【正文】 SEPG000622SHmgt(97GB) 關(guān)鍵崗位定義 副總裁 /營(yíng)銷 職位：副總裁 /營(yíng)銷 使命與職責(zé) 管理或參與的程序 主要工作 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 主要關(guān)系 技能與經(jīng)驗(yàn)要求 ?指導(dǎo) SEPG的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作 ?制定和實(shí)施 SEPG的營(yíng)銷戰(zhàn)略 ?管理 SEPG的品牌 ?年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參與對(duì)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢和審議 ?年度預(yù)算程序：輸入信息，并參與質(zhì)詢 ?項(xiàng)目管理程序：領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā) ?與業(yè)務(wù)單元主管和其它高層管理人員協(xié)同建立 SEPG的重要關(guān)系的信息庫(kù) ?提供及時(shí)、完整的 SEPG項(xiàng)目流量報(bào)告 ?培養(yǎng)一支高效的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)隊(duì)伍 ?建立并管理 SEPG的項(xiàng)目信息庫(kù)并向業(yè)務(wù)單元提供已經(jīng)初審的項(xiàng)目 ?管理 SEPG的營(yíng)銷活動(dòng) ?指導(dǎo)對(duì)外溝通以及其它建立品牌的活動(dòng) ?項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的數(shù)量和質(zhì)量 ?總體總投資回報(bào)率 ?具體項(xiàng)目的回報(bào)率 ?營(yíng)銷活動(dòng)的成功率 ?SEPG的品牌和聲譽(yù) ?市場(chǎng)份額目標(biāo)的完成情況 ?總部其它副總裁：交流信息 ?業(yè)務(wù)單元主管：交流關(guān)于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的信息 ?對(duì) SEPG的業(yè)務(wù)與所處市場(chǎng)有深入的了解 ?高度的創(chuàng)業(yè)精神 ?豐富的營(yíng)銷和品牌管理經(jīng)驗(yàn) ?受到多方尊重， 擁有廣泛的關(guān)系網(wǎng) ?出色的溝通能力 建議 上級(jí)：總裁 下級(jí)： 成功標(biāo)志 (2年后 ) ?穩(wěn)定上升的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流量 ?SEPG在所有目標(biāo)市場(chǎng)中都占領(lǐng)先地位 ?基于項(xiàng)目質(zhì)量的強(qiáng)大的 SEPG品牌 SEPG000622SHmgt(97GB) 遞交管理會(huì)議討論通過(guò)或上報(bào)總裁的決策 – 副總裁 /營(yíng)銷 ? 公司年度營(yíng)銷戰(zhàn)略 ? 項(xiàng)目規(guī)劃 ? 品牌管理 ? 項(xiàng)目獲取的程序 ? 重要營(yíng)銷和公關(guān)活動(dòng) ? 應(yīng)總裁要求提供情況 相關(guān)決策 ? ? ? ? ? ? ? ? 總裁本人 總裁 辦公會(huì) 資金管理 會(huì)議 聯(lián)盟管理 會(huì)議 投資 決策 會(huì)議 人才 管理 會(huì)議 戰(zhàn)略 質(zhì)詢會(huì) 預(yù)算 質(zhì)詢會(huì) 業(yè)績(jī) 考核會(huì) 項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì) 高層管理委員會(huì)例會(huì) SEPG000622SHmgt(97GB) 關(guān)鍵崗位定義 副總裁 /綜合工程 職位：副總裁 /綜合工程 主要關(guān)系 技能與經(jīng)驗(yàn)要求 使命與職責(zé) 成功標(biāo)志 (2年后 ) ? 協(xié)調(diào)向業(yè)務(wù)單元提供非特種工程人員的服務(wù) (如市政工程、環(huán)境工程等非特種工程人員 ) ? 培養(yǎng) SEPG的非特種工程隊(duì)伍 ?非特種工程人員的順利分配 (主要通過(guò)聯(lián)盟獲得這些人員 ) ?沒(méi)有因本部門負(fù)責(zé)的工程技術(shù)問(wèn)題而造成項(xiàng)目失敗 主要工作 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ? 協(xié)調(diào) SEPG的非特種工程資源 ? 篩選可能購(gòu)并的設(shè)計(jì)院 ? 跟蹤業(yè)務(wù)單元對(duì)非特種工程人員在項(xiàng)目中表現(xiàn)的評(píng)價(jià)，并及時(shí)與工程人員溝通以保證其發(fā)展 ? 非特種工程人員的數(shù)量和質(zhì)量 ? 非特種工程技術(shù)失敗的發(fā)生率 ? 優(yōu)良的非特種工程師的發(fā)展情況 ?業(yè)務(wù)單元主管：協(xié)助項(xiàng)目實(shí)施和人員培養(yǎng) ?高級(jí)副總裁 /聯(lián)盟管理：交流信息 ? 出色的工程背景 ? 主持過(guò)大型企業(yè)工作三年以上經(jīng)歷，有著豐富的管理實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn) ? 熟悉各業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)和技術(shù) ? 具有敏感的商業(yè)意識(shí)與豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn) ? 具有成為業(yè)務(wù)單元主管的潛力，包括人事領(lǐng)導(dǎo)與資本運(yùn)籌技能 建議 上級(jí)：總裁 下級(jí)： 領(lǐng)導(dǎo)或參與的程序 ?年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參與對(duì)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢 ?年度預(yù)算程序：輸入信息并參與質(zhì)詢 ?項(xiàng)目管理程序：提供人員并參與項(xiàng)目質(zhì)量的考核 SEPG000622SHmgt(97GB) 遞交管理會(huì)議討論通過(guò)或上報(bào)總裁的決策 – 副總裁 /綜合工程 ? 非特種工程人員分配情況 ? 非特種工程人員發(fā)展情況 相關(guān)決策 ? ? 總裁本人 總裁 辦公會(huì) 資金管理 會(huì)議 聯(lián)盟管理 會(huì)議 投資 決策 會(huì)議 人才 管理 會(huì)議 戰(zhàn)略 質(zhì)詢會(huì) 預(yù)算 質(zhì)詢會(huì) 業(yè)績(jī) 考核會(huì) 項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì) 高層管理委員會(huì)例會(huì) SEPG000622SHmgt(97GB) 關(guān)鍵崗位定義 副總裁 /審計(jì) 職位：副總裁 /審計(jì) 主要關(guān)系 技能與經(jīng)驗(yàn)要求 使命與職責(zé) 成功標(biāo)志 (2年后 ) ?建立了一套世界一流的審計(jì)制度 ?高素質(zhì)、強(qiáng)有力的審計(jì)隊(duì)伍 ?會(huì)計(jì)工作中失誤發(fā)生頻率較低或沒(méi)有 ?遵守所有財(cái)務(wù)報(bào)告的法規(guī)和制定 主要工作 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ?高級(jí)副總裁 /財(cái)務(wù)總監(jiān)：審定其領(lǐng)導(dǎo)制定的財(cái)務(wù)報(bào)告 ?其他副總裁、業(yè)務(wù)單元主管：交流信息 ?董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)：提供報(bào)告 ? 領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度及協(xié)調(diào)外部審計(jì)工作 ? 領(lǐng)導(dǎo)全集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)部門 (包括總部和業(yè)務(wù)單元審計(jì) )的日常工作，有效地行使集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的職能，確保集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)符合有關(guān)法規(guī)要求 ? 建立一支高素質(zhì)的審計(jì)隊(duì)伍和獨(dú)立、高效的審計(jì)體系 ? 負(fù)責(zé) SEPG的財(cái)稅事務(wù) ? 提供關(guān)于 SEPG的財(cái)務(wù)程序的獨(dú)立判斷 ? 在總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下，制定集團(tuán)的審計(jì)規(guī)章制度，建立獨(dú)立的審計(jì)體系 (包括總部和業(yè)務(wù)單元 ) ? 主持制定集團(tuán)審計(jì)規(guī)劃及年度 /季度審計(jì)計(jì)劃，批準(zhǔn)業(yè)務(wù)群 /業(yè)務(wù)單元審計(jì)部門的工作 ? 批準(zhǔn)審計(jì)報(bào)告終稿 ? 批準(zhǔn)季度審計(jì)決定執(zhí)行情況的報(bào)告 ? 代表審計(jì)部門參加討論審計(jì)工作的會(huì)議 ? 考核審計(jì)人員的業(yè)績(jī)表現(xiàn) ? 建立、培養(yǎng)一支高素質(zhì)的審計(jì)人員隊(duì)伍，進(jìn)行審計(jì)人員的工作輪換，以保證審計(jì)隊(duì)伍的獨(dú)立性和純潔性 ? 財(cái)務(wù)報(bào)告達(dá)到法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的比例 ? 審計(jì)活動(dòng)的效果 (包括對(duì)重大問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)內(nèi)部管理控制體系的完善與提高，管控問(wèn)題發(fā)生頻率的降低等 ) ? 財(cái)務(wù)程序中不正?，F(xiàn)象的發(fā)生率 ? 審計(jì)隊(duì)伍的建立及培養(yǎng)，人員素質(zhì)的提高 ? 豐富的會(huì)計(jì) /審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉國(guó)家稅法，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及其它有關(guān)法規(guī) ? 很強(qiáng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析能力 ? 關(guān)注細(xì)節(jié)，責(zé)任心強(qiáng) ? 敢于揭示問(wèn)題以及保持職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn) ? 良好的溝通能力 建議 上級(jí)：總裁 下級(jí)： 領(lǐng)導(dǎo)或參與的程序 ?年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參與對(duì)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢和審議 ?年度預(yù)算程序：輸入信息并參與質(zhì)詢 ?資金管理程序：輸入信息 ?人力資源管理程序：輸入信息，并參與業(yè)績(jī)考核 SEPG000622SHmgt(97GB) 遞交管理會(huì)議討論通過(guò)或上報(bào)總裁的決策 – 副總裁 /審計(jì) ? 審計(jì)規(guī)章制度和組織體系 ? 審計(jì)計(jì)劃 ? 審計(jì)突擊檢查計(jì)劃 ? 審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題 ? 審計(jì)隊(duì)伍內(nèi)部工作輪換 相關(guān)決策 ? ? ? ? ? ? 總裁本人 總裁 辦公會(huì) 資金管理 會(huì)議 聯(lián)盟管理 會(huì)議 投資 決策 會(huì)議 人才 管理 會(huì)議 戰(zhàn)略 質(zhì)詢會(huì) 預(yù)算 質(zhì)詢會(huì) 業(yè)績(jī) 考核會(huì) 項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì) 高層管理委員會(huì)例會(huì) SEPG000622SHmgt(97GB) 關(guān)鍵崗位定義 副總裁 /法務(wù) 職位：副總裁 /法務(wù) 主要關(guān)系 技能與經(jīng)驗(yàn)要求 使命與職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵程序 ?年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：提供必要的法律信息的輸入 主要工作 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ?其他副總裁、業(yè)務(wù)單元主管和項(xiàng)目經(jīng)理：就具體事務(wù)提供咨詢 ? 負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部和對(duì)外的各項(xiàng)法律事務(wù)，以確保公司經(jīng)營(yíng)的合法性，維護(hù)公司的合法利益 ? 領(lǐng)導(dǎo)法務(wù)部為公司內(nèi)部各部門提供法律服務(wù)，包括提供各種法律方面的咨詢和指導(dǎo) ? 審核下屬部門和業(yè)務(wù)單元的各種法律、合同文件，包括項(xiàng)目和聯(lián)盟合同 ? 協(xié)助處理公司各部門在經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的與外界的法律糾紛，以維護(hù)公司的合法利益，避免不必要的損失 ? 就有關(guān)法律事務(wù)向總裁提供咨詢，并提供關(guān)于 SEPG經(jīng)營(yíng)合法性的報(bào)告和指導(dǎo) ?嚴(yán)重法律問(wèn)題或合同條款疏漏事件發(fā)生率 ?法律糾紛的件數(shù)和處理的效率 ?各部門對(duì)法務(wù)部所提供的法律服務(wù)的滿意度 ?資深法律工作者，有豐富的法律及管理經(jīng)驗(yàn) ?對(duì)包括現(xiàn)代股份制運(yùn)作等有關(guān)法律、法規(guī)極為熟悉 ?極強(qiáng)的對(duì)外溝通及協(xié)調(diào)糾紛的能力 ?監(jiān)督檢查公司內(nèi)部依法經(jīng)營(yíng)情況的魄力 建議 上級(jí)：總裁 下級(jí)： 成功標(biāo)志 (2年后 ) ?運(yùn)作出色、高水平的法務(wù)隊(duì)伍 ?沒(méi)有針對(duì) SEPG的訴訟案 ?SEPG無(wú)需對(duì)他方提出訴訟 SEPG000622SHmgt(97GB) 遞交管理會(huì)議討論通過(guò)或上報(bào)總裁的決策 – 副總裁 /法務(wù) ? 法務(wù)部規(guī)章制度和組織體系 ? 工作中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題 ? 重大人事變動(dòng) 相關(guān)決策 ? ? ? ? 總裁本人 總裁 辦公會(huì) 資金管理 會(huì)議 聯(lián)盟管理 會(huì)議 投資 決策 會(huì)議 人才 管理 會(huì)議 戰(zhàn)略 質(zhì)詢會(huì) 預(yù)算 質(zhì)詢會(huì) 業(yè)績(jī) 考核會(huì) 項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì) 高層管理委員會(huì)例會(huì) SEPG000622SHmgt(97GB) 關(guān)鍵崗位定義 副總裁 /信息技術(shù) 職位：副總裁 /信息技術(shù) 使命與職責(zé) 主要工作 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 主要關(guān)系 技能與經(jīng)驗(yàn)要求 ?制定和實(shí)施 SEPG的信息技術(shù)戰(zhàn)略 ?提供高質(zhì)量的 IT方案，促進(jìn) SEPG的發(fā)展和盈利 ?提供業(yè)績(jī)考核所需的信息 ?建立 SEPG的 IT基礎(chǔ)設(shè)施和系統(tǒng) ?開(kāi)發(fā)和實(shí)施 SEPG的智能庫(kù) ?開(kāi)發(fā)和實(shí)施 SEPG的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng) ?與營(yíng)銷部門合作建立有關(guān)的信息庫(kù) ?建立一支高技能的 IT隊(duì)伍 ?管理為其它部門提供 IT服務(wù)和培訓(xùn)的工作 ?智能庫(kù)和項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)的使用率和效果 ?IT方案的質(zhì)量 ?數(shù)據(jù)的及時(shí)性 ?內(nèi)部用戶滿意程度 ?人員的成長(zhǎng) ?其它副總裁，業(yè)務(wù)單元主管：根據(jù)要求建立并管理信息庫(kù)；交流信息 ?豐富的 IT行業(yè)經(jīng)驗(yàn) ?豐富的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和管理經(jīng)驗(yàn) ?對(duì) SEPG業(yè)務(wù)的了解 ?出色的溝通能力 管理或參與的程序 ?年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：輸入信息 ?年度預(yù)算程序：輸入信息 ?人力資源管理程序：提供業(yè)績(jī)報(bào)告 建議 上級(jí)：總裁 下級(jí)： 成功標(biāo)志 (2年后 ) ?運(yùn)作良好、高水平的 IT隊(duì)伍 ?主要信息庫(kù)都已建成并運(yùn)行良好 ?定期、標(biāo)準(zhǔn)化、廣泛使用的報(bào)告 SEPG000622SHmgt(97GB) 遞交管理會(huì)議討論通過(guò)或上報(bào)總裁的決策 – 副總裁 /信息技術(shù) ? 年度信息技術(shù)規(guī)劃 ? 總體需求 ? 信息技術(shù)開(kāi)發(fā)方式 ? 預(yù)算 ? 信息技術(shù)部的編制和規(guī)章制度 ? 重要開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 ? 重大人事變動(dòng) 相關(guān)決策 ? ? ? ? ? ? 總裁本人 總裁 辦公會(huì) 資金管理 會(huì)議 聯(lián)盟管理 會(huì)議 投資 決策 會(huì)議 人才 管理 會(huì)議 戰(zhàn)略 質(zhì)詢會(huì) 預(yù)算 質(zhì)詢會(huì) 業(yè)績(jī) 考核會(huì) 項(xiàng)目委員會(huì)例會(huì) 高層管理委員會(huì)例會(huì) SEPG000622SHmgt(97GB) 高層管理職責(zé)及決策體系 ?高層管理職責(zé)及決策體系 ?設(shè)計(jì)原則 ?總裁手冊(cè) ?職責(zé)定義 ?在主要決策流程中的角色及責(zé)任 ?主要高層管理會(huì)議 SEPG000622SHmgt(97GB) 高層領(lǐng)導(dǎo)在主要決策流程中的角色 – 戰(zhàn)略規(guī)劃 總裁 高級(jí)副總裁 /規(guī)劃發(fā)展 高級(jí)副總裁 /財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)部副總裁 風(fēng)險(xiǎn)管理部副總裁 高級(jí)副總裁 /人力資源 高級(jí)副總裁 /聯(lián)盟管理 副總裁 /綜合工程 副總裁 /審計(jì) 副總裁 /法律 副總裁 /營(yíng)銷 副總裁 /信息技術(shù) 高級(jí)副總裁，污水業(yè)務(wù) 高級(jí)副總裁，供水業(yè)務(wù) 高級(jí)副總裁，固廢業(yè)務(wù) 主要形式 關(guān)注規(guī)劃發(fā)展部提出的重要戰(zhàn)略議題，責(zé)成其對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題深入研究 主持對(duì)重要戰(zhàn)略議題的分析，定期向總裁及其他高層領(lǐng)導(dǎo)成員通報(bào) 被知會(huì) 被知會(huì) 主持對(duì)本中心業(yè)務(wù)相關(guān)戰(zhàn)略議題的日常分析，定期向總裁及其他高層領(lǐng)導(dǎo)成員通報(bào) 會(huì)同規(guī)劃發(fā)展高級(jí)副總裁及其他主要領(lǐng)導(dǎo)，制訂公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略，并批準(zhǔn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃 主持公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂，匯總各其他領(lǐng)導(dǎo)層成員的意見(jiàn)及輸入 提供輸入 提供各自相關(guān)業(yè)務(wù)方面的輸入