【摘要】1全員設(shè)備管理TPM-學(xué)員參考教材-適合對(duì)象:中層干部以上2全員設(shè)備管理TPM課程大綱第一天內(nèi)容09:00-16:00Ⅰ.與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設(shè)備管理TPMTPM的必要性TPM?500強(qiáng)的秘密武器:TPM概要、3大思想、4大目標(biāo)TPM?Ⅱ.科學(xué)管理——設(shè)備專業(yè)保全實(shí)務(wù)(觀摩500強(qiáng))
2025-02-22 13:06
【摘要】全員設(shè)備管理TPM-參考教材-適合對(duì)象:中層干部以上1全員設(shè)備管理TPM課程大綱第一天內(nèi)容09:00-16:00Ⅰ.與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設(shè)備管理TPMTPM的必要性TPM?500強(qiáng)的秘密武器:TPM概要、3大思想、4大目標(biāo)TPM?Ⅱ.科學(xué)管理——設(shè)備專業(yè)保全實(shí)務(wù)(觀摩500強(qiáng))?
2025-02-22 12:48
【摘要】全員設(shè)備管理第一、設(shè)備?一、設(shè)備的概念?設(shè)備是現(xiàn)代企業(yè)的主要生產(chǎn)工具,是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分,即:有形固定資產(chǎn)的總稱。?二設(shè)備的分類?1、按用途分類?1)、生產(chǎn)工藝設(shè)備?2)、輔助生產(chǎn)設(shè)備?3)、科研試驗(yàn)設(shè)備?4)、辦公設(shè)備?5)、生
2025-03-12 21:53
【摘要】有效提高設(shè)備壽命降低維修成本設(shè)備部***?認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)?確定重點(diǎn)設(shè)備,實(shí)行重點(diǎn)管理?開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的五項(xiàng)活動(dòng)?采用不同的維修方式安排修理計(jì)劃?做好設(shè)備故障管理工作?做好設(shè)備原始記錄及整理分析工作
2025-02-21 13:50
【摘要】全員設(shè)備管理TPM1全員設(shè)備管理TPM課程大綱第一天內(nèi)容09:00-16:00Ⅰ.與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設(shè)備管理TPMTPM的必要性TPM?500強(qiáng)的秘密武器:TPM概要、3大思想、4大目標(biāo)TPM?Ⅱ.科學(xué)管理——設(shè)備專業(yè)保全實(shí)務(wù)(觀摩500強(qiáng))
2025-02-22 12:39
【摘要】全員設(shè)備管理第一、設(shè)備?一、設(shè)備的概念?設(shè)備是現(xiàn)代企業(yè)的主要生產(chǎn)工具,是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分,即:有形固定資產(chǎn)的總稱。?二設(shè)備的分類?1、按用途分類?1)、生產(chǎn)工藝設(shè)備?2)、輔助生產(chǎn)設(shè)備?3)、科研試驗(yàn)設(shè)備?4)、辦公設(shè)備?5)、生活福利設(shè)備?2、按程度分類?1)、關(guān)鍵設(shè)備
【摘要】7/8鋼鐵集團(tuán)總公司產(chǎn)品成本管理辦法第一章總則第一條:為了加強(qiáng)我公司產(chǎn)品成本的管理,降低成本消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司實(shí)際情況和成本管理的經(jīng)驗(yàn),特制訂本辦法。第二條:本辦法適用于濟(jì)南鋼鐵企業(yè)集團(tuán)總公司核心層各二級(jí)廠礦以及緊密層企業(yè)的成本管理,半緊密層企
2025-04-12 22:14
【摘要】某鋼鐵集團(tuán)工藝技術(shù)管理制度匯編目錄技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法.........................................................1能源管理的一般規(guī)定...................................................10煤氣管理辦法.................
2025-09-03 00:41
【摘要】5S管理標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)包頭鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司二〇一一年八月74/78前言為了規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,形成公司統(tǒng)一的5S管理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn),提升現(xiàn)場(chǎng)可視化管理水平,特制定《包鋼(集團(tuán))公司5S管理標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)》。本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國(guó)家標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn),吸取了部分鋼鐵企業(yè)5S管理標(biāo)識(shí)中的一些成功做法,并結(jié)
2025-07-15 03:36
【摘要】BS/021125/SH-JL(20xxGB)熱軋維修標(biāo)準(zhǔn)操作步驟(SOP)BS/021125/SH-JL(20xxGB)1SOP的應(yīng)用是寶鋼生產(chǎn)系統(tǒng)中重要的一部分方法?分析?價(jià)值流程圖?5S?標(biāo)準(zhǔn)化工作/SOP?消除浪費(fèi)?改善(KAIZEN)?目視管理?全面生產(chǎn)維修(TPM)
2025-05-24 10:25
【摘要】(一)大型廠鞍鋼大型廠始建于1933年,是中國(guó)鋼軌和大型材生產(chǎn)歷史最為悠久的生產(chǎn)廠家,1953年12月26日,作為鞍鋼歷史上著名的“三大工程”之一重建復(fù)工。至今已有50年的生產(chǎn)歷史,生產(chǎn)技術(shù)有了很大進(jìn)步,產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高,為國(guó)家生產(chǎn)和提供優(yōu)質(zhì)重軌以及大型材近4000萬(wàn)t。50年來(lái),大型廠經(jīng)過(guò)了多次擴(kuò)建和改造,尤其是
2025-08-25 06:19
【摘要】某鋼鐵集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究1緒論研究背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)多年來(lái)持續(xù)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)特別是建筑和基礎(chǔ)設(shè)施投資的猛增,中國(guó)的鋼鐵需求自1980年以來(lái)增長(zhǎng)了4倍多。尤其從2002年開(kāi)始,鋼鐵市場(chǎng)需求強(qiáng)勁,鋼材價(jià)格猛增,帶動(dòng)了一輪投資鋼鐵的熱潮,國(guó)內(nèi)的眾多鋼鐵企業(yè)都取得了優(yōu)良的業(yè)績(jī)。中國(guó)目前處于重化工業(yè)時(shí)期,“世界制造中心”地位使一些大量消費(fèi)鋼材的資金密集型產(chǎn)品(包括汽車、造船、電力設(shè)備
2025-06-28 19:17
【摘要】企業(yè)改制項(xiàng)目建議書(shū)某鋼鐵集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略國(guó)際投資有限公司2023年9月重要聲明針對(duì)某的發(fā)展目標(biāo)和改制的需求,***非常榮幸向某集團(tuán)提交本項(xiàng)目建議書(shū)本項(xiàng)目建議書(shū)為***機(jī)密文件未經(jīng)對(duì)方書(shū)面同意,***及某(含各分子公司)任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件,包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項(xiàng)目
2025-01-04 17:55
【摘要】全員設(shè)備管理TPM-學(xué)員參考教材-主講:岳華新適合對(duì)象:中層干部以上1全員設(shè)備管理TPM課程大綱第一天內(nèi)容09:00-16:00Ⅰ.與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設(shè)備管理TPMTPM的必要性TPM?500強(qiáng)的秘密武器:TPM概要、3大思想、4大目標(biāo)
【摘要】全員設(shè)備管理TPM-學(xué)員參考教材-主講:岳華新適合對(duì)象:中層干部以上1全員設(shè)備管理TPM課程大綱第一天內(nèi)容09:00-16:00Ⅰ.與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設(shè)備管理TPMTPM的必要性TPM?500強(qiáng)的秘密武器:TPM概要、3大思想、4大目標(biāo)TPM?Ⅱ.科學(xué)管理——設(shè)備專業(yè)保全實(shí)務(wù)(觀摩5
2025-02-22 13:32