàn)場質(zhì)量質(zhì)量管理中職責(zé)和權(quán)限6、工序質(zhì)量——企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量管理的綱7、對現(xiàn)場質(zhì)量管理操作者和檢驗(yàn)員的要求8、三確認(rèn)(3C)現(xiàn)場質(zhì)量管理法
2025-03-13 17:27