【正文】 參與質(zhì)詢 ?資金管理程序：輸入信息 ?人力資源管理程序：輸入信息，參與業(yè)績考核 建議 SEPG000622SHmgt(97GB) 遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 – 高級副總裁 /業(yè)務單元主管 ? 業(yè)務單元年度戰(zhàn)略和預算規(guī)劃 ? 業(yè)務單元工作規(guī)章制度 ? 一般業(yè)務單元人事安排和調(diào)整 ? 重要業(yè)務單元人事安排和調(diào)整 ? 業(yè)務單元經(jīng)營中突發(fā)重大問題 ? 業(yè)務單元信息反饋 ? 業(yè)務單元業(yè)績指標完成情況 相關決策 ? ? ? ? ? ? ? ? 總裁本人 總裁 辦公會 資金管理 會議 聯(lián)盟管理 會議 投資 決策 會議 人才 管理 會議 戰(zhàn)略 質(zhì)詢會 預算 質(zhì)詢會 業(yè)績 考核會 項目委員會例會 高層管理委員會例會 ? ? SEPG000622SHmgt(97GB) 關鍵崗位定義 副總裁 /營銷 職位：副總裁 /營銷 使命與職責 管理或參與的程序 主要工作 關鍵業(yè)績指標 主要關系 技能與經(jīng)驗要求 ?指導 SEPG的項目開發(fā)工作 ?制定和實施 SEPG的營銷戰(zhàn)略 ?管理 SEPG的品牌 ?年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參與對業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢和審議 ?年度預算程序：輸入信息，并參與質(zhì)詢 ?項目管理程序：領導項目開發(fā) ?與業(yè)務單元主管和其它高層管理人員協(xié)同建立 SEPG的重要關系的信息庫 ?提供及時、完整的 SEPG項目流量報告 ?培養(yǎng)一支高效的項目開發(fā)隊伍 ?建立并管理 SEPG的項目信息庫并向業(yè)務單元提供已經(jīng)初審的項目 ?管理 SEPG的營銷活動 ?指導對外溝通以及其它建立品牌的活動 ?項目開發(fā)的數(shù)量和質(zhì)量 ?總體總投資回報率 ?具體項目的回報率 ?營銷活動的成功率 ?SEPG的品牌和聲譽 ?市場份額目標的完成情況 ?總部其它副總裁：交流信息 ?業(yè)務單元主管：交流關于項目開發(fā)的信息 ?對 SEPG的業(yè)務與所處市場有深入的了解 ?高度的創(chuàng)業(yè)精神 ?豐富的營銷和品牌管理經(jīng)驗 ?受到多方尊重， 擁有廣泛的關系網(wǎng) ?出色的溝通能力 建議 上級：總裁 下級： 成功標志 (2年后 ) ?穩(wěn)定上升的項目開發(fā)流量 ?SEPG在所有目標市場中都占領先地位 ?基于項目質(zhì)量的強大的 SEPG品牌 SEPG000622SHmgt(97GB) 遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 – 副總裁 /營銷 ? 公司年度營銷戰(zhàn)略 ? 項目規(guī)劃 ? 品牌管理 ? 項目獲取的程序 ? 重要營銷和公關活動 ? 應總裁要求提供情況 相關決策 ? ? ? ? ? ? ? ? 總裁本人 總裁 辦公會 資金管理 會議 聯(lián)盟管理 會議 投資 決策 會議 人才 管理 會議 戰(zhàn)略 質(zhì)詢會 預算 質(zhì)詢會 業(yè)績 考核會 項目委員會例會 高層管理委員會例會 SEPG000622SHmgt(97GB) 關鍵崗位定義 副總裁 /綜合工程 職位：副總裁 /綜合工程 主要關系 技能與經(jīng)驗要求 使命與職責 成功標志 (2年后 ) ? 協(xié)調(diào)向業(yè)務單元提供非特種工程人員的服務 (如市政工程、環(huán)境工程等非特種工程人員 ) ? 培養(yǎng) SEPG的非特種工程隊伍 ?非特種工程人員的順利分配 (主要通過聯(lián)盟獲得這些人員 ) ?沒有因本部門負責的工程技術問題而造成項目失敗 主要工作 關鍵業(yè)績指標 ? 協(xié)調(diào) SEPG的非特種工程資源 ? 篩選可能購并的設計院 ? 跟蹤業(yè)務單元對非特種工程人員在項目中表現(xiàn)的評價，并及時與工程人員溝通以保證其發(fā)展 ? 非特種工程人員的數(shù)量和質(zhì)量 ? 非特種工程技術失敗的發(fā)生率 ? 優(yōu)良的非特種工程師的發(fā)展情況 ?業(yè)務單元主管：協(xié)助項目實施和人員培養(yǎng) ?高級副總裁 /聯(lián)盟管理：交流信息 ? 出色的工程背景 ? 主持過大型企業(yè)工作三年以上經(jīng)歷，有著豐富的管理實踐和管理經(jīng)驗 ? 熟悉各業(yè)務單元的業(yè)務和技術 ? 具有敏感的商業(yè)意識與豐富的市場營銷經(jīng)驗 ? 具有成為業(yè)務單元主管的潛力，包括人事領導與資本運籌技能 建議 上級：總裁 下級： 領導或參與的程序 ?年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參與對業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢 ?年度預算程序：輸入信息并參與質(zhì)詢 ?項目管理程序：提供人員并參與項目質(zhì)量的考核 SEPG000622SHmgt(97GB) 遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 – 副總裁 /綜合工程 ? 非特種工程人員分配情況 ? 非特種工程人員發(fā)展情況 相關決策 ? ? 總裁本人 總裁 辦公會 資金管理 會議 聯(lián)盟管理 會議 投資 決策 會議 人才 管理 會議 戰(zhàn)略 質(zhì)詢會 預算 質(zhì)詢會 業(yè)績 考核會 項目委員會例會 高層管理委員會例會 SEPG000622SHmgt(97GB) 關鍵崗位定義 副總裁 /審計 職位：副總裁 /審計 主要關系 技能與經(jīng)驗要求 使命與職責 成功標志 (2年后 ) ?建立了一套世界一流的審計制度 ?高素質(zhì)、強有力的審計隊伍 ?會計工作中失誤發(fā)生頻率較低或沒有 ?遵守所有財務報告的法規(guī)和制定 主要工作 關鍵業(yè)績指標 ?高級副總裁 /財務總監(jiān)：審定其領導制定的財務報告 ?其他副總裁、業(yè)務單元主管：交流信息 ?董事會審計委員會：提供報告 ? 領導制定集團內(nèi)部審計制度及協(xié)調(diào)外部審計工作 ? 領導全集團內(nèi)部審計部門 (包括總部和業(yè)務單元審計 )的日常工作，有效地行使集團內(nèi)部審計的職能，確保集團經(jīng)營活動和財務活動符合有關法規(guī)要求 ? 建立一支高素質(zhì)的審計隊伍和獨立、高效的審計體系 ? 負責 SEPG的財稅事務 ? 提供關于 SEPG的財務程序的獨立判斷 ? 在總裁的直接領導下，制定集團的審計規(guī)章制度，建立獨立的審計體系 (包括總部和業(yè)務單元 ) ? 主持制定集團審計規(guī)劃及年度 /季度審計計劃，批準業(yè)務群 /業(yè)務單元審計部門的工作 ? 批準審計報告終稿 ? 批準季度審計決定執(zhí)行情況的報告 ? 代表審計部門參加討論審計工作的會議 ? 考核審計人員的業(yè)績表現(xiàn) ? 建立、培養(yǎng)一支高素質(zhì)的審計人員隊伍，進行審計人員的工作輪換，以保證審計隊伍的獨立性和純潔性 ? 財務報告達到法規(guī)標準的比例 ? 審計活動的效果 (包括對重大問題的及時發(fā)現(xiàn)，集團內(nèi)部管理控制體系的完善與提高，管控問題發(fā)生頻率的降低等 ) ? 財務程序中不正?，F(xiàn)象的發(fā)生率 ? 審計隊伍的建立及培養(yǎng)，人員素質(zhì)的提高 ? 豐富的會計 /審計工作經(jīng)驗，熟悉國家稅法，會計準則及其它有關法規(guī) ? 很強的財務報表分析能力 ? 關注細節(jié)，責任心強 ? 敢于揭示問題以及保持職業(yè)道德標準 ? 良好的溝通能力 建議 上級：總裁 下級： 領導或參與的程序 ?年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參與對業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢和審議 ?年度預算程序：輸入信息并參與質(zhì)詢 ?資金管理程序：輸入信息 ?人力資源管理程序：輸入信息，并參與業(yè)績考核 SEPG000622SHmgt(97GB) 遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 – 副總裁 /審計 ? 審計規(guī)章制度和組織體系 ? 審計計劃 ? 審計突擊檢查計劃 ? 審計中發(fā)現(xiàn)的重大問題 ? 審計隊伍內(nèi)部工作輪換 相關決策 ? ? ? ? ? ? 總裁本人 總裁 辦公會 資金管理 會議 聯(lián)盟管理 會議 投資 決策 會議 人才 管理 會議 戰(zhàn)略 質(zhì)詢會 預算 質(zhì)詢會 業(yè)績 考核會 項目委員會例會 高層管理委員會例會 SEPG000622SHmgt(97GB) 關鍵崗位定義 副總裁 /法務 職位：副總裁 /法務 主要關系 技能與經(jīng)驗要求 使命與職責 領導或參與的關鍵程序 ?年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：提供必要的法律信息的輸入 主要工作 關鍵業(yè)績指標 ?其他副總裁、業(yè)務單元主管和項目經(jīng)理：就具體事務提供咨詢 ? 負責處理公司內(nèi)部和對外的各項法律事務，以確保公司經(jīng)營的合法性，維護公司的合法利益 ? 領導法務部為公司內(nèi)部各部門提供法律服務，包括提供各種法律方面的咨詢和指導 ? 審核下屬部門和業(yè)務單元的各種法律、合同文件，包括項目和聯(lián)盟合同 ? 協(xié)助處理公司各部門在經(jīng)營中發(fā)生的與外界的法律糾紛，以維護公司的合法利益，避免不必要的損失 ? 就有關法律事務向總裁提供咨詢，并提供關于 SEPG經(jīng)營合法性的報告和指導 ?嚴重法律問題或合同條款疏漏事件發(fā)生率 ?法律糾紛的件數(shù)和處理的效率 ?各部門對法務部所提供的法律服務的滿意度 ?資深法律工作者，有豐富的法律及管理經(jīng)驗 ?對包括現(xiàn)代股份制運作等有關法律、法規(guī)極為熟悉 ?極強的對外溝通及協(xié)調(diào)糾紛的能力 ?監(jiān)督檢查公司內(nèi)部依法經(jīng)營情況的魄力 建議 上級：總裁 下級： 成功標志 (2年后 ) ?運作出色、高水平的法務隊伍 ?沒有針對 SEPG的訴訟案 ?SEPG無需對他方提出訴訟 SEPG000622SHmgt(97GB) 遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 – 副總裁 /法務 ? 法務部規(guī)章制度和組織體系 ? 工作中發(fā)現(xiàn)的重大問題 ? 重大人事變動 相關決策 ? ? ? ? 總裁本人 總裁 辦公會 資金管理 會議 聯(lián)盟管理 會議 投資 決策 會議 人才 管理 會議 戰(zhàn)略 質(zhì)詢會 預算 質(zhì)詢會 業(yè)績 考核會 項目委員會例會 高層管理委員會例會 SEPG000622SHmgt(97GB) 關鍵崗位定義 副總裁 /信息技術 職位：副總裁 /信息技術 使命與職責 主要工作 關鍵業(yè)績指標 主要關系 技能與經(jīng)驗要求 ?制定和實施 SEPG的信息技術戰(zhàn)略 ?提供高質(zhì)量的 IT方案，促進 SEPG的發(fā)展和盈利 ?提供業(yè)績考核所需的信息 ?建立 SEPG的 IT基礎設施和系統(tǒng) ?開發(fā)和實施 SEPG的智能庫 ?開發(fā)和實施 SEPG的項目跟蹤系統(tǒng) ?與營銷部門合作建立有關的信息庫 ?建立一支高技能的 IT隊伍 ?管理為其它部門提供 IT服務和培訓的工作 ?智能庫和項目跟蹤系統(tǒng)的使用率和效果 ?IT方案的質(zhì)量 ?數(shù)據(jù)的及時性 ?內(nèi)部用戶滿意程度 ?人員的成長 ?其它副總裁，業(yè)務單元主管：根據(jù)要求建立并管理信息庫；交流信息 ?豐富的 IT行業(yè)經(jīng)驗 ?豐富的系統(tǒng)開發(fā)和管理經(jīng)驗 ?對 SEPG業(yè)務的了解 ?出色的溝通能力 管理或參與的程序 ?年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：輸入信息 ?年度預算程序：輸入信息 ?人力資源管理程序：提供業(yè)績報告 建議 上級：總裁 下級： 成功標志 (2年后 ) ?運作良好、高水平的 IT隊伍 ?主要信息庫都已建成并運行良好 ?定期、標準化、廣泛使用的報告 SEPG000622SHmgt(97GB) 遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 – 副總裁 /信息技術 ? 年度信息技術規(guī)劃 ? 總體需求 ? 信息技術開發(fā)方式 ? 預算 ? 信息技術部的編制和規(guī)章制度 ? 重要開發(fā)項目 ? 重大人事變動 相關決策 ? ? ? ? ? ? 總裁本人 總裁 辦公會 資金管理 會議 聯(lián)盟管理 會議 投資 決策 會議 人才 管理 會議 戰(zhàn)略 質(zhì)詢會 預算 質(zhì)詢會 業(yè)績 考核會 項目委員會例會 高層管理委員會例會 SEPG000622SHmgt(97GB) 高層管理職責及決策體系 ?高層管理職責及決策體系 ?設計原則 ?總裁手冊 ?職責定義 ?在主要決策流程中的角色及責任 ?主要高層管理會議 SEPG000622SHmgt(97GB) 高層領導在主要決策流程中的角色 – 戰(zhàn)略規(guī)劃 總裁 高級副總裁 /規(guī)劃發(fā)展 高級副總裁 /財務總監(jiān) 財務部副總裁 風險管理部副總裁